试析加强综合停电计划管理，提高综合停电计划管理水平--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试析加强综合停电计划管理，提高综合停电计划管理水平

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：李绍忠

[导读] 摘要：随着人们追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。

        （云南电网有限责任公司楚雄供电局云南楚雄 675000）
        摘要：随着人们追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。构建安全、可靠、绿色、高效的现代电网，精准引领现代电网建设，高效推动乡村振兴战略实施，进一步满足产业发展、转型、升级及美丽乡村建设的用电需求，在电网建设和改造、市政建设和业扩工程等过程中涉及的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。个人结合工作实际，阐述保证电网安全运行，减少停电时间，提高供电服务质量，合理、有效地安排停电检修工作，确保供电可靠性管理指标的有效提升。只要思想上提高对综合停电计划管理工作的认识，高度重视综合停电计划工作要求，结合供电企业供电配网组织架构调整，将主网设备停电结合配网设备停电计划统一平衡，严格控制月度计划外的临时检修工作。高度重视设备停电的时电网运行方式风险防控要求，超前分析停电检修方式的电网运行风险。在技术和管理两个层面加大力度并有效落实，可以有效减少停电次数，避免重复停电，缩短停电时间，从而提高综合停电计划管理水平。
        关键词：综合；停电计划；管理
        随着人民追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。同时也对供电企业的服务质量、安全生产提出了更高的要求。提高综合停电计划管理水平，提升计划停电的工作效率，缩短计划停电时间，提升停电时间综合利用，对构建供用电双方和谐的社会关系有极其重要的意义。
        1 目前供电企业面临的主要问题
        为了更好地服务于地方经济建设、社会发展，落实供电服务承诺，随着电力建设的迅速发展，发电、输电、变电、配电设备迅速增加，这些发电、输电、变电、配电线路和设备的改造施工、维护检修等要求停电施工的作业也越来越多。同时，随着市政建设和乡村振兴战略实施力度的不断加大，城乡生产生活用电增加。供电区域经济迅速发展，客户业扩工程、市政建设工程也随之增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。配电设备呈现出数量多、且与生活联系紧密、分布复杂的特点，这样的特点就造成了停电计划的复杂和繁琐。如果一旦停电可能会影响发电、生产、营销、设备运行、营销等各个方面的工作，这就使得停电之前必须要与各单位进行沟通制定出合理规范的缩合停电计划，保证停电工作的有序进行，避免重复停电给供电客户造成生产生活的紊乱。
        综上所述，在供电企业所辖供电区域内，电力建设、改造、检修运行、用户业扩工程、市政建设等过程中涉及的计划停电越来越多、越来越频繁。而目前，供电客户对优质服务的要求也越来越高，如何把主网和配网综合停电计划紧密融合，综合利用停电时间是必须面临解决的问题，根据多年来从事综合停电计划管理经验，并通过调查研究和分析，就如何进一步加强综合停电管理，最大限度地减少停电次数、缩短停电时间，提高优质服务水平提出了一些具体的对策与措施。
        2 加强综合停电管理的对策与措施
        2.1 加强综合停电管理的对策
        （1）制定综合停电计划管理相关制度，优化工作流程。对综合停电计划管理的工作一定要有制度可以遵循，综合停电计划的制定有依据。在制定计划时要对已经存在发电、供电和配电网进行研究调查，结合其特点建立健全相关规章制度，在制定相关规章制度时要明确各单位在各环节的责任和义务，不断加强关于停电计划管理的基础。
        （2）利用技术平台，加强设备检修管理，同步同条线路各变电站的检修周期，减少重要线路的停电时间。主网和配网统一集中停电，最大限度减少停电次数和频数。按停电检修计划推演检修电网风险，从而优化电网检修运行方式。明确各设备的检修时间表，原则上如有停电机会，针对近一年内要到期的预试定检项目，线路各侧设备需结合停电一并开展，避免设备出现设备到期才报停电计划情况，避免设备超期未修。
