摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。电力工程建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的质量进行监督和管理控制对于电力系统质量的提升有着积极影响。
关键词：电力工程；管理研究；措施分析
1、电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切地联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是变电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2、在电力工程中的管理工作要点
目前在我国整体的电力工程设计和发展过程中，还存在着诸多问题，比如相关电力设备选购与运行、排水核设计、电力装置施工等。这些环节对于整体电力工程的质量具有重要影响，并且受外部环境因素影响较大，需要进行人为的监督和管理。因此，在电力工程的施工管理过程中，需要遵循以下几个要点：
①按照相关电力运行管理规定，完成相应的电力施工任务。同时，结合不同施工单位的施工需要，统筹安排电力工程的施工管理工作。
②遵循相关规定的同时，结合实际的电力工程管理需要，将施工方、设计单位、施工管理单位三者进行有效地协调和配合，互相督促互相影响，在合理的范围内完成电力工程设计方案，然后有效把控施工进度。
③如果在电力工程管理过程中，出现相应的质量问题，施工管理单位需要积极承担责任，履行监督管理的义务，及时帮助施工单位解决质量问题。
3、电力工程施工技术与管理中存在的问题
3.1 施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
3.2 施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。
在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
4、加强电力工程管理效果的措施分析
4.1确定管理机构
管理机构作为电力工程管理中的最重要也是最基础部分，对于电力工按工程管理整体项目管理方案的确定调调整和实施具有计划和组织的能力。项目管理能够帮助电力公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体电力工程管理中的应用首先要对项目管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
4.2建立完善的管理制度
管理制度作为电力工程管理的主要依据和指导方向，能够为电力工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是项目管理中一项重要内容，基于不同电力工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高电力管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于电力工程管理过程中各项运行行为进行安全控制，保护运行人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强电力工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体电力工程项目的顺利进行。
4.3提高电力工程安全事故管理效果
安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
4.4创新现有施工技术
对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性地进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。
5、结语
综上所述，现代化城市化建设的进程越来越快，我国电力行业的发展也越来越高质量化和科学化。加强对电力工程施工管理和质量管理控制，能够充分保护电力施工的安全性和有效性，为人们的生命和财产安全提供保障。
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