(身份证号码：12010819861024XXXX；山东菲达电器有限公司 261505)
摘要：众所周知，电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。基于此，本文主要对电力工程项目管理模式创新与运用做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
随着我国经济的高速发展，人们生活水平的提高，人们越来越关注可持续发展理念，电力资源作为被广泛使用的几种资源之一，其使用量也连年增加，同时对其质量的要求也越来越高。目前，我国对于电力资源的使用及分配，还无法做到相当完善的管理，为了解决未来电力资源稀缺的难题，需要不断进行探索、创新电力工程管理，使其满足未来的发展需求。
1创优管理的原则
关于创优管理的原则主要涉及到以下方面内容：在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管理流程进行优化，实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升，才能更好的适应当前的市场需求，从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中，创优管理工作的开展，需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制，同时开展高效的规划工作，适应不同发展阶段的周期，通过采用分段式的管理方法，实现整体管理效率的提升、。其次，整体管理工作的开展，必须要遵循优先性与针对性的原则，在进行创优管理的过程中，需要对整个项目进行综合考量，采用科学的分析方法，对不同管理目标进行分析，从而保证管理工作的针对性。最后，在管理控制的过程中，需要体现出层次性的原则，只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级，从而制定具体化的管理内容，为管理措施的落实提供保障。
2电力工程管理模式创新的影响因素
电力工程管理模式创新的影响因素主要涉及到以下方面具体内容：随着城市化进程的推进，我国对于电力资源的需求越来越大，并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求，建立更加广阔的发展目标，这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新，并且随着全球化进程的推进，电力市场的竞争也会越来越激烈，只有创新自身管理模式，才能使其立于不败之地，才能更好地发展电力工程，并且使其得到持续稳定的发展，从而跻身世界前列。
3电力工程管理模式的创新途径
3.1优化资料管理工作
电力工程管理模式的创新途径之一是优化资料管理工作。对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
3.2合同关系以及组织界面的管理
电力工程管理模式的创新途径之二是合同关系以及组织界面的管理。首先是合同关系。建筑工程招投标与合同管理对施工质量和施工进度的关系中，影响工程施工进度的因素主要包括来源于政府及上级建设主管部门、业主与监理单位；供货单位；资金；设计单位；施工条件；各种风险因素；承包单位本身管理水平等对施工进度的影响。以xx电力建设工程为例，在施工环节，一旦因技术方案编制问题，导致相关替换材料不足以满足施工要求，返工又极大限度的延误了工期，导致建设效果不佳。其次是组织界面。某电力施工单位在新建办公区，用以满足施工基本要求上，严格施工建设范围组织设计规范，对施工组织环节各内容、施工组织编制设计规程，监理机构审批、工程师及其监理施工签字等作为主要施工组织设计，预估在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查。结果证实，施工单位在施工项目验收阶段的相关结果表明，预估进度与实际进度存在极大误差，究其原因在于工序进度、供应材料与预定材料差异、当地政令性停工、工人返乡农忙等施工组织层面结果影响。
3.3强化电力工程的安全管理
电力工程管理模式的创新途径之三是强化电力工程的安全管理。在实际的生产中，电力的安全管理是电力工程管理的重要方面，创建一套完备的电力安全管理方案对于电力企业的施工来说，是非常重要的，由此能够及时地发现电力生产过程中的问题，并及时解决这些问题，是保证电力企业长久发展的关键。电力企业在制定安全管理制度时，必须结合自身的实际发展情况，不能盲目建设，在结合企业的发展实际之后，要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范，同时提升工作人员的专业素养，保障生产过程的安全。除了规范安全操作，对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生，需要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员，发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施，对于违章作业行为应立即制止。在施工之前，需仔细检查施工设备的情况，以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查，处理存在施工安全隐患的设备，严禁具有施工隐患的设备进入施工现场；对于存在安全隐患的施工环境，要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理，使之达到安全作业的标准。同时，相关工作人员在施工之前，应详细深入地了解施工的安全管理制度，保证安全制度落实到每一位员工。不过再完备的事故预防措施也不能完全避免事故，所以制订对于事故的应急处理方案也至关重要。
3.4优化项目评价体系
电力工程管理模式的创新途径之四是优化项目评价体系。我们应当优化电力工程管理项目的评价体系，建立科学合理的评价标准，使电力工程项目管理从人事制度到工程施工、验收等环节能够顺利运行，让电力企业内部的工作资源得以共享。完善的项目评价体系，有利于提高工作人员的工作积极性，开通企业领导和项目工作人员之间的沟通渠道使工作环节的相关问题可以得到及时反馈和解决，增进电力企业领导人员对施工项目每个环节的细节了解，使管理人员能够及时发现管理工作中存在的问题，进行改进，扬长避短。对于项目管理过程当中的优势，电力企业应当继续发扬、继续保持，对经过实践检验的优秀的管理方式应当进行不断发展和优化；对于已经发现的问题，应当找出全面的解决方案，对问题进行及时修补，以防止相同的问题再次出现，提高企业项目管理能力和水平，全面提高电力电力工程项目管理的效果。
结语
综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
参考文献：
[1]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理,2018(8):50-51.
[2]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰,2018(20):244-245.