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建筑机电安装工程施工管理措施

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：张弦

[导读] 摘要：现阶段，建筑机电安装工程也成为房地产施工工程中不可缺少的部分，是提升工程质量的关键，然而同样也是降低工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益一定要重视对其的管理工作，高质量的管理工作才能让施工过程更加安全，本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。

        （四川省工业设备安装集团有限公司四川成都 610000）
        摘要：现阶段，建筑机电安装工程也成为房地产施工工程中不可缺少的部分，是提升工程质量的关键，然而同样也是降低工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益一定要重视对其的管理工作，高质量的管理工作才能让施工过程更加安全，本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。
        关键词：机电安装；施工管理；建筑工程
        1、机电设备安装施工问题
        1.1未统一施工标准
        在实际安装机电设备过程时，主要出现的问题是施工标准缺少统一性与合理性，安装不规范。若是未统一施工标准，则安装作业的各项流程缺少规范，无法保证安装设备的质量。出现此种情况主要是由于施工单位忽视施工标准的重要性，致使施工作业表面化和形式化，增加施工风险。例如，在机电消防区域，在实际操作过程中，镀锌钢管是基础安装元件，需要冲洗、焊接镀锌钢管，但是工作人员操作比较随意，不符合标准，会让消防体系出现风险。在进行配电箱作业时，如果有施工人员未根据标准操作处理金属接头，也会埋下用电隐患，增加了火灾风险。
        1.2设备落后
        施工单位在机电消防施工流程中主要的问题是选择设备的功能和型号比较落后，某些单位为节省成本，会选择价格低廉的设备，约束消防体系功能。在此安装施工领域中，科学技术发展水平落后也是问题之一。在安装设备时，施工单位未引进国外的先进技术，导致消防体系无法发挥出自动化和智能化的功能，并且增加了建筑风险。
        1.3工作人员专业素养有限
        施工人员的专业技术能力决定着机电消防工作的质量。但是从实际施工环境来看，施工单位缺少专业的人才团队，施工单位在招聘环节缺少严格的把控力度，对于工作人员的考察力度弱。施工单位忽略了培训工作的重要性，从而拉低了施工质量水平，约束着工程质量，甚至缩短了建筑的使用年限，为日后埋下隐患，影响建筑使用。
        2、建筑机电安装工程施工管理措施
        2.1加强合同管理
        在工程开工前，施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容、施工范围、合同工期、履约事宜、违约条件、支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果。建筑合同管理主要是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成合同规定的内容，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目，合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
        2.2加强施工进度管理
        进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备（图1）、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一成不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。

                       图1 PLC设备
        2.3加强施工安装管理
        施工企业重视机电安装质量管理，各专业管理人员配备齐全，各司其职，严谨超量管理，造成管理漏项[1]。专业工程师要科学合理安排工作，各专业工作施工前，应编制合理的施工组织设计，进度计划，资源人员配置表，技术交底方案。施工时，应根据施工组织设计、技术方案、合同等文件，对工程进行动态管理，发现问题，及时纠偏，才能做到科学有效的管理目的。
        2.4加强施工材料质量管理
        施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量；未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材料堆放仓库，不进行系统的管理，工程师制作材料的采购计划表不及时，未对其数量、参数、型号、性能了解透彻，材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件，仔细校队，进行检验，堆放不当等均会出现质量问题，造成不可估量的损失[2]。工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈。应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地。采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作。材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
        2.5加强施工安全管理
        安全管理是建筑工程项目管理的核心，没有良好的安全管理体制，就无法保证管理人员及施工人员的人身安全。有的施工企业，抱着侥幸的心理，对安全管理方面减少投资，一闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位，造成设施设备损坏、漏电等安全问题的发生，安全防护不到位，造成施工人员管理人员的伤害[3]。企业在项目开工前，应该建立完整的安全管理体制，并根据项目的体量要求，配置安全管理专职人员，严格按照国家规范规定，安全管理措施执行，临电工程，严格遵守一机、一闸、一漏电的原则，三宝四口五临边安全防护到位，超过一定危险系数的工程，须组织专家论证，把安全措施做到位，避免安全问题给企业带来损失。
        2.6重视竣工验收工作管理
        竣工过程比较繁琐，为了不影响后续工程建设，竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，竣工之前要对项目工程设备是否能生产合格产品，以及系统功能是否正常使用来进行针对性验收，验收合格才能办理移交手续。验收的具体依据是施工图设计说明书，国家现行的标准以及可行性研究的报告[4]。竣工规定和验收标准管理人员一定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的工艺设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料一定要及时归档。各种安全消防设施使用之后要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。结算资料需要有关责任方完成签字手续，出现的经济索赔项目得到认可之后要进行最终价款结算，具体结算报表要及时检查分析。
        结束语
        建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
        参考文献：
        [1]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：111.
        [2]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.
        [3]向必祥.机电工程安装施工技术与质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（09）：225.
        [4]曾欣仪.探讨如何做好建筑机电安装工程施工管理工作[J].建材与装饰，2019（01）：216-217.