摘要：成本控制是企业增加利润的途径之一，这是企业的目的，也是企业在市场竞争中生存和发展的动力。成本控制对企业在市场经济中的实际应用具有重要意义。不同的企业有不同的方法和措施，也带来不同的经济效益。我们必须面对现实，做好成本控制工作。成本管理不仅从工厂、设计，而且在生产过程、销售过程中实施成本控制。销售产品的时候,我们应该利用期货市场交易,控制采购的原材料和能源成本,并注意避免价格风险,为了不使产品价值的实现,从而实现企业的正常利润,实现统一的价值消费和精益生产管理的补偿。下面就分享企业实施成本管理控制的要点，以供参考。
关键词：精益生产；管理理念；制造企业；成本管控
一、建立完善成本控制系统
由于成本控制的对象不同，可将成本控制分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。要建立和完善成本控制体系，首先要根据不同的行业、不同的管理要求和不同的生产组织制度确定成本控制的对象。然后根据成本控制目标，建立和完善相应的成本控制体系。产品制造过程中,产品成本、作业成本、责任成本和质量成本通常是作为主要的控制对象,和成本控制系统和子系统建立了根据不同的控制对象,以确保成本控制系统实现了多元化的管理目标。
在商品流通过程中，一般以商品成本为控制对象，建立进货价格、进货运输成本、商品持有成本、商品销售成本和信息处理成本等控制子系统。商品流通企业还需要充分落实成本控制的目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的实时控制。
在服务过程中，一般以服务成本作为控制对象，建立管理机制，提高服务质量，降低服务成本。服务成本控制体系，一方面能有效避免损失和浪费;另一方面，我们应该避免在降低服务质量的前提下降低服务成本。
二、强化成本预算约束
企业在实施全面预算管理的过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算和利润目标经过综合平衡而形成的。为了使预算编制提前、合理，保证预算的完成，有必要制定各项成本费用的预算标准，并向有关部门和负责人执行。同时，可以根据市场环境和内部变化进行修改。为了适应市场环境的变化，我们应尽可能建立灵活的成本预算，并定期对成本预算进行零基预算调整，以保证成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制
质量控制的概念不是简单地降低成本,企业单方面追求暂时的利益,但要把成本控制与必要的保证产品质量从长远发展的角度来看,企业和市场竞争中,以保证企业的市场竞争优势。质量成本是为保证必要的产品质量和服务质量而发生的成本。通常包括:
(1)内部损失成本。指生产不符合质量标准的产品所发生的成本，以及该产品出厂前的修理、返工、复检所发生的成本。处理费用、故障调查等。
(2)外部损失成本。转移不合格品给顾客后发生的费用。如维修不合格产品，收回、调换费用，赔偿顾客因不合格产品造成的损失费用，办理赔偿损失费用的相关人员。
（3）外部质量保证成本。为客户提供特殊和额外的质量保证程序和数据的成本。质量成本还包括预防和鉴定的成本。
四、实行定额成本管理
定额管理是成本控制中最常用、最有效的管理方法。它是利用定额(材料消耗定额、人工定额、固定人员、固定费用等)来控制消耗成本，达到降低成本的目的。实行成本定额控制与责任、考核、奖惩相结合，使成本管理真正落实到员工和产品形成的全过程。这与“毛发匹配系统”相匹配。它是在产品生产前，按生产批号及其消费定额，由仓库全部分配给生产单位的装配式企业。在生产过程中如有遗失或损坏，应另写一份申请表格，报有关部门批准。这有效地控制了浪费和损失。
五、实行全员和全过程的成本控制
在全员管理活动中，企业需要根据岗位职责和员工职责设计相应的成本目标。在实施全员成本控制的过程中，首先要对成本控制主体进行划分。企业应根据生产过程的特点和部门及各类人员的职能，划分为多个不同层次的责任实体，形成交叉控制体系。