        （3）提高电网技术标准，提升电网的科技含量、不断引进新技术、新设备、新工艺，增强电网本身的设备性能。通过在线监测、红外测温等科学手段，按实际需要进行停电检修，是减少计划停电的重要因数之一。加快智能电网建设、完善技术支持系统，优化综合停电计划编制流程，提高工作效率。
        （4）大力开展带电作业，能开展带电作业经技术和风险评估后开展带电作业，减少电网险和操作风险。配电网带电作业，新投客户的搭火，更换跌落保险、避雷器等简单的作业项目必须采用带电作业。严格执行带电作业管理制度。
        （5）按计划定期解决每一地区的电网结构短板，以适应长期发展需要。加大电网建设力度，从优化电网网架结构、灵活主配网运行方式、提高变电站互供能力、实现环网供电等方面入手，为电网实施统一规划进行系列大修、技改。这样，在一段线路停电检修时，其他的线路可以由另一侧线路电源进行倒供电。同时对部分客户较多、负荷较大的线路加装真空负荷开关和智能断路路器以减少停电客户数，进一步提高运行稳定可靠性和供电质量。
        （6）重点工作突出，优优或及时安排影响电网安全运行的重设备检修。对于设备出现缺陷的要及时的进行检修确保其运行的安全性，在进行检修量要分清主次，对于那些问题严重的可以先进行解决，针对各个设备的情况制定检修计划并及时上报。
        2.2 加强综合停电管理的措施
        （1）提高员工责任意识，加强综合停电计划全过程的管理
        在制定好综合停电计划管理制度之后要确保这些措施能够落实到实处，在执行过程中要确保能够实现管理落地化管理，尽可能的将所辖系统整个设备停电工作列入停电计划中，对于无计划无时间的临时性停电要进行严格控制。全过程管理能够确保工作的顺利进行，在停电工作中也是相同的。在设备停电过程中，要进行闭环管理，进行有效的全系统化的考核，保障设备停电计划管理的严肃性和可行性，提升停电计划管理水平。
        （2）加强上下级电网的协调合作配合
        在安排停电计划时需要上下级调度之间的协调合作，充分将考虑各个因素。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

做到统筹全局，上下协调，避免出现“断层”现象。停电计划管理需要各个部门的协调和配合，做好停电方式风险推演，保障电力设备停电之后的生产生活能够正常有序的进行。对于停电工作在制定好工作计划和管理制度之后要及时的与相关部门进行沟通，要做到充分的配合。停电计划的编制和上报工作在整个停电计划化管理工作中占据着关键地位，也是能够保证设备停电计划正确执行的基础。这项工作要求每个单位做到恪守职责，在自己负责的领域做好综合停电计划的编制，防止一人包办的现象。上报综合停电计划之前要合理编制，上报的综合停电计划要做到及时准确，上报之后要进行统一平衡工作。当上级电网综合停电计划确定后，主网进行月度平衡，主网停电计划平衡后，配网进行配变台区平衡，加强主网与配网，高压与低压的配合，实现调控管辖范围内最小化停电检修。每年11月至次年5月为检修期。原则上每年6～10月间不再安排主要输变电设备停电检修。重点基建工程建设配合工作优先，定检预试、大修技改工作一并安排，尽可能避免设备重复停电。电网设备检修原则上一年只安排一次。110kV及以上线路的绝缘子更换工作，按配合停电检修或带电作业开展。发电设备的检修结合电力需求、来水情况等因素统筹安排。应充分考虑设备检修的工期与周期应符合发、输、变电设备检修规程的相关规定；相互影响的机、变、线等设备检修应尽量同时安排；涉及发电厂电力送出输电线路停电的检修工作，原则上与电厂机组检修配合；在安排一次设备停电工作时，原则上同时安排有关二次设备工作；在同一设备或同一输电间隔中的设备检修应尽量配合进行；对于涉及不同单位的同一设备检修，由调度机构统一协调安排；同一单位所属不同站点进行的可配合同时开展的检修项目（如同一线路各侧站点的配合检修项目），原则上要求一次性配合完成；生产性检修项目的时间安排，原则上要求与基建施工配合停电项目协同进行；在同一设备上进行的多项工作，且属同一项目管理部门检修的，若要求的设备状态及停电范围相同，且停电时间能相互配合的检修工作；线路、母线、主变等主设备的停电计划，尤其是基建工程配合的停电项目，需要在年度检修计划中一并协调确定。
