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电力工程物资管理工作中存在的问题及其对策研究

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：张宁宁孙岩

[导读] 摘要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。

        （国网河北省电力有限公司保定供电分公司河北保定 071000）
        摘要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。因此，电力企业便需要做好管理工作，尤其是各类工程物资，更要予以重视、通过把握早期工作的不足，及时采取针对性措施进行调整，并对制度内容进行优化，促使企业的整体水平得到提高。本篇文章主要描述了电力工程物资管理的意义，探讨了管理存在的缺陷，并对于加强电力工程物资管理的方法方面发表一些个人的观点和看法。
        关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
        引言
        对于电力企业而言，物资管理逐渐变成一项有着较高系统化水平的工作任务，对企业的管理有着非常大的影响。因此，企业理应尽可能提升自身管理水平，对其中的问题部分进行优化，进而为自身发展奠定良好基础。
        一、电力工程物资管理的意义
        在进入新世纪之后，我国整体经济水平有了较大提升，促使电力行业的发展速度也有了较高提升。但其中，仍然有着诸多问题存在。毕竟电力行业是我国基础行业，理应顺应时代的发展要求，与国际水平保持一致。这其中，工程物资便是非常重要的基础内容，实际管理活动将会直接影响生产工作的安全性条件，与企业的经济效益有着诸多联系。因此，企业理应对此有所重视，通过制定科学的管理方式，不断提高自身管理水平，进而促使企业的整体发展水平有所提升[1]。

        电力工程物资管理
        二、电力工程物资管理存在的缺陷
        （一）采购机制不够完善
        对电力企业而言，在实际经营过程中，具体供应商的选择将会对物资管理带来非常大的影响。从某种角度来说，这也是工程物资管理的核心内容。早期在进行采购的时候，工作人员需要和多个供应商展开沟通，根据质量和价格等多种因素，全面对比。为了保证最终选定的产品性价比较高，选择的供应商至少为三家。然而一些企业管理者，在进行供应商选择的时候，单纯选择一家进行沟通，并直接订货，并没有进行供应商对比。如此自然会导致采购工作出现多方面问题，不但无法完成合理分类，也无法做到分级管理，进而造成企业和供应商之间的关系变得极为不稳定。
        （二）管理体制存在缺陷
        尽管当前多数电力企业已经明白了物资管理的机制，但从现阶段的采购咨询情况来说，仍然是由采购部门自主决定供应商选择，通过对比之后，选择一家供应商确定合作。然而，由于缺少对应的管理体制，自然会导致企业的购买、咨询出现多方面问题。甚至还有部分企业由于未能及时制定管理体制，无法对采购工作中出现的各类数据展开约束，只能参考早期的价格进行判断，进而造成管理成本有所提升。
        三、加强电力工程物资管理的方法
        （一）打造智慧供应链
        现如今我国已经进入了信息化时代，网络技术在各个领域均有所渗透。因此，电力企业为了得到更好的发展，在进行物资管理的时候，同样需要应用信息技术，以此达到系统化以及网络化的水平。通过使用信息技术，可以提前制定物资采购计划，为之后的仓储和配送提供帮助。所有符合要求的供应商都可以纳入到系统之中，随时随地进行资源共享。如果发现管理活动有任何问题存在，都需要及时予以改进[2]。
        （二）注重全寿命周期
        对于工程物资来说，基于其全寿命周期，能够让电网管理工作变得更具精益化以及集约化特点。工作人员在采购的时候，可以从整体角度出发，对设备予以考虑。并非只是单纯思考价格，而是需要从全寿命周期入手，考虑所需要投入到的资金成本、安装经费、维修经费以及报废成本等。为了更好地应用这种管理模式，工作人员应当做好数据搜集工作。然而，当前普遍电力企业内部的系统较为陈旧，并不具备较强的整合度，很难实现成本信息的连续记录。因此，在未来，企业系统的研究工作便成为了主要方向。
        （三）打造供应管理平台
        对广大供应商来说，在进行管理的时候，理应将一些多余的供应商完全剔除，逐步确定可以和自身长期合作的伙伴。同时，对于所有供应商，都要对其各方面条件予以全面审查，包括物资价格、质量以及供应速度。此外，售后工作和技术水平同样不能有所忽视。通过应用这种方式，可以促使采购工作变得更为简单，部分多余的步骤都会被完全去除，而且时间分配也会变得更为自由，装备费用也会随之减少。不仅如此，在进行物资运输的过程中，同样需要不断缩减运输时间，以此防止会有物资堆积的情况产生，减少不必要的流动成本投入。
        （四）提升库存管理的规范
        对电力企业来说，通过开展物资管理，可以促使自身工作效率有所提升，同时也能获得更高的经济效益。在正式进行物资购买之前，需要先对需求量进行全面统计，以防会有物资出现长时间堆积，造成资金冻结。另外，在管理过程中，还需要对其合理划分，将其分为主要物资以及次要物资两类。特别是次要物资管理，具体储存数量还需要参照前几年的实际消耗，对其展开预估。部分可以在本地直接进行购买的物资，则可以选择减少储存量，亦或者完全不储存。
        （五）创设应急物资体系
        对物资管理工作来说，应急物资体系有着非常重要的基础作用，可以针对现有的问题，及时予以处理。在日常管理的时候，企业应当对可能出现的突发事件进行预案，并采取系统性分析，基于相关级别，对其重新归类，制定对应的处理方案。这样一来，管理工作的利益就能进一步扩大[3]。
        （六）积极应用新型技术
        伴随科技水平的快速进步，我国多个行业在进行发展的时候，引入了大量新型技术，并逐步加大了这些技术的应用效果。在新形势背景下，信息化模式对物资管理有着非常大的益处。所以，企业理应做好技术研究工作，把握当前管理活动存在的缺陷，及时予以调整和优化。如此不但能够为自身带来更多经济效益，而且还能有效提高工作效率。
        四、结束语
        综上所述，伴随电力企业的快速发展，工程物资管理水平将和企业的运行水平直接产生联系。因此，企业理应提高对于物资管理的重视度，针对早期工作中存在的问题，及时采取措施进行调整，进而促使企业的整体水平有所提高。
        参考文献：
        [1]延丽华.电力工程物资管理工作中存在的问题及其对策探析[J].工程技术（全文版），2016（7）：00161-00161.
        [2]刘思远.分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].工程技术（文摘版），2016（11）：00166-00166.
        [3]郭永林，王晓燕.电力施工企业物资管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（011）：2539-2539.