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电力企业会计内部控制体系建设的探讨薛平

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：薛平

[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业的重要性不言而喻。

        (国网山西技培中心大同分部山西大同 037039)
        摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业的重要性不言而喻。电力企业推动了社会建设，国家对电力企业的经营情况也给予了高度重视，而会计管理是电力企业中不可忽视的重要环节，想要更好地发展电力企业，就需要重视会计内部控制体系的建设，本文将探究电力企业内部控制体系建设的有效策略，旨在推动电力企业的稳步发展。
        关键词：电力企业；会计；内部控制体系；建设探讨
        引言
        电力是国家建设的根本，是最重要的动力，电力资源的不足成为了限制社会发展的重要因素。为此，电力企业需要尽自己所能来保证电力供应的稳定。而会计内部控制体系的建设就尤为重要。会计内部控制体系建设是电力企业快速发展的前提，是重要的支柱。
        1建立控制体系的必要性
        建立和完善一套科学的内部控制体系能够有效促进电力企业的建设和发展。首先，一套完善的内部控制体系可以提升会计工作的效率，加强对于信息和资金的整合以及管理，加强企业资金安全性。其次，一套科学合理的内部控制体系可以确保电力企业按照相关法律法规进行工作，提升工作科学性以及合理性。最后，建立和完善内部控制体系是电力企业发展的内在要求，而会计内部控制属于整体的内部控制体系，是非常核心和关键的环节。电力企业要降低工作运行时产生的风险概率、加强内部管理水平、调整和优化企业工作状态以及促进电力企业进一步发展，都必须建立和完善内部控制体系。
        2会计内部控制的常见问题
        2.1会计内部控制系统不健全
        内部控制体系不健全具体表现在两方面，其一为制定的已有会计制度散乱，逻辑性不足，仔细查看会发现众多细节问题；其二为缺乏内部控制体系，企业忽略对会计内部控制制度的重视。出现这些问题的很大一部分原因是电力企业将其重点任务落实于电力项目改建中，关乎财务会计的内部控制系统只是出于形式的工作，没有发挥其真正的存在价值。
        2.2发电企业会计职能发挥不到位
        随着时代的发展，企业财务管理也在向电子信息化转型。电子信息化的财务转型，可以使企业会计核算工作效率和工作质量不断提升。但是，从当前电力企业的实际情况来看，企业会计的职能还仅仅停留在财务核算层面上，财务监督的职能未能充分发挥，难以保证对资金使用情况的监管，影响了相关财务控制制度的有序执行，制约了企业经济效益的不断提高。
        2.3会计人员的综合素质有待提升
        电力企业会计内部建设是为了更好地约束会计人员，同时使会计人员更好地适应新的会计环境，符合新的市场经济与电力行业发展需求。从中我们可以得知，新的市场环境下会计人员需要更高的专业素养。虽然我国电力企业的会计人员具备电力企业财务工作的基本管理能力，但是也存在一些会计人员文化素质偏低的现象。其主要表现之一是面对新的市场需求，以及企业中规章制度的调整，会计人员不能够快速意识到转变自身态度，适应新的内控体系的重要性。所以在实际的工作当中表现出工作态度欠缺积极性，不能够严格按照新的规定开展会计工作的消极状态。其次，在我国科技和网络迅速发展的今天，计算机网络以及大数据等高新技术逐渐被应用于电力企业中，而会计人员的信息化管理水平有限，无法快速接受和掌握一些新的概念和技术，从而导致工作执行力不足。

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        3电力企业会计内部控制管理的创新优化措施
        3.1完善内部控制监督
        电力企业运行过程中需要及时解决出现的问题，就需要有完善的内部控制体系，有效做到互相监督管理，防治电力企业在运行管理过程中出现腐败情况。电力运行业务的运行主要是将所有业务工作集中在经营部门及供电所中。由电力销售部门控制用电框架、应收资金、好电量等，没有做到各个部门互相约束，让会计内部控制监管工作出现问题。因此，需要设立单独的具有威信的审计部门，设计内控系统，强化内部审计监管，主要是根据电力公司目前的营销业务做好审计工作，并将审计报告上交至相关领导部门之中，为领导决策提供一定的参考。另外，在电力企业经营结构中经营系统、内控系统、财务系统创建时，需要重点审查电费结算与电费汇总，保证会计内部控制监督的有效性。
        3.2提升会计内部控制系统的效力
        会计内控系统要有强力的执行行为才能发挥其真正价值，应当将会计内控体系落实于任何一个具体岗位，并将责任与员工一一对应，实现责任明确，在实施过程中，不断对其进行改进，排除任何隐患风险。在会计工作上要做好核算、业务与收支等工作，严格审批制度与规范，针对任何项目要确保签字手续无误，财务工作者仅受理签字全部完成后的工作内容，以实现整个内部控制的有序规范化管理。
        3.3对企业生产经营全过程进行控制
        电力企业应吸取以往的经验教训，加强对生产经营全过程的控制。首先是采购环节，这一环节也是对企业经济影响比较重要的环节，由于以往的采购方法无法有效防止经济问题的发生。因此，企业应该采取库存定额法，以此来杜绝浪费问题。使用这个方法，企业可以根据库存的实际总量，在不影响企业正常生产的基础上，采购合理数量的资源。电力企业在购买价值较高设备的过程中，可以采取招投标的方法，充分对投标商的设备质量和价格进行比对，选择性价比最高的设备。此外，电力企业还应针对货物的存入库制定相应的制度，确保货物存入库手续完善。其次是销售环节。企业要根据过往销售的实际情况，科学合理的制定销售计划，在计划制定完成后，还应组织企业各部门领导开会，听取他们的意见，并根据其意见对销售计划进行补充和完善。例如，销售价格、货款回收等事项。最后电力企业还应要求企业财务部门充分履行自己的职能，做好本职工作，对企业现金的收付和银行结算的情况进行详细的记录，所有的经济活动都必须由财务部门人员审核，审核完毕后，在交给领导签章，之后出纳人员才能支付款项。
        3.4强化企业会计队伍的人员素质建设
        财务人员是企业会计内部控制的重要人员，为提高会计人员的综合素质，应对会计人员实施以下管理措施：一是增强对会计人员的业务考核，并在以往的常规考核内容中增加计算机网络知识和实操考核内容，对成绩优秀者给予奖励和备案，作为岗位晋升的依据。针对考核不合者给予惩罚或淘汰处理。二是树立财务人员的全新理财观念，提升会计人员风险管理意识，为会计人员提供学习或深造机会，使其时刻了解和掌握现代化的财务管理理论与方法，为企业财务管理革新提供后备保障。
        结语
        经济的快速发展推动了城市化进程，电力企业在其中起到了不可忽视的作用，人们对于电力企业的要求也越来越高。为了确保电力企业安全平稳运行，一定要做好企业内部的控制和管理工作，会计工作因其特殊性是企业内控的重中之重。由于会计控制工作的复杂性，当前我国电力企业的会计控制工作易出问题，比如缺乏系统性、工作人员专业素养低下以及信息化建设薄弱等等，要针对这些问题，提出相对应的措施，例如增强企业内控的监督水平，以此提升企业会计控制工作的质量和效果，保障电力企业资金运转正常。
        参考文献：
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        [2]孙晓茜.电力企业会计内部控制体系建设[J].中外企业家，2017，03：85.
        [3]耿志昌.关于如何加强电力企业会计内部控制体系建设的思考[J].财会学习，2017，17：228-229.
        [4]梁义路.国有电力企业管理会计的应用与改进[J].企业改革与管理，2018，19：126-127.