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摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，也带来了社会各行各业对电力需求量的迅猛增加，从而推动着我国电力企业实施电力工程建设也在快速发展着。而在实际生产中，电力企业做好配电工程管理这项工作极为重要。因为这不仅与电力企业自身利益有着极大的关系，而且还对整个社会经济的快速发展有着直接的推动作用。众所周知，在电力系统中，配电网络是其极为重要的一个环节，它起着输送和再次分配电能的重要作用。但是，在配电工程施工过程中，有关配电工程建设质量及安全要求，并没有真正引起其施工部门的足够重视，致使诸多安全事故时而发生，极大地影响到我国社会经济的正常发展。因此，为有效推进我国配电工程建设的顺利开展，电力企业相关部门一定要充分认识到配电工程管理的重要性，并采取有针对性措施加以有效改进。
关键词：配电工程；管理；常见问题；解决措施
1配电工程管理重要性分析
1.1做好配电工程管理可有效保障施工安全
做好配电工程安全质量管理，充分体现了“以人为本”这一主题思想，是真正以人为本，充分考虑了配电工程各个施工环节，并予以必要的约束和规范，在配电工程施工过程中，其施工安全就可得到极大的保障。在具体施工过程中，由于配电工程的安全质量管理渗透在施工中的每一个阶段，因而让每一个施工人员充分认识到配电工程管理的重要性，可把安全质量意识贯彻到整个施工工程中，确保每个施工环节的工艺水平都能达到最高境界，从而最大限度地推进了配电工程建设的安全实施。
1.2做好配电工程管理可有效提升工作效率
事实表明，加强配电工程安全质量管理，可为配电工程的建设营造一个安全施工氛围，真正把施工安全作为中心任务来抓，这可最大限度激发每一个施工人员和管理人员工作的主动性和积极性，从而有效提升他们的工作效率，这就为电力企业的持续快速发展提供了一个强有力的支持。此外，把安全质量管理渗透到配电工程的施工过程中，还能有效提升施工单位以及施工人员对工程质量的关注度，自觉地把配电网络与电力系统联系起来，这可最大限度保障配电网络的运行质量水平，从而有效降低后期运行维护压力，真正推进配电工程建设的快速发展。
2配电工程管理中常见问题
2.1材料选用不当
材料是工程建设的基础，是否全面、科学选用材料，均和工程整体建设水平与后期使用情况相关。既往部分配电工程建设期间，选购材料时因为资金配置不科学、管理力度较薄弱等，造成部分材料性能、质量不符合配电工程施工设计要求，影响配电工程建设质量、工期，增加成本投入。
2.2施工安全管理存在遗漏
部分施工单位一味追求施工进度、经济效益，忽略施工人员的技术、素质培训，致使不规范操作的情况发生，增加事故发生的风险。
2.3缺乏专业化管理队伍
例如，项目管理人员之间的分工不明确，不能够保证严格按照分工各尽其责。在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平参差不齐，导致部分环节管理不到位，管理错位等较多的问题。
2.4施工方案不明确
部分工程建设计、施工、监理、管理各单位之间的工作衔接不够畅通，同时由于自然条件或者人为因素的影响，各单位之间的工作沟通协调，方案的调整都比较滞后，施工人员凭借经验施工，造成工程质量隐患和施工安全隐患的同时存在。
3配电工程管理的有效措施
3.1材料与设备管理
与配电工程相关的各种资料均是工程管理工作推行的重要凭据，在工程竣工后应一式两份进行存档，由配电工程项目的施工企业、管理部门分别储存。特别是针对隐蔽性工程的资料，可以立足于工程建设实况，把配电工程施工引起的改变以文字的形式整合至管理系统内。
设备管理主要表现在配电线路维护期间记录、上报与处理设备缺陷层面上，结合设备损伤的严重程度给出解决方案。如果现场常规设备存在问题，要根据正常流程及时解决，若大型设备发生问题，需要遵循优先原则尽快解决，解决之后再定期维护，对于特重大设备，工作人员要使用的安全技术手段快速消除事故。
3.2施工与质量管理
首先，施工前期建议全面落实管理制度化，利用施工责任制度、监管制度加强施工人员的责任意识，落实相关记录与统计工作，为监管工作的开展创造便利条件，从根本上保证配电工程建设质量。针对有重大检修与变更项目要对设计流程进行审核，制定行之有效的安全技术措施、选择施工工艺，根据质量标准要求进行施工，确保施工过程的安全性。现场的检修人员器材与零部件等均属于准备阶段的管理内容，选用的零部件质量一定要经检验合格后方可使用。
其次，施工阶段应加强工艺、安全及质量控制等诸多管理问题。正式开工前要做好相关人员的技术培训工作，全面提升他们的业务技术能力。技术、施工人员展开合作，结合现场施工情况完善配电管理制度，参照施工组织、技术方案与作业指导书的要求进行施工。
最后，工程试验与移交阶段，对配电系统运作性能与质量进行综合试验，试验活动整体结束后，应依照相关规范或惯例办理移交手续，把配电工程移交至运行单位试运营。
3.3运行与检修管理
配电工程完工并且投入使用之后，线路运行管理是最为重要的环节，管理部门会对运行单位提出要求，全面执行计划管理方案。运行单位在管理体制要求下，结合配线运行情况、巡检结果、设备检修结果等，设定下一个年度中线路设备的计划检修项目规程。
依照检修方案开展巡视、检查、设备问题统计等一系列工作。所有群众参与到综合型护线的队伍中，加大护线常识的宣传力度，给予护线资金方面的支持。针对接地、导地线、杆塔倾斜、拉棒锈蚀等进行检测，全面统计事故设备健康状况，是处理设备质量缺陷和事故的重要凭据，运行单位参照电压级别、责任类型统计所有安全事故，结合当前线路运行状态，安排维修人员深入现场将事故问题解决。线路检修工作完成之后再由检修单位负责验收，并且编制检修竣工报告。
3.4工程安全的管理
保证配电工程安全是配电工程管理的一项重要内容，为了能够切实降低安全事故的出现几率，提前防范非常必要。安全管理内容主要有人身安全、工程安全两个方面，应立足于工程的细微之处，以点带面，全面提升工程的安全性。第一，人身安全。增加高新设备，组织管理、施工人员培训，普及工程安全知识，引导他们确立安全防范意识。第二，工程的安全。施工之前严格审核责权配置、安全技术交底合同内容；选择的配电设备要保证性能，从源头上控制事故的发生；优化并落实现有安全管理制度，使所有人员都能够明确自身承担的权责；加强外包工程的管理，提升供电企业的整体安全水平，认真审核外包单位的施工资质，拟定责任明确的工程承包合同，进而实现对双方行为的有效规范、管束。
4结束语
配电工程管理这项系统工程极为复杂，它不仅具有很广的涉及工作面，而且还具有极为复杂的施工环境，因而配电工程在其施工过程中交易出现安全问题。为此，我国电力企业施工人员一定要充分认识到配电工程管理的重要性，深入了解配电工程管理中所存在的各种问题，并针对这些问题采取有效措施加以改进，这对于我国电力企业整体运行水平的大幅度提升以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
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