        （3）提前梳理重要设备和重要用户的停电计划，优化停电施工方案管理。工程建设管理部门应在制定停电施工方案前，对基建施工交叉跨越工作、运行线路解脱（恢复）引流线的工作、线路迁改工作、运行设备拆除工作、同杆并架双（多）回线线路上的工作、运行光缆开断工作、带电敷设架空光缆工作、间隔调换工作、安全距离不够需要其他设备陪停工作、临时转供电工作、新设备接入系统工作组织人员开展施工现场勘查，确认停电的必要性、停电范围和工期合理性，在按上述停电施工方案确定原则制定符合现场实际的停电施工方案。同时对于工程项目设计完成较早，与停电施工间隔时间较长的，应现场勘查施工现场是否已发生施工现场环境、配网线路割接等变化，确认是否需要变更设计，避免邻近线路先后施工造成重复停电。提前重点梳理单晶硅、钢铁、电铁、化工、矿山、输油管道等用电量较大的客户停电计划，提前推演大客户全停存在一般及以上电力安全事故风险，客户配合供电单位落实供电风险防控措施，做好风险防控准备，确保用电安全。
        （4）加强停电计划管理，明确管理职责。在电网管理工作过程中要坚持设备归属原则，对于每个单位辖区内的所有供电设备的停电计划或者是电网设备维修情况及时进行统一汇总。规范计划停电的时间和顺序，开展年度停电计划、季度停电计划、月度停电计划编制和平衡。在各生产单位根据大修、技术改造、城农网改造、基建项目及设备运行状况提出计划申请后，提前召开停电计划协调会议，针对各类报送停电计划，进行审核并统筹安排，需停电作业的工作安排多项同时进行，做到施工扩改与计划检修协调一致、统一管理，充分与系统外单位如公路、铁路建设主管部门、设备供货厂家、试验厂家等充分协调，确保检修工作按期开工，保质保量完成。把可能会影响客户的停电压缩到最低。在停电计划的控制过程中，同时也需要做到停电计划数据的共享性、动态应变性和模拟预见性，并严格控制停电时间，避免停电时间宽打窄用，提高停电时间利用率。
        （5）从优化网架结构、做强主网配网运行方式加大电网建设力度入手，在电网规划可研时积极提出优化电网网架结构建议，提高变电站间“手拉手”工程建设、实现环网供电等方面，为电网实施一系列大修、技改提前创造条件。提高在每一段线路停电检修时，可由另一侧线路进行转供电的能力。对重要客户、负荷较大的线路加装智能负荷开关以减少停电客户数，进一步提高运行稳定可靠性和供电质量。
        （6）国家重点工程、市政工程、重要设备检修优先安排，统筹管理，合理安排施工。造成停电延时的一个主要原因就是事多人少，因此必须合理地安排人员，力求与工作计划相匹配。对于常态的生产任务，供电企业可运用自身力量加以解决；对于大型检修、技改工程或突发大面积灾害事故，为解决人员不足的矛盾，可与社会上有资质的施工企业建立稳定的协作机制，灵活地调用社会人力资源集，圆满完成工作任务。
        （7）积极组织或参加大型工程停电平衡协调会，掌握第一手资料，优化进度协调安排。在停电检修过程中，生产技术部门要随时掌握各单位工作进程，实时掌握同一设上进行停电检修的线路、变电、配电等不同专业工种之间衔接是否紧密并加以协调，提前汇报工作完成情况，便于调度部门提前安排人员及时进行操作准备，以防对接不畅产生工作贻误。月度综合停电计划平衡前必须完成现场勘察、施工方案审批、转供电方案审批完毕，设备材料到位，作业计划已平衡是，各方协调到位具备开工条件，确保月度综合停电计划有序进行。
        （8）优化人力资源，科学精准安排检修人员及检修设备和每日的检修项目。精细化平衡优化每日停电计划数量，解决目前供电企业所管辖的变电站均为无人值守变电站，变电工区则需根据工程现场的分布，按照实际情况对人员配置分工、车辆路线安排、倒闸操作过程等进行统筹安排，保证完成操作任务的及时性。
        3 结语
        加强综合停电计划管理常态工作在供电企业优质服务工作中显得更为重要。只有思想上提高认识，加强综合停电管理的对策和加强综合停电管理的措施落实落地，才能有效减少供电企业的停电次数，缩短停电时间，从而提升综合停电计划管理水平。维护广大客户正常生产生活用电秩序，维护供电企业的良好社会形象，防范停电计划变更和非计划检修带来的作业风险和电网风险，保障电网安全稳定、优质、经济运行，在工作中不断增强对综合停电计划管理执行的刚性和严肃性，共同推进综合停电管理工作平稳有序开展。在推动供电企业高质量发展，推动供电企业改革发展各项任务取得新的成绩，为全面建成小康社会作出更大贡献。
        参考文献：
        [1]沈力，赵仲民.供电系统用户供电可靠性管理[M].北京：中国电力出版社，2012.
        [2]陈力，加强停电计划管理，提升电力整体管理水平《环球市场信息导报》2018年第21期.