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摘要：随着我国经济实力的提升，我国加大了土建工程建设的投入。对土建工程的建设要求也在提升。造价管理是土建工程项目管理的重要组成，对于节约施工企业的成本投入，促进建筑企业的长足发展具有重要意义。
关键词：施工企业；土建工程；造价；全过程管理
引言
土建工程中往往会投入大量的施工资金，如果不做好造价工程工作，将会造成施工出现浪费资金的情况，降低企业的经济效益，因此造价工程管理工作是极其重要的工作。但是在实际的土建工程中，工程造价管理工作存在着较多的问题，例如，工程造价管理制度不完善、监管人员缺乏专业知识、施工组织和程序不准确等问题。本文深入分析这些易出现的问题，提出针对性的应用方法和策略，从而有效的提高全过程造价管理工作质量，促进企业的发展。
1土建工程造价管理现状分析
1.1管理方法不够严谨
行之有效的管理方法是土建全过程造价管理的关键所在，在具体的工作中，全过程造价管理之所以会出现这种问题是由多方面因素造成的，首先是企业对于工程造价管理的认识不够深刻，管理工作开展期间，缺乏行之有效的管理方法和策略，对于造价管理重视度不够，导致土建工程全体工作人员的管理意识淡薄。其次，则是合同管理没有达到要求，合同能够为甲方及乙方的各项行为进行行之有效的约束，施工合同对于土建施工的内容及方向有着一定的指导意义，科学的合同管理，能够更好的进行全过程造价管理。但是，在实际的管理中，我国部分施工企业过于注重现场施工建设，企业领导者的综合素质参差不齐，其对于施工合同的重视度不够，没有严格的按照法律法规签订施工合同，或者是施工合同内容缺乏全面性，条款不够分明，这些都在一定程度上影响了土建工程经济效益的提升。
1.2施工组织不够完善
施工合同签订之后，施工方就需要结合甲方的需求，制定施工组织设计，为后期各项施工工作的顺利落实做好准备，将制定好的施工组织设计内容上报给监理单位进行审查。但是，在施工组织设计期间，由于监理单位缺乏责任意识及某些工程师综合素质不高等因素的影响，导致造价失控，影响相关工作的顺利落实。
1.3施工工序混乱
在很多工程项目中，由于施工工期较为紧张，施工单位为了加快施工进度，往往忽略了施工的工序。在整个项目的指挥过程中，部分设计、施工、流程较为混乱，甚至有的施工单位在各方面不具备开工条件的情况下盲目开工，直接导致在项目施工中项目变更，造成了工程造价的提高。
2全过程造价管理在土建工程中的应用策略
2.1决策阶段造价管理
工程项目的决策这一阶段是对整个土建工程来说能够做到科学决策和判断的一个非常重要的阶段，这也是直接决定着整个工程能够选择出最有效的投资方案的一大施工阶段，能够充分实现资源分配的有效性。围绕着土建工程的决策阶段当中的造价管理来进行相应的控制，并对工程造价进行科学合理的运算，对于保障整个土建工程的成本预算来说有着非常重要的作用。在当对最佳投资方案进行实施的过程当中，积极的对工程造价进行有效的控制，同时一旦在项目决策方面这一阶段出现任何的问题时，要迅速进行调整方案的实施，避免一些不必要的资金投入。所以在对土建工程造价的合理性进行有效保障的同时还需要在工程施工之前便对工程项目来进行有效的保障，这样才能够进一步保障全过程造价管理在土建工程当中的有效应用。
2.2设计环节工程造价的控制
在土建工程项目施工施工期间，项目设计是其重要的施工环节，在施工前，没有做好设计环节的工程造价控制，将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况，在土建工程施工中，施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用，能够有效地提高设计环节工作造价控制力度，其主要按照以下几个方面进行：（1)聘请专业的设计人员，并按照实际土建工程情况，来确保施工设计方案的合理性；(2)结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素，并将其施工中遇到的问题进行综合预处理，在实际施工中，出现工程变革情况时，能够及时调整设计内容，从而提高土建工程中造价工程效率，降低施工成本，促进企业的长久发展。
2.3招标投资环节工程造价控制
招标是工程建设中必不可少的重要促进部分，有效招标有助于良性施工企业市场竞争氛围的形成，其能够达到降低工程造价的目的。在招投标时，要注意进行多方对比，结合工程项目实际需要，选择施工能力强及业务水平高的施工单位，编制好招标文件，具体编制时可以从以下几个方面入手，一是综合分析企业当前发展情况，如企业哪方面的业务比较成熟，在招标时存在有哪些优势，哪些方面的业务不够成熟，会对招投标产生影响。二是要分析当前企业人力资源状况，如施工人员技术水平如何，在未来的工作中是否要提升施工人员能力。工程招标期间，可以使用工程清单计价模式，这样能够全面清楚的反映工程项目建设性质、建设部位、工程基本数据等，最终有效的提升工程控制的有效性。同时，招标工作开展期间，需使用恰当的控制招标法对项目建设周期、市场影响因素等进行全面的分析，审查各个单位的招投标报价，保证招投标工作的公平公正。
2.4施工阶段造价管理
在整个土建工程全过程造价管理工作中，施工阶段的造价管理非常关键。在施工阶段容易受到各方面因素的影响，比如工程变更、人员流动、自然环境、材料价格波动等，都会提高造价管理工作的难度。并且在施工阶段，资金的使用量和投入量也是最大的。所以在具体的土建施工中，需要实施管控相关工程造价信息，保证造价管理工作的切实有效，根据施工计划来科学配置工程资金。施工承办单位也需要积极开展管理保障工作，做好对成本的细化管理和动态监控，从施工成本、质量成本、环保成本等方面入手来开展合理科学的调控管理。此外，施工单位还需要重视培养施工人员的专业技术水平和责任意识，提高施工人员在施工中的规范性和科学性，避免施工材料的浪费，加快工程的进度，降低工程的成本。
2.5竣工验收环节造价控制
竣工阶段是土建工程项目建设中不可或缺的重要阶段，在全过程造价管理的基础下，也应当做好竣工验收环节的造价控制，具体工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要对工程合同条款仔细核对；防止模糊或者是违规条款的出现；二是对所有的隐蔽验收记录进行检查，防止有工序疏漏，影响造价；三是要依据竣工图纸、设计变更单以及现场各管理单据等统一核算工程量；四是要对定额单价和费用支取等严加监管，按照规定的标准要求执行各项工作，保证造价的公正性。
结语
综上所述，随着建筑工程项目规模的不断扩大，土建工程不断地创新，为了能在建筑行业市场激烈的竞争中利于不败之地，造价管理的有效管理发挥着不可取代的作用，管理人员要充分发挥管理的作用结合自己专业的知识，才能让全过程造价管理在土建工程中发挥作用，不断地提高企业的效益推动建筑行业的发展。
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