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浅谈电力技术发展与电力生产安全张兆信

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：张兆信邢华林田红菊

[导读] 摘要：电力行业的重中之重,关系到人身安危和国家财产，也关系到电力行业自身稳定和发展。

        （山东茌兴电力工程有限公司山东聊城 252300）
        摘要：电力行业的重中之重,关系到人身安危和国家财产，也关系到电力行业自身稳定和发展。在城市发展迅速的今天，电力行业安全、稳定运行，事关各行各业以及国民经济发展和人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，无论任何时候都是我们的头等大事。
        关键词：安全生产；责任；安全第一
        一、引言
        电力安全生产的重要性是由电力生产、建设的客观规律和生产特性及社会作用决定的。电力安全生产不仅关系到电力系统自身的稳定、效益和发展，而且直接影响广大电力用户的利益和安全，影响国民经济的健康发展、社会秩序的稳定和人民日常生产生活。随着国民经济的迅速发展、社会的不断进步和人民生活水平日益提高，不仅对电力行业提出了相应的发展要求，而且对电力安全生产业提出了更高的要求。下面我从四个方面谈一下电力安全生产的重要性。
        二、电力企业开展安全管理工作当前存在的缺陷分析
        1. 管理人员的素质较低
        企业管理人员往往是由总部指派，一些跨国企业情况稍微好一些，而在我国存在的大多数中小企业情况就不是很乐观。在领导的过程中普遍存在着外行领导内行的情形，加之企业的规模所限，不能投入很大的成本进行责权利的分派，使得企业管理混乱。在没有制度作为保障的企业，难免出现这样那样的事故，电力安全也就很难得到保证。
        2. 有令不行，有错不察
        有的企业为了应对上级的检查，制定了安全生产规章制度。但是在实际工作的过程中，却将该制度至于脑后，认为是企业提高生产效率的绊脚石。在日常的电力工作中，也不能够准确详实的记录出现过的问题，甚至对电力设备的检测都不能按时进行，这就给以后的电力工作埋下了隐患。这些行为使制定的规章制度变得说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
        三、关于电力企业存在问题的应对措施
        1. 重视安全管理
        “没有规矩，不成方圆”，在电力企业当中更是如此。电力安全无小事，要重视对电力企业生产过程中的管理。在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。
        第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。
        第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法；对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。
        第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门，对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。

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        2. 推动安全管理工作的人本化
        如何使企业的利益与员工自身的利益结合到一处，是现代企业应当给予重视的一个问题。随着80后90后逐渐成为这个社会的主要劳动力，企业要用何种方法使这些新一代的劳动者主动、积极地为企业服务，在企业与自身之间找到双赢的平衡点，时刻萦绕在企业管理者脑中。通过对国外一些成功案例的研究，我们结合中国国情，总结出以下几点意见，供电力企业参考：
        第一，人性化管理。企业在日常的生活中要让员工感受到温暖，这样才能使员工迸发出工作的积极性，员工在企业工作的目的无外乎两点，一是工资是否达到预期，二是工作环境是否合心意。企业要尽可能地为员工创造舒适的生活与工作环境，针对青年员工的压力问题，企业要适时地进行心理疏导。做到了这些，员工也就会认为自己是一个能够得到尊重的人，这时候员工就能在心底产生自尊心与强烈的自我保护意识，并且增强了工作中的责任心，企业与员工在这个问题上实现了双赢。
        第二，树立员工的竞争意识与团队精神。在企业运营的过程中，管理者都希望自己的员工有战斗力。行之有效的办法是将员工分成若干组，通过相同或相似的工作，使各组之间积极的、良性的竞争，并且给予胜出的小组一些物质奖励。还可以采取的办法是多搞一些管理者与员工互动的活动，比如利用年会或节日期间，管理者与员工之间多进行无缝的、零距离的接触，这就会让员工倍感亲切，也能够使员工感觉到自身存在的价值，继而更用心的工作去回报企业及社会。企业在今后也就更容易对员工进行管理。
        3. 管理工作具体化、责任化
        第一，管理工作需要常态化，这样才能够避免在细枝末节处出现问题。电力企业不要认为每天的检测是没有必要的，是费时费力的，其实每天的检测都是在对企业及员工的生命安全负责。一旦出现了事故就不是小事。哪怕一年两年没有发现问题，也要坚持每天进行例行的点检。企业还可以建立安全评价制度，针对电力设备等进行登记注册，给每件设备都建立档案，以供出现问题时及时查询。也可以给员工建立安全档案，对员工参加安全学习以及安全学习的测试结果，都要记录并存档。这也可以督促员工明确自身的行为准则。
        第二，现场机械设备的操控要规范。在现场操控专业电力设备时，一定要由专职人员负责，严禁普通职工接触专业设备。设备要做到专人专用。对设备的使用寿命及当前状况做以了解，规范操作。对超过使用期限的设备一律淘汰，避免不必要的安全事故发生。
        四、从发展角度看安全生产的重要性
        电力行业必须坚持“安全第一、预防为主”的基本方针。这一方针符合国家和人民的根本利益，是安全生产长期和反复实践过程中正反两个方面经验教训的结晶，体现和反应了安全生产的基本规律，符合电力行业的特点和发展的客观要求。实践表明，只要能正确理解和坚持这一方针，电力安全生产就会顺利、就能得到保证。
        坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求电力系统企业各级领导者要正确处理安全与生产的关系，把安全与生产统一起来。抓生产首先抓安全，尤其当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，这就是“安全第一”的含义和要求。“预防为主”是实现“安全第一”的基础和条件，就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”，要求把安全管理由过去传统的问题发生和事故处理型转变为现代的问题发现和事故预防型，把工作的重点放到预测、预控和预防上。
        五、结语
        安全生产在电力行业中的地位显而易见，因此安全工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化，日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督管理力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格执行重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。
        参考文献
        [1]陈积民电力安全生产中国电力出版社1998.10.