摘要：随着时代的发展“互联网+”已经成为现代社会的发展趋势，也是我国进入信息化时代的重要标志，将“互联网+”与传统电力企业相结合，对于电力企业来说将是一个发展契机。电力企业在此形势下必须高度重视人力资源管理，并实现其与“互联网+”的融合发展，制定出相应对策。本文对“互联网+”在电力企业人力资源管理的应用进行分析，以实现互联网的高效有效应用，着实提升人力资源管理的效率与质量。
关键词：互联网+；电力企业；人力资源管理；应用
引言：众所周知，在时代的发展背景下电力企业的重要性尤为显著，但是随着市场的开放，行业竞争压力逐渐增大，所以在发展中电力企业要着重注意人力资源管理与建设，切实的提升管理质量与效率，通过“互联网+”相关技术与手段的运用，建立智能化、先进化的人力资源管理措施，实现电力企业内部人力资源信息的高度共享、高速传递，并以此为基础培养与引进一批专业人才，为电力企业今后的发展打下坚实的基础。
一、“互联网+”在电力企业人力资源管理应用中的必要性
信息化时代下人们的生活与互联网至今存在密切的关联，并且通过优化升级，互联网已经渗透到各行各业之中。这一形势对于电力企业来说是一次发展契机，因为借助“互联网+”可有效地提升电力企业工作效率，同时一些工作方式将得到改变，更方便电力企业发展新想法与新观念的实现。由此可以看出电力企业人力资源管理工作的互联网化，能为电力企业发展带来不一样的优势，电力企业资源管理十分重要，在互联网的帮助下，能对更对资源进行利用，从而实现人力资源管理效率的提升[1]。现阶段，电力企业并未充分意识到“互联网+”的必要性，人力资源管理思想观念仍然停留在传统的思维模式下，长此以往必定带来管理上的局限性。电力企业经营环境逐渐复杂化，传统模式下的人力资源管理模式已经不能满足当前电力企业的需求，也无法为电力企业选拔出更优秀的人才，所以才需要电力企业结合“互联网+”实行人力资源管理。
二、现如今电力企业人力资源管理存在的问题
2.1 投入与产出比例失调
电力企业在进行人力资源管理时，其重视程度不足，并且对于电力企业内部人员的管理较为松散，从而导致电力企业工作人员缺少应有的责任感，遇到问题不能尽快的去解决，或者是根据提前制定的方案进行解决，促使岗位上的工作人员作用未能得到切实的发挥。但是并不能说电力企业未对员工进行约束，每年电力企业都会发费大量的时间、金钱在员工的培训工作上，而实际上的成效并不显著。造成这一现象的因素是电力企业培训工作中未对培训内容做好精确的分类，促使内容中依然包含有陈旧的内容。除此之外，电力企业虽然不断加大培训上的投入，但是方式方法上存在不合理，缺少对网络培训方式的应用，继而培训工作不能使用网络上优质的资源，培训成效将大打折扣。
2.2 薪酬激励机制不合理
部分电力企业在发展中缺少应有的薪酬奖励机制，从而引发部分员工的工作抵触心理，导致工作上缺少积极性与主动性，工作成效也只能说得过且过，缺少应有的责任感。长此以往员工学习主动性将大大降低，对于新技能的学习缺少积极性，从而无法适应电力企业发展所带来的挑战[2]。此外，由于人力资源管理机制存在计划经济体制的影子，所以部分工作人员在工作中还无法完全转变思想适应市场经济体制的需要，工作中仅仅凭借自身经验展开，过于守旧，促使人才招聘、培训、职务任免工作丝毫没有进展。总的来说就是当前电力企业人力资源管理存在误区，需要结合企业发展状况以及“互联网+”进行机制的制定。
2.3 员工素质不足缺少创新意识
“互联网+”背景下电力企业许多员工还缺少创新意识，促使员工不能完美的胜任本职工作，工作效率与质量的提升受到阻碍。再加上人力资源管理方式上存有限制性，导致员工缺少竞争意识，当工作中遇到各种难题还无法根据自身知识结构进行解决，极大程度上限制了电力企业的发展。由此来看，在“互联网+”发展之下，电力企业想要实现人力资源管理的提升，便不要利用互联网手段提升员工的创新意识与能力，如此才能提升企业的效益，真正的做到为企业解决问题，否则员工与企业在长期发展下会受到极大程度的制约。
三、“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用
3.1 招聘与培训工作的完善
电力企业在发展中要根据需要逐步完善各类招聘渠道，加强网络在招聘中的应用程度，利用网络对招聘内容进行大范围的传播。除此之外，人们对于网络的依赖性越来越重，很对信息都是利用互联网进行传递，并通过互联网渠道将信息发送至平台上[3]。针对人员的培训，改变培训方式，促使传统教育朝向在线培训发展，员工能也通过网络完成培训，实现随时随地的学习与充电，而电力企业在这期间也能省去一笔培训费用，可大大节省经营成本，同时还提升培训成效，养成员工主动学习的意识。借助网络教育平台的基础上还能对网络优秀资源进行使用，促使人员更充分的了解专业知识，提升专业技能。这样组织在线招聘工作在解决成本的同时，还扩大了招聘范围，帮助电力企业寻找到更多的人才。
3.2 薪酬的合理分配
在工作中为提升员工的积极性，需要员工在工作中付出后有收获，要实现这样的成效需要电力企业制定合理的薪酬分配制度。在制度的建立中主要考虑两方面，即员工能力、岗位职责、薪酬的结合，以及有效绩效评价方式对员工能力的科学评价，两者结合下能帮助员工意识到本身存在的问题，从而能结合互联网下的手段进行改善，增强工作方法的科学性与有效性，弥补其中的不足之处。
3.3 创新机制的完善
创新机制与制定合理的激励措施，能协助电力企业员工之间建立良性的竞争关系，在此基础上电力企业组织培训、实践与考核对员工的能力进行培养与检验，促使员工养成岗位上敬职敬责的意识，为电力企业做出更好的成绩。人力资源相关部门针对考核结果要进行及时的反馈，在反馈之中可利用企业内部的网络平台进行结果的通知，或者是发送邮件的形式，这样一来能保证员工的隐私[4]。
3.4 建立移动人力资源共享数据库
在“互联网+”的影响下，电力企业信息化发展中需要建立人力资源信息管理库，通过信息管理库能实现电力企业人员信息的共享，还能推动电力企业中各部门之间的沟通，以此可提升工作效率。当工作中遇到某一难题，利用信息管理库可进行数据的查阅以及问题的提交与反馈，从而实现问题的快速处理。
四、结束语
综上所述，在“互联网+”的发展形势下，人们对网络的依赖性逐渐增加，对于电力企业而言，在内部实现互联网的融合发展，能针对电力企业人力资源管理上的不足进行优化，以互联网为平台结合相关的策略对各项政策、工作、薪酬分配、信息数据库进行建立与优化，实现工作效率的提升以及工作手段的创新。
参考文献：
[1]陈军. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[J]. 中国市场, 2016, 000(027):72-73.
[2][2]吕华. 基于互联网+的化工企业人力资源管理策略分析[J]. 粘接, 2019(5).
[3][4]周群, 胡建胜. "互联网+"在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的运用[J]. 现代企业文化, 2018(33):368-368.