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分析电力基建工程项目管理进度的影响因素刘家凯

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：周慧荣刘家凯

[导读] 摘要：随着经济的发展，我国的电力行业的发展也有了很大的改善。

        （国网河北省电力有限公司建设公司河北石家庄 050000）
        摘要：随着经济的发展，我国的电力行业的发展也有了很大的改善。我国自改革开放以来，社会经济不断受到刺激，我国整体国民经济均有所提高，这种发展趋势也给各行各业带来了新的发展机遇，在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展，在现阶段，为了能够满足社会各行各业对电力能源的实际需求，电力企业就基建工程的管理也展开了创新改革工作，但在这一过程中也存在着各种各样的影响因素，严重干扰着电力基建工程的施工进度，需要电力企业根据实际的情况针对影响基建项目施工进度的因素进行处理，并开发健全的基建工程管理机制，对基建项目的工作进度实施控制，确保整个工程的施工质量不受到影响。
        关键词：电力基建工程；项目管理进度；影响因素
        引言
        经济的发展离不开能源的支持，煤炭、电力等能源在发展中占据着举足轻重的地位，而随着国民生活水平的上升，环保观念深入人心，使用煤炭的污染性问题暴露出来，电力的优良作用更加凸显出来。现今，经济社会的发展、人们的生活完全离不开电。随着全国的用电量越来越高，为了满足人们的用电需求，电力基建工程项目的建设就显得非常重要了，所以要对电力基建项目的进度实施良好的管理，使其能在规定时间内保质保量的完成。
        1、电力基建工程项目进度管理概述
        工程项目进度管理是指对项目建设中的各个环节进行分析，制定相应的进度计划以此来控制工程项目的进度，保证最后准时完工的管理。电力基建工程项目进度管理就主要是对施工进度进行的控制管理，而在具体的工作过程中，施工队伍需要按照进度计划对实际进行中的工程的进度进行调整，针对存在的偏差进行分析，在确定相应的解决方案，最终实现工程项目按时保质完成的目标。而因为电力基建项目对国家、人民的生活具有重要影响，如果其难以按时保质完成，对人民生活和经济发展都产生不良影响，影响到整个电力事业的发展。
        2、电力基建工程进度管理的特点
        电力基建工程进度管理具有以下特点：（1）管理难度较大。因为这类工程项目的施工作业范围比较广泛，再加上工程项目对各项施工技术的要求特别高，在实施项目进度管理时，各类分项分部分部工程的施工内容复杂，施工工序多，使得项目进度管理难度不断增加。由于工程项目进度管理难度特别大，管理者所面临的风险也日益增多。结合工程项目进度管理情况，受各个主观与客观条件的影响，众多管理要素、各项技术参数无法直接确定，使得项目进度管理难度越来越大。（2）工程项目进度管理和专项保障措施不合理。在电力基建工程项目当中，进度管理主要参考设计环节的进度表与规划表，在制定工程进度表时，设计人员采用甘特图法与关键线路法较多，规划表则采用计划评审法，采用上述的进度计算方法，虽然能够提高设计方案的合理性，但是，由于电力基建工程项目中的分部分项工程数量特别多，初期制定的进度管理计划和实际施工存在较大差异，使得电力基建工程项目实际的施工进度和预期进度存在较大差异。（3）受客观条件的影响较大。电力基建工程项目进度管理质量的好坏，受众多客观条件的影响特别大，管理者需要详细分析客观条件，加强统筹规划。工程项目中的物资储存情况、施工机械设备配置情况等，均会对工程项目进度管理产生影响。想要保证工程项目能够如期保质保量完工，管理者要全面分析各项主观因素与客观条件。

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        3、电力基建工程项目管理进度的优化措施
        3.1落实好电力基建工程在施工过程的各项准备工作
        在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
        3.2科学实施控制
        在电力基建工程项目中，因为工程进度易受诸多因素的影响而难以保证，所以要对其进行科学的控制，使用行政干预、网络计划技术等对整个工程进度进行控制，最终的目的还是保证工程的进度，但具体的实行方法有差异。行政干预主要是通过上级行政指令对项目进行协调和考评，其方法在多个部门参与施工的项目中，具有非常明显的协调性，可以对整个项目进行有效控制。而网络计划技术则是将项目的各个环节简单化，对各节点制定时间参数，在看顾整体的同时能兼顾到每个阶段。有效的控制手段能帮助工程进度的正常进行。
        3.3做好施工前的管理工作
        在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。
        3.4提高电力基建工程项目进度管理的精准性
        （1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
        4、结语
        综上所述，电力基建工程项目进度管理工作需要涉及到多个学科的专业知识，同时也是一项极具复杂施工技术的特殊性工程，建设周期十分漫长，需要做好各项进度控制工作才能确保工程最终的质量与进度，保证企业的经济效益，由于常常受到多种客观因素的影响，导致工程的建设进度无法得到保证，因此，电力企业应当发挥领导作用，做好电力基建工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，在出现问题时及时采取措施进行及时处理，全方位提升电力基建工程项目的建设进度促进企业经济效益的提升。
        参考文献：
        [1]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.
        [2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
        [3]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.