【摘要】近年来，随着我国国民经济的不断发展进步，以及人民生活水平的日益提高，人们的环保意识也得到了相应的提高，并且逐渐开始认识到人与自然和谐相处的重要意义，因此人们对于园林工程建设的投入力度也在不断地加大。但是，就目前我国园林工程的施工现状来看，仍旧存在着许多的缺陷与不足，所以为了推进园林工程的顺利实施，就需要相关的园林企业可以针对具体的问题进行深入的研究，并制作出有效的解决方案，为我国园林事业的不断发展做贡献，下面本文将针对园林施工精细化管理问题进行详细的探讨与分析。
【关键词】园林施工；精细化；管理问题
随着经济的发展，科学的进步，技术的革新，园林工程建设在不断成熟完善的同时其投入力度也在不断地增加，例如施工人员的数量和各类机器设备的损耗，这一现象在很大程度上严重影响了我国当下可持续发展战略的顺利实施，因为它不仅没有达到维护生态平衡，实现人与自然共同发展的初衷，反而造成了资源的严重浪费，因此园林施工进程中精细化管理问题有必要被提上章程，这种管理模式的实施不仅可以起到节约成本的目的，还可以提高相关企业的工作效率，为企业更好的发展奠定坚实的基础，因此随着园林企业的不断发展进步其对于精细化管理问题的重视力度也在逐渐增强。
1.园林施工中精细化管理的具体含义
所谓精细化管理就是指企业可以结合时代的背景，以及自身发展的具体情况对其需要进行的活动进行仔细的分类，并对所分类别采取专门的管理措施，已实现各个具体的环节都可以得到精细化的管理，从而在帮助企业有效节约投入成本的同时也可以起到提高工程质量的目的，此外，还可以在一定程度上为工程的顺利进行提供强有力的安全支撑。而这一原理最早是由著名的管理学之父泰勒所提出来的，现如今已经被各行各业所广泛应用，对于园林这一行业来说也不例外。
将精细化管理模式运用到园林工程的具体实施中的具体形式就是园林设计，即在相关的工程展开之前，根据项目的具体内容和实施意图进行仔细的设计以及规划。由于园林设计会对工程的成本质量以及施工效率产生极大的影响，因此企业在进行设计的时候一定要紧密结合时代背景与企业自身的经营状况努力做好每一项工作，力求能够为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
2 精细化管理模式在园林施工中存在的问题
2.1 园林施工队伍整体专业素养相对低下
施工人员作为园林施工中的核心主体，对于工程的顺利进行起着至关重要的作用，此外一个施工团队整体素质的优劣在很大程度上影响了工程质量的好坏，但就目前我国园林工程中的施工人员而言，他们中的大部分本身并不具备相对完善的专业种植素养，并且对施工的具体目标的理解也不到位，再加上大部分的企业过于追求经济效益，而忽视了对施工人员的技能培训以及先进设备的置办。因此施工人员在具体进行工作的时候，并没有能力也没有办法将专业的设备和科学的方法投入到工作中去，而是以经验代替方法，把园林工程中相关植物的培育只当做是简单的养花种草来完成，并且在植物的生长过程中有关它们的施肥以及修剪工作也没有落实到位。因此严重影响了园林工程的质量。
2.2 园林工程施工管理能力整体低下
由于园林工程的施工团队不具备较高的专业素养，因此在具体项目的实施进程中不仅安全问题得不到有力的保障，还会造成过度浪费成本的现象发生，进而导致企业不仅无法按期高质量完成相关的工作项目，反正会承受巨大的财务以及信誉损失。
2.3 园林工程施工缺乏规范性约束
在园林施工中具体项目进行的时候，由于大部分的施工人员不具备专业的操作水准，所以在进行具体的操作时不能按照专业的理论知识采用科学的方法来完成工作，所以不仅会增大企业的投资成本还会在很大程度上严重影响工程的质量。
3 园林施工中精细化管理的有效策略
3.1 施工之前做好相关的准备工作
为了保证工程的质量和合理控制投资成本，相关的企业在进行施工之前需要聘请专业的技术人员对施工场地的土壤情况等其它相关指标进行仔细的检测，在此基础上结合项目的具体目标，做好科学合理的施工规划。接着，再密切结合精细化管理的理念进行施工材料的购置，在此过程中不仅要合理控制成本，还需保证材料的质量以及其是否符合工程的具体需求等。企业还需要对工程操作进程中可能出现的风险进行合理的预测并制定出适当的解决方案以备不时之需。此外，为了使工程的质量和效率可以得到更好的提高，企业在进行施工之前还需要对相关的施工人员进行必要的专业技能强化，并且制定相关的规章制度。总而言之只有在施工之前多方协调共同努力，充分调动所有人员积极做好准备工作，才能为工程的顺利开展打下基础。
3.2 严格把控施工质量
当今时代，对于市场状况而言，随着科技的发展以及人才的崛起，越来越多的新理念和新产品开始出现在人们的视野当中，因此各行各业在发展的道路上迎来了许多新的商机的同时，也迎来了许多新的挑战，而相关的企业要想在竞争日益激烈的市场上取一席之地，首先需要做的就是严格把控产品的质量，来获得消费者的支持和信赖，并且在此基础上创立出专属于自己的发展理念来提高市场竞争力提升自身商业信誉，为日后更好的发展创立有利条件。而对于园林企业来说也不例外。只有高效完成相关的工作，严格把控施工质量并紧随时代潮流不断完善相关技术，才能拥有更好的市场发展前景。当把质量问题落实到具体的工作步骤中，按照精细化管理原则需要做的主要包括以下四个方面：
第一、施工之前对施工区域土壤的湿度和酸碱度做出明确的检测，然后确定出适合种植的植物类型。第二、明确各种不同科目的植被应该栽种的位置，以及具体的培育方法，然后选择高质量的树苗进行正确的培植。第三、仔细了解每一种类型的植被所需的光照强度以及对水分的需求量，然后由专业的施工人员来满足这些必要的需求。 第四、当代园林设计中为了达到美化的目标通常会涉及到水景和照明这一项目的实施，在此过程中需要严格按照施工，安全有序地进行相关电力设备的接入等操作。
在做好上述四个步骤的基础之上，企业还需结合消费者的具体需求在确保高质量完成工程任务的同时，还需结合当下时代的特色，在所设计的园林中注入更多符合时代主题的新鲜元素，从而为园林注入更多的活力。
3.3 做好园林的后期养护工作
园林工程的后期养护工作也是非常重要的，它在很大的程度上决定了该项工程的设计是否可以符合消费者的需求标准。针对于这一方面企业需要做的就是安排专业的施工人员，根据不同品种植被的属性为它们制定出适当的施肥方案、定期进行相应的土壤养护工作、合理的修剪、还有就是根据其对水分的需求按时进行浇水灌溉等，为充分展现工程的优良质量而不断努力。
4 结束语：
综上所述，在园林工程项目中精细化管理模式的实施，不仅可以帮助相关的园林企业合理控制投资成本，最大限度提高工作效率，促进企业高质量完成具体的工程任务，还可以在很大程度上提高企业的行业竞争力，为其迎来更好的发展前景。但是就精细化管理原则本身而言其由于实施内容复杂难度较大，所以我国的大部分园林企业并没有实现对它具体高效的落实。因此相关的企业还需要不断地努力克服发展道路上的一切障碍，制定出适合自身发展的精细化管理方案，力求在实现自身价值提升的同时，也可以为我国园林业未来更好的发展做出自己的贡献。
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