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电力工程管理新模式及其运用分析李双龙

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：李双龙

[导读] 摘要：电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。

        （四川利泰能源集团有限公司物资分公司四川广元 628000）
        摘要：电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
        关键词：电力工程；工程管理；新模式；运用
        1电力工程管理的作用
        随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
        2电力工程管理新模式及其运用
        2.1CM模式
        CM（ConstructionManagement）管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。
        2.2PMC模式
        PMC（ProjectManagementContracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。
        2.3ECP模式
        ECP（EngineeringProcurementConstruction）管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。

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ECP模式指的是，业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，ECP模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。
        2.4DBB模式
        DBB（Design-Bid-Build）管理模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统的工程管理模式，主要分为设计、招标、建造三个阶段。在电力工程管理中应用DBB模式的时候，应依次开展设计、招标、建造三个阶段的各种管理工作。具体来说，设计单位将设计文件、施工文件提供给业主，业主以此为根据进行招标。后期施工中，设计单位承担监督职责，为承包商、业主之间的沟通纽带。
        2.5PDCA模式
        PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式，即计划-执行检查-处理模式，指的是在管理活动中，针对各项工作依次作出计划、执行计划、检查实施结果，将成功经验纳入标准，失败则留到下一PDCA循环进行解决。在电力工程管理中应用PDCA模式时，需要不断变化管理措施，因此也要不断调整管理思维。但是，PDCA模式下，电力工程管理的工作量相对较大，在一定程度上影响着电力工程管理效率。随着网络技术、信息技术、计算机技术的发展，目前已经可以借助数据库进行数据管理，有效提高了PDCA管理效率及准确度。
        3运用电力工程新型管理模式注意事项
        3.1安全管理是首要原则
        施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要，然而二者择一，安全无疑重于质量，任何情况下，安全都应当放在第一位。对于工程来讲，安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中，坚持安全措施落实到位，保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁，但从长远看，安全举措保障了施工的安全，减少了现场出现安全问题的概率，也安定了施工人员对于安全问题的担忧，从而提高施工效率，工程工期也因此可以得到保证。法律法规已经明确规定，建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时，针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理，使安全责任得到落实。
        3.2创新管理机制
        创新管理机制是企业工程管理发展的基础，工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新，同时按照自身情况优化组织结构，然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中，资金管理在现阶段是一项重要内容，对于工程资金管理要不断的加强，结合资金管理工作与工程管理的工作，促进电力企业工程管理工作有效开展。
        4结束语
        我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
        参考文献：
        [1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场，2019，26（01）：208+210.
        [2]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018（15）：198-199.