在实施控制责任时，首先要根据成本的性质和责任主体的责任。将成本分为可控成本和不可控成本。可控相对于不可控。从这个责任实体来看，一定的成本是无法控制的;对于另一个负责任的实体来说，这可能是可控的。对于一个企业来说，其内部费用应该是可控的。对于责任主体而言，负责控制的成本和费用只能是其自身发生的可控成本，否则，它将很难控制成本和费用。
1. 成本控制要求
在运行过程中，要在加强管理的同时，增强成本控制意识，落实成本控制措施，杜绝浪费，努力提高下半年的管理和运行效率。制定各项成本、费用的支出预算方案，建立并执行成本、费用、费用审批程序，严格控制和控制。
2. 成本控制实践
管理者和员工应强化成本意识，实施成本预算计划，实行成本责任制度，并根据任务指标采用绩效管理方法进行工作，以减少消耗，提高效率。分级管理，杜绝浪费，节约资金，减少消耗，提高效率。
（1）人工费控制
影响劳动力成本的直接因素是劳动生产率、地区物价水平和国家对企业人员安全的要求。影响劳动力成本的其他因素包括销售量和市场工资率。其中，区域价格水平基本上是一个不可控因素，其中最重要的因素是劳动生产率。因此,企业需要从劳动生产的力量在于管理和企业员工关系处理,成本管理意识,员工的综合素质,集体意识,企业所有权状态改善加强意识,工作态度和责任感,需要形成一个分层控制系统成本,生产过程中,经理分配,电荷互相提高材料利用率,方便成本控制，实施成本计划的审核、检查、分析，按照经济责任制的要求进行检查、考核、奖惩。
（2）材料费用控制措施
材料成本控制是指通过一定的方法来控制产品生产过程中消耗的材料成本，从而达到节约材料消耗，降低产品成本的目的。因为材料成本占据很大一部分产品成本,成本的高低起着决定性的作用在产品成本的高低,因此,加强材料成本控制在生产过程中,物料消耗储蓄,成本控制工作是一个非常重要的方面,降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。
材料成本主要由材料的消耗和材料的单位购买成本决定。因此，控制材料成本就是控制材料的消耗，降低材料的采购成本。
第一，控制材料消耗。控制材料消耗是节约材料成本的关键。在实际工作中，有关部门应当对影响材料消耗的因素进行调查，并采取相应的控制措施。
二是降低物资采购成本。控制材料采购，降低采购成本也是节约生产过程中材料成本的一个重要方面。
为了降低物资采购成本，应对物资采购成本的构成要素进行调查，并采取不同的控制措施。具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商记录和准入制度;建立价格档案和价格评估体系;制定材料采购的标准价格，并根据采购人员的表现对其进行奖励和惩罚。
(3)废品控制措施
在废品控制方面，一般应加强技术管理，安排熟练工人生产，加强检查和检查。可回收垃圾的成本应当单独列示，建立材料利用率价格体系，在保证施工过程质量的前提下，对节约成本和重复使用材料的人员进行奖励和惩罚。
(4)加强成本管理水平
首先,成本预测计划和成本有效的时间和成本目标,对比分析,选择成本的目标,最有效的成本决策,然后根据成本决策的具体内容,成本计划,作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,发现并克服损失在生产过程中浪费任何时间。
在平时认真组织成本核算工作，建立和完善成本核算体系和基本工作，严格执行成本支出范围，采用适当的成本核算方法，正确核算产品成本。同时，安排成本考核和分析工作，正确评价各部门成本管理绩效，推动企业不断完善成本管理措施，提高企业成本管理水平。
企业负责人要定期、积极地进行成本分析，找出成本波动的原因，挖掘降低生产成本、节约成本的潜力。在成本管理中，要进行指标分解，逐层实施各项成本指标，逐段进行管理和考核，使降低成本的任务从组织上得到保证，并与企业和部门的经济责任制相结合。
参考文献：
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