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摘要：企业在自身实际情况的基础上,对企业的整体发展进行科学的管理称之为经济管理。新时期我国企业的竞争日趋激烈,尤其是在经济全球化的背景下,国际企业与国内企业同台竞技,加大了企业间的竞争,很多企业的生存空间被不断挤压。为盘活企业经济活力,提升企业的核心竞争力,创新经济管理,力争在市场竞争中提升产品、人才等各个方面的竞争,实现企业的经济效益与社会效益。
关键词：新形势下；企业经济；管理；创新策略
1新形势下企业经济管理创新的意义
1.1创新的必要性
当今社会，我国市场经济正处于全面转型发展的关键时期，企业的规划建设不能单单依靠人口福利，而是需要在此期间，逐步向科学技术型方向转型。因此，这一环节中，企业需要进行自身的经济管理升级，并真正地做好转型管理，提高自身的核心竞争力。因而，企业只有真正地实现了经济管理的创新，才能提高自身的经济效率，并在市场中占据有利地位，节约更多的资源，形成良好的发展态势。
1.2创新的重要性
企业不断地经营发展不仅要加强内部建设，更为重要的是要适应时代的发展需求，适时调整方向和措施，带领企业和员工向前发展。企业经济管理是企业日常经营各个环节中最为重要的组成部分，不同的行业和不同的企业都有自身独特的经营管理模式，合理有效的企业经济管理战略，能推动企业实现可持续化发展。根据新的发展形势对企业经济管理策略进行创新，能使企业获得高附加值，并在竞争激烈的市场环境中占据发展优势，因此，企业进行更深层次的经济管理，加强创新性企业的建设十分重要。
2新形势下企业经济管理工作中存在的主要问题
2.1企业经济管理理念较为落后
当前我国诸多企业在发展过程中，由于受到计划经济与传统经济的影响，导致部分企业管理人员经济管理理念较为滞后，不能适应当前不断变化的经济市场。此外，在经济管理工作中不能积极引进先进的经济管理理念，使得企业经济管理工作不能适应当前我国社会经济的发展需求。在新形势下，企业发展过程注重经济效益的同时，也要注重企业内控工作，实现统一管理，使企业内部资源实现最优配置，对于经济管理工作而言，企业管理者要重视此项工作，才有助于企业实现全面管理。
2.2经济管理制度不健全
长期以来，我国企业在发展过程中，诸多企业忽视了经济管理工作中，经济管理制度的重要性，使得企业制定的经济制度根本不能满足企业的发展需求，也不能适应当前我国经济市场的发展趋势，由此导致企业经济管理工作在运行过程中无章可循，经济管理制度自身也没有充分发挥自身效用。此外，部分企业虽然根据自身运动情况制定了完善的经济管理制度，但是却没有进行有效监督，确保制度有效落实，导致经济管理制度十分低效，员工在开展经济管理工作时不能提高自身执行力，导致经济管理工作难以有效开展，长此以往，经济激励制度也成为了一种形式，也失去了制定制度的意义，不能为企业运行发展提供动力，甚至还会为企业发展带来负面影响，影响企业发展运行。
2.3人力资源管理水平有待提高
在任何一个企业的管理过程中,人力资源管理都发挥重要作用,其直接影响了企业各项管理活动。在企业内,员工是其正常运行的基础条件,努力、团结的员工可以帮助企业快速地发展经济。而企业想要留住、吸引优秀的人才,就需要确保其工作环境良好。但是从现阶段我国多数企业的经营管理情况来看,人力资源管理被忽视的现象在不少企业内存在,人力资源的作用在这些企业内没能够充分地发挥出来。
也正是由于企业管理者对人力资源管理重视程度较低,导致其现有水平非常有限,无法为企业创新经济管理提供支持的同时,甚至还会对企业的发展造成阻碍。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1增强企业经济管理创新意识
从目前我国多数企业的经营发展状况来看,经济管理创新意识亟待增强,只有如此才能够进一步发展企业经济,将企业的经济管理质量提高。企业可以从以下两方面来实现增强企业经济管理创新意识的目的:首先,将企业管理层的创新意识增强,管理层对于多数企业而言起到了至关重要的引导作用,其思想在很大程度上决定了企业的发展方向。其次,企业需要时刻保持警惕,不能够有安于现状、不思进取的想法,尤其是遇到有问题出现的时候,企业必须要多思考、大胆质疑甚至是刨根问底,以此来确保自身创新意识的提升,为企业经济管理创新提供保障。
3.2构建健全的经济管理制度
在新形势下,企业必须要建立现代管理模式,传统的管理模式已经无法满足企业经济管理发展的需要。针对现有的经济管理制度,众多企业都需要将其构建完善。首先,企业需要全面完善、梳理规章制度,确保企业内制度具有规范性和统一性,在企业发展经济、创新发展的时候管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度的发挥出来。值得注意的是,在梳理企业的经济管理制度时,需要及时地提出不符合规定的制度,并对其进行补充,为制度具有较强的操作性和可靠性提供保障。其次,先进的管理理念是企业创新经济管理的基础条件,因此企业必须要将先进的管理理念应用在经济管理过程中。在条件允许的情况下,企业可以选择优秀的管理人员到成功的企业或者是国外开展相关学习,对先进的管理经验和理念进行吸收。最后,企业需要将执行经济管理制度的力度加强,在企业内部规范监督程序,企业管理者对于员工意见要广泛听取,以便确保开放化的制度,为企业可持续、稳定发展提供保障。
3.3 创新人力资源管理
人本理念在社会主义市场经济中已经深入到每一个人的心里,企业在实现其生产经营目标的过程中,也将人本理念进行渗透,实现企业与职工的双赢[3]。人在社会历史进程中扮演着重要角色,是财富的创造者与积累者,因此企业要认识到这一点,给予职工充分的尊重,构建平等的对话平台,解决职工在日常工作与生活中遇到的问题。同时人力资源管理也要对职工的思想动态、诉求等进行了解,在企业与职工之间搭建起一架桥梁,提升职工在企业中的价值感与归属感。
3.4加大科技投入力度
当下企业的竞争逐渐向知识经济、互联网经济与高科技等方面过渡,为革新传统经济管理方式,提升企业核心竞争力。在企业的发展过程中,科技的投入已经成为企业经济发展的关键因素之一,能不断提升工作质量,降低工作难度,提升工作效率。财务部门在日常工作中,对财务管理信息体系的健全与完善中,能对企业的未来发展状况进行分析,实现财务信息管理质量与效率的最大化。如果是制造企业,企业更要加大科技的投入,优化生产工艺、简化工作难度、提升工作质量,实现企业生产的智能化、现代化与信息化,提升企业的经济效益。
4结束语
企业为实现在市场竞争中的核心地位,需不断创新经济管理方式,实现企业的经济效益。新形势下,企业的发展需通过经济管理理念、经济管理制度等方面的创新,调整企业经营管理方式,促进企业的转型与创新,提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]王广斌.探析新形势下企业经济管理的创新方法[J].财会学习,2018(35):197+199.
[2]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济,2018(35):49-50.
[3]武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息,2018(23):92.