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摘要：随着电力企业的改革，市场环境的不断变化，企业如何通过加强内部控制提高自身的竞争力，是当前发电企业所要面临的重大挑战。而财务管理是企业内部管理的重要组成部分，财务管理工作的质量在企业内部占据着重要的地位。因此，只有建立有效的会计内部控制机制，提高自身的经营管理能力，才能够更好地推动企业的发展。
关键词：电力工程；财会管理；内部控制
引言
当前，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。
1国有企业财务内控管理中存在的不足
国有企业财务内控管理中存在的不足主要涉及到以下方面具体内容：财务内控管理对于电力企业的可持续发展至关重要，然对当前电力施工企业财务管理进行分析，其仍存在不足，主要表现在以下方面：缺乏规范的财务核算体系，以A电力企业为例，该企业的财务核算机制不健全，财务核算无法与业务进度保持一致，如项目施工已经进入结算竣工阶段，但是财务核算还没有执行，由此导致财务核算数据偏高，缺乏实际性，不能有效的为企业决策服务，可能影响后期的投资决策。造成这种问题的原因在于企业内部各部门之间信息共享不足，存在信息孤岛，相关会计科目设置缺乏统一性，增加数据统计分析难度，企业内部核算准则不统一等，因而影响财务核算效率。此外，部分电力企业核算人员专业水平良莠不齐，在执行财务核算过程中，不能按照规范要求和标准开展核算工作，因而导致财务核算数据质量难以保证，影响财务核算效果。
2电力工程财会管理中的内部控制策略
2.1注重电力企业财务信息数据库管理
电力工程财会管理中的内部控制策略之一是注重电力企业财务信息数据库管理。电力企业应增强财务内部风险控制观念，以数据库技术创新运营与管理方式。电力企业能够依托数据库技术，结合企业资源计划系统，有效统一财务管理和数据库技术，且将财务管理和信息技术密切结合，在网络、数据库中搜集与提取信息，然后以大数库技术统计计算财务数据，这样能够使统计财务数据时存在的漏算、错算等现象减少，从而更加准确地计算电力企业财务信息。除此之外，在整理和归纳财务数据时，管理工作者能够根据电力企业的实际发展情况，通过数据库运算的方式降低数据缺失的现象，且储存和备份财务信息，以及在数据库终端上传关键的财务信息数据，从而共享企业内部的财务信息资源，实现财务风险控制能力的大大强化。
2.2注重管理和监督电力企业财务信息
电力工程财会管理中的内部控制策略之二是注重管理和监督电力企业财务信息。一是在财务管理工作中，应丰富财务信息，对其它企业的财务信息进行借鉴，智能分析财务数据，以此充当财务管理的一个关键依据。结合信息系统，在系统当中计算和整理财务数据，确保财务数据的安全。
二是电力企业应建构财务信息管理系统的平台，有效登录平台和搜集信息，科学审查一系列的财务信息，在财务管理工作中，创建和完善监督体系，有效策划电力企业的经营和销售活动，定期查收电费、电表，监督财务管理工作者，防止财务管理的腐败现象存在。三是电力企业应实现企业内部财务结构的优化，科学评估投资和回报，从长远角度规划财务工作。
2.3制定科学的财务内控制度
电力工程财会管理中的内部控制策略之三是制定科学的财务内控制度。财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用；同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务。其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况；同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。第三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围；还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理；在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。国有电力企业通过制定完善的财务内控制度，可以为财务内控工作提供制度化标准，提升企业财务管控水平。
2.4加强固定资产管理
电力工程财会管理中的内部控制策略之四是加强固定资产管理。就电力施工企业而言，重视对固定资产的管理是保证施工有序进行的关键，资产管理应遵循分级负责与归口管理相结合的原则。首先，制定资产管理制度，强化财务内控应发挥制度约束作用，即用制度管人、用人做事；并对工程物资管理人员的权责进行明确，资产管理人员可以登记造册，对于资产的使用情况做好登记；可以制定资产使用限额，严禁过度使用；其次，对于库存资产的管理，应定期做好清查和盘点工作，并与采购部门做好工作交接，及时采购补缺，还要确保资产的合理化利用，避免设备的长期闲置，造成资源浪费。加强对固定资产的规范化管理，可以提升工程施工整体效益，提升财务内控水平。
结语
综上，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要，通过强化财务内控，企业可以立足于整体战略目标，实现对资产的合理购置，保证企业资金高效流动、优化利润分配体系，从而更好的组织企业的财务活动，调整财务关系，帮助企业将长期战略目标与短期经济效益相结合，实现企业经济经济效益提升、利益最大化。电力施工企业主要负责电路建设、设备安装、设备维修等工作，发挥财务内控的作用，可以实现电力企业资源最优化配置和利用，将耕地资源浪费，合理管控企业的经营成本，实现降本增效。作为电力施工企业，应注重完善优化内部组织结构，对关键岗位实施责任制管理，权责细化，明确责任，以确财会人员在工作中严格执行财务管理制度和标准；另一方面应重视加强制度化建设，依据我国财政部门及相关部门颁发的法律法规、制定适合企业财务管理实际的财务制度，为企业的财务内控提供科学依据。
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