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摘要：随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。本文对电力建设施工现场的安全管理进行分析，以供参考。
关键词：电力建设；施工现场；安全管理
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
1电力建设安全管理概述
电力工程项目建设过程离不开项目管理，安全、质量与成本是项目管理的基本要求，如何实现安全生产管理目标非常重要，实现安全管理目标必须了解电力工程项目管理现状。目前电力工程项目安全管理主要存在的问题是安全生产管理制度不完善，部分工程项目施工前未制定相应的施工应急预案，生产安全监管措施不完善。电力系统是动态复杂的系统，包括人员，施工环境与设备管理，要保障电力工程安全必须从各方面着手。
2电力施工项目中安全管理的重要性
在电力施工项目中，安全管理同样起到至关重要的作用，安全管理的严格或者宽泛对整个施工项目有极大的影响。电力工程安全管理尤为重要，其责任落实程度直接对生产管理企业产生作用影响，我们只有强化安全管控、确保各项责任落实到位，探究安全隐患影响因素，明晰电力工程特征，实施全方位培训教育、优化预防控制、应急救援、交底控制，提升工作人员安全技能与知识水平，通过危险源的定量评估，才能真正提升安全管理水平，优化电力工程施工建设效果，进而确保电网系统的持续、稳定运营，创设显著经济效益与社会效益。
3电力施工安全管理原则
对于安全管理这个问题，要将人员安全问题作为首要因素，以人文本是行业立足之本。如若出现安全事故，应首先保证人员安全，确定好人员安全无误后，再去考虑财产安全以及其它问题。在安全施工管理中，应包含人的因素、设备因素以及周围环境的因素，而在这些因素当中，应将以下两种注意事项当做重点：首先是人员因素，应将其进行正规操作。其次是设备安全问题，在工作前应首先检查好设备状态，从而更好避免意外事故的发生。
4电力企业施工安全管理问题分析
4.1安全管理中最大的问题是企业安全意识不强
大部分企业选用的安全教育教材内容不紧贴实际，安全教育培训不能产生很好的效果。多数企业忽视了安全管理在项目中的作用。企业终极目的是为获取利益，电力企业必须将安全管理视为重要环节，电力企业往往为利益忽视了安全管理，电力企业安全管理在人力财力方面投入不足，遇到问题往往采取逃避拖延的态度。现阶段大部分电力企业安全管理中存在很多问题，在高空作业等危险项目中存在违章操作现象。
4.2机械设备引起的安全事故
机械设备在电力工程施工中有着重要的作用，借助机械设备，可以完成许多人力无法完成的工作，提高施工效率。但是机械设备也是引发安全事故的重要因素。就目前来看，电力工程中所用的机械设备比较混乱，任何人都可以使用，而不熟悉机械设备的人去操作机械设备，就容易发生安全事故。再者，机械设备在运行过程中，很容易出现故障，在这种情况下就会引发安全事故。
4.3项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。
虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。
5电力施工过程的安全管理措施
5.1强化员工施工过程的安全意识
外在环境不可避免的会影响输电线路的施工，这就为安全管理工作的进行带来不小的阻碍，增加工作的压力。在所有的管理工作中，安全管理工作非常关键，项目负责人必须按照相关国家规定安排员工从事机械工作，必须牢牢把握住产量、安全、质量之间的关系。无论在什么情况下，必须坚持“把预防放在主要位置，把安全放在首要位置”的原则，如果员工出现不安全行为、项目出现不安全设备，项目负责人必须及时想出正确的应对办法，解除项目的安全隐患。
5.2完善安全管理制度
对管理人员进行危险源分辨等级评分，安全管理人员要熟识项目各种细节，规范设备摆放及技术操作，排除各种可疑的因素，刅危险源及时控制，确保电力工程施工安全。安全管理人员及时反馈，向项目负责人反馈施工现场状况，完善的安全事故预案制度能降低安全事故损失，工作人员能第一时间判断事故性质，每个企业项目所需应急预案不同，各企业项目应及时更新应急预案，上报相关政府部门，保证施工安全。
5.3提高施工作业现场安全检查力度
针对各级风险作业的安全管控要求，对应标准化施工作业流程，编制标准化检查流程，方便各级管理人员开展现场安全检查。能够使用标准化检查流程的人员有工程组织人员、安全监察部门的监管人员、每日巡检人员、到岗到位人员以及各级领导。每日巡检人员一般为建管单位业主项目部关键岗位人员，要求每天对施工现场开展安全检查，其他管理人员根据实际情况不定期开展检查，此项改进措施使建管单位每日必须至少开展一次现场安全检查，相比以前提高了检查频次，并将每日检查升级为硬性规定，检查记录同样受到后台监督。
5.4升级施工现场监控视频
工程开工前，保证施工现场已安装远程监控摄像头（包含固定式、移动布控式等），每个摄像头粘贴相应的二维码，通过“安全监管”手机APP扫码绑定功能，实现与管控系统的信息同步。除了工程组织部门，安全监察部门的监控人员也能够从管控平台实时监控现场作业情况。
5.5做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。
结束语
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些不足进行了分析，提出了几点建议，以期对企业的发展有所帮助，促进电力企业的可持续发展。
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