(国网抚顺供电公司 辽宁省抚顺市 113006)
摘要：随着时代的进步，进入新时代以来，电力领域的发展速度逐年加快。电力业已成为我国的基础产业，在提高我国经济效益方面发挥着重要作用。我国在配电网领域也取得了巨大的成就。配电网工程的管理与建设社会的稳定和发展密切相关。与其他类型的项目管理相比，配电网项目管理需要投入更多的人力、物力和财力。加强配电网工程的优化管理，可以进一步为我国经济发展提供良好的保障。
关键词：电力配网工程；项目管理；控制策略
引言
电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。
1电力配网工程项目管理的特点
电力配网工程关系到电力的合理分配和实际的应用，在实际操作项目中工程的实施有时会出现施工的水平高、实施的周期短、分散的范围较广，施工的技术和水平差异大等问题。所以在工程项目管理中，要注重以下几方面的特点：
1.1创造性
电力企业要想在电力配网项目工程中稳定发展，必须采取科学合理、具有创新性的企业管理方式。要注重在工程建设初期到施工后期的过程管理，在工程建设初期，收集、利用信息科技等相关知识，解决在工程施工建设中可能存在和遇到的问题，化繁为简，防范于未然。在工程建设中做好技术、数据管理，质量监管、项目进度掌控等方面工作，做好质量保证。只有掌握了科学的管理和控制技术，才能有效的提高管理的水平，保障工程建设过程中的质量问题，创造出高水平的工程标准。
1.2复杂性
电力配网工程项目管理的内容较多，具有复杂性，涉及多个阶段、多个环节、多个部门。所以在具体实施的过程中，需要各个部门分工协作和各个环节的有效衔接。但是在实际的执行实施过程中，实际的电力工程管理的复杂性要远远大于理性模型的复杂性，不仅要对大量的信息进行收集管理，还要将工作种类分配给相关部门进行分工完成，并且对可能出现的问题进行预防措施，这就需要更多的信息技术等相关知识来解决问题。
1.3可预知的寿命周期
电力工程项目受多种因素的影响，不同阶段生命周期的定义和划分都存在差异。在项目内容方面，其在寿命周期中通常有一个较明确的阶段顺序，并且不同阶段的管理和任务都有自身的特点。但是，从阶段的开始到结束都必须有明确的规定来支撑项目的进行，这是约束工程管理的关键，是审查工程完成度的指标。
2电力配网工程项目管理工作控制创优的原则及方法
2.1控制原则
电力配网工程创优管理的控制原则主要有3个，首先就是阶段性原则。在进行施工的过程中主要可通过电力配网工程的生命周期性预知性的特点，将整个工程管理工作划分为若干个模块，然后实行相应的分段管理，从而不断提升管理的科学性以及合理性。其次就是层次性原则。层次比较低的具有较强的操作性，所以管理人员应该要到相关的工程现场进行深入的了解，结合具体的情况，使管理工作的难度得到降低。最后就是优先性的原则分析，由于电力配网工程具有比较复杂的内容，所以在进行管理的过程中应该要尽可能的选择好优先管理目标，并且协调好不同管理内容之间的冲突。
2.2控制方法
首先就是要做好事前控制工作。事前控制就是在项目施工之前所进行控制工作，这个阶段的控制内容主要是对施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训工作，主要是提高对于影响项目工程管理的因素进行有效控制。
而这一阶段的控制工作会影响整个电力配网工程施工的始终。其次就是事中控制工作。这一阶段的控制工作主要是在工程施工的过程中，对施工现场的状况进行控制，事中控制工作的关键因素是技术。在进行管理与控制的过程中，还要重视不同项目之间的核对以及交接的管理工作，分析与控制好施工的流程，做好相关材料质量检验工作。最后就是要做好事后的控制工作，事后控制主要是需要工作人员进行验收工作，这一阶段的主要工作就是审核，确保各个部位的施工质量符合项目建设的需求，从而避免出现一些安全事故。
3电力配网工程项目管理的优创策略
3.1注重技术管理
电力企业在进行电力配网工程中必须要有技术管理，先进的工程技术能够保障工程建设有利实施，所以加强技术管理非常重要。加快建设和使用先进的技术，一方面，在优化完善传统技术的基础上，加大对技术性人才的引进培养力度。另一方面，在电力施工过程中，要根据施工建设中的具体要求，具体情况，不断改革和创新，通过实施一定的技术手段提高施工建设中的技术含量，提高电力工程的质量。
3.2加强协调管理
在配网工程的具体管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理过程中也要制定明确的规章体系和标准。一个好的管理目标的实施需要有各施工单位和部分的协调合作，分布有序进行，通过召开相关会议明确各单位和部门的分配任务和需要解决的问题，各部门之间协调好工作时间，衔接好工作流程，监控部门在工程建设中监控好施工质量，确保配网工程有序、高效运行。
3.3重视文件信息的管理
配网工程管理过程中，必须重视对相关性文件材料等的归类和保存。在具体的管理中，严格监管各阶段、各单位工作中用到的资料文件，确保信息文件的精准性。技术资料、工作分配、施工计划、施工进度等资料是资料管理过程中的重要部分。这些资料是工程建设中的技术支持和依据，所以必须重视资料文件的保存和管理。要将这些文件按类归类，设立特定的资料管理部门实行专门化管理，相关部门定期和不定期的进行抽查，确保资料的真实性，保证资料的标准型，同时防止遗漏和错误的资料，并及时补充。完善资料文件管理制度，使技术文件资料发挥应有的功能和作用。
3.4加强工程环境管理
配网工程中容易受到经济、国家政策、社会环境等各方面客观因素的影响，在管理过程中，要事先调查影响电力施工管理的内容，对影响电力工程管理的各种因素进行了解，明确这些因素的影响范围，制定能够减弱这些影响因素的措施和方案。在管理过程中，参照已有管理体系内容的基础上，满足投资方的具体要求，通过分析考虑各种因素对项目建设发展的影响，从而形成符合实际的管理目标系统。
3.5做好质量管理
配网项目管理工作的开展需要以质量管理为核心，一切管理工作的开展都应该以质量为中心。工程质量合格才能使工程项目最终的结果变得有意义。因此，在创优控制工作中要把好质量关，在项目立项阶段对项目的可行性分析进行预估，通过开展会议对工程的进展、目前存在的不足等问题进行系统的分析讨论定案。在项目施工期间，质量监控工作必须贯穿项目建设始终，对出现的问题实施应急预案，进行项目工程的质量维护，保障项目的高质量运行。在工程竣工期间，重点加强对工程质量工作的监督和检测。
结语
电力配网工程项目管理具有着创造性、复杂性以及生命周期可预知性的特点，电力配网工程项目管理工作对于电力配网工程的质量有着重要的影响，所以相关的工作人员应该要重视电力配网工程项目管理工作。
参考文献：
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