摘要：随着经济的发展和社会的进步，大数据的应用也越来越普遍。在企业的管理中，通过大数据技术对企业的信息进行整理和归纳，不仅提高了企业的工作效率，而且推动了企业的健康持续发展。人力资源绩效管理作为企业管理的重要内容之一，要能够在大数据时代下进行不断的改革和创新，寻找符合时代发展的路径，以此来不断地提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，使企业能够走可持续发展的道路。本文中对大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径进行了一系列的分析，旨在为提高企业的核心竞争力提供可靠的理论依据。
关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理；创新发展
引言
在现代信息技术的推动下，大数据时代悄然到来并深刻影响着各个行业企业的发展，大数据在带来新发展理念和机遇的同时也带来了一定的风险。从企业人力资源管理的角度来看，大数据对其产生的影响主要是对传统理念和方法提出了重要挑战、以信息化手段升级管理模式和系统、提升了管理的实效性和准确性、要求现有从业人员具备更高的素质。因此也使得企业人力资源管理工作面临着诸多的挑战，其存在的问题也相对明显，比如对大数据的重视不足、应用能力有限、从业人员素质较低以及缺乏相应的制度保障等。因此，要想充分促进企业在大数据背景下的发展就必须要对其人力资源管理工作进行全面完善，以此发挥其在企业发展中的保障作用。
1大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性
①保障企业人力资源绩效管理的公平公正性，企业人力资源绩效管理的公平公正性，不仅能够推动企业的持续健康发展，同时还能提高企业员工工作的积极性，以及员工的职业归属感。在大数据时代背景下，人力资源绩效管理工作彻底颠覆了传统人力资源绩效管理的方式方法，使绩效管理工作更加趋向于科学化和合理化，提高了员工的工作热情，体现了人性化的管理，提高了企业的核心竞争力。②充分挖掘员工潜能，提高工作效率，在大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理创新，能够挖掘员工的无限潜能，发挥其最大的价值，从而提高工作的效率，这对企业的长久发展十分有利。另外，人力资源管理工作与大数据相结合，能够对员工进行全方位的了解，使员工的才能得到最大程度的发挥，为企业的发展奠定坚实的人才基础。③建设良好的企业文化，人力资源管理部门是企业各部门的核心，而建立良好的企业文化也需要人力资源管理部门的配合，在实际的工作中，人力资源管理部门更应该与其他各部门交流，通过沟通能够及时发现企业中存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决对策，这是建立良好企业文化的根本。
2大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径
2.1增加企业人力资源绩效管理数据的多元化
如何能够保证企业人力资源绩效考核数据的真实性和有效性，不能通过某一个部门或者某几个部门的数据来进行分析和判断，要结合员工自身的实际情况，比如工作经历、学历情况、身体情况、入职年限、工作态度等，这些都应该纳入人力资源绩效管理数据的内容中。企业员工在入职的第一时间，就应该收集全方面的员工信息，即使在后期员工因为各种情况所产生的岗位变动问题，也应该一并录入到员工的个人信息中，以此来不断提升人力资源管理的质量，仅仅从人力资源绩效来作为员工的考核内容，是比较片面的，应该将人力资源绩效管理进行多元化的综合分析。只有进行多元化的人力资源绩效管理，才能提升员工对企业的忠诚度和满意度，提升员工的职业归属感，进而提高企业的人力资源管理水平，提高企业的竞争力，推动企业的健康持续发展。
2.2提升对大数据的重视程度
大数据作为新兴事物，在信息技术的推动下其发展速度不断加快，对企业人力资源管理的影响不断深刻，甚至会影响企业的生存和发展。所以，提升对大数据的重视程度是新时期企业人力资源管理创新的首要步骤。
一方面，要对大数据及其在人力资源管理中的重要作用进行分析，使得管理者能够充分认识到大数据的重要性，能够从思想和行动上提升对大数据应用的重视程度，使得人力资源管理能够充分吸收大数据理念和技术。另一方面，要不断强化对大数据应用的宣传和推广，使得广大员工能够了解大数据的重要作用，提升员工对人力资源管理应用大数据的理解和支持力度，进而可以为企业在大数据背景下实施人力资源管理创新扫除障碍。
2.3扩大企业人力资源绩效管理的数据来源
在现代化企业发展的过程中，人力资源绩效管理数据发挥着非常重要的作用，主要包括三个组成部分，即人员质量素质分析数据、人员动态变化数据和人员数据，这些数据全面体现了企业人员的具体情况。计算机数据库系统中对员工的变动情况进行及时更新，使企业全面掌握员工的变动情况，给企业管理者提供了更加便利的管理条件。企业人员变动的动态化数据主要体现为招聘情况、员工流动情况和员工流失率等，企业人力资源管理部门通过对这些数据的分析，掌握员工的动态变化情况，积极采取有效的措施进行预防。企业人力资源的素质信息主要表现为满意度和出勤率等，企业需要对这些信息进行深入研究，找到其中潜在的规律，对存在的问题进行及时解决，从而有效控制企业员工的流失情况。
2.4构建完善的绩效考核激励机制
现代企业的发展，想要更好的提升绩效管理水平，必须建立合理的薪酬制度，加大对员工的物质奖励，从而提升其工作积极性，将各项激励手段的作用充分发挥出来。实现员工目标与企业目标的统一，在提升企业绩效的情况下，实现个人利益最大化。首先，必须要开展科学的岗位评价工作，采用大数据对自身的情况进行分析，对各个岗位的价值以及重要性有一个清楚的了解，同时对本行业同岗位的薪酬水平进行调查，结合自身的实际情况，合理的确定薪酬，从而保证自身薪酬水平的竞争力，吸引更多的人才加入。其次，需要以业绩确定薪酬标准，业绩比较好的员工，理应拿到较高的薪酬水平，调整薪酬水平的弹性，从而将薪酬与绩效之间形成紧密的联系，让员工能够得到更多的好处。在这一过程中，必须要构建一套科学有效的考核方案，借助大数据基础信息处理效率的优势，保证能够在公正科学的基础上对员工的薪酬水平进行调整，避免出现暗箱操作的情况，增强薪酬方案的透明性，起到更好的激励效果。针对目前人才不愿意留在基层的问题，应该适当调整薪酬水平，通过增加物质奖励，达到吸引人才的目的。
2.5提升大数据技术安全隐患的控制水平
人力资源绩效管理策略的构建需要对大数据技术资源的应用价值予以研究，尤其要对用户数据等基础性信息进行收集处置，使用户数据资源的各方面作用可以得到更大程度的明确，并使大数据技术安全隐患得到更加有效的控制。一定要对当前网络技术资源快速发展的情况进行有效的研究分析，尤其要对大数据技术应用过程中可能潜在的安全隐患进行有效的分析，使黑客攻击等问题得到更加合理有效的处置。
结语
人力资源管理是企业的核心工作之一，直接关系到企业的生存和发展。在大数据背景下，企业人力资源管理工作面临着机遇和挑战，因此顺应时代发展需要，制定有效的措施进行改进是充分完善企业人力资源管理的有效措施。从本文的研究来看，应该从提升对大数据的重视程度、强化对大数据等信息技术的应用、全面提升从业人员的整体素质、完善相应的制度保障体系等方面出发制定相应的措施以实现大数据背景下企业人力资源管理创新，以此更好地促进企业发展。
参考文献
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