(国网沈阳市东陵区供电公司 辽宁沈阳 110015)
摘要：实现班组自主管理、自我提升,是班组建设的一个长远目标,是企业管理创新的一项重要内容,我们需要经过不断的实践探索,结合自身实际，形成一科学.规范的工作方法,才能推动班组建设工作的进一步发展。
关键词：班组建设；自主管理；策略
1 引言
班组文化建设是一个只有起点 没有终点的全新课题,要在探索和思考中不断前行。我们将围绕“人”与“活”两个重点去开展文化建设之路。“人” 指的是,以人为中心,通过文化建设凝聚了人心,将大家的“心率”调频,达到“共振”, 这样将发挥强大的驱动力;“活”指的是文化建设的形式灵活多样,用心倾听员工需要,帮助员工树立对企业文化的自信。班组文化作为企业文化的亚文化,是企业文化的系统化和实现化,建设好班组文化对提升企业文化有着重要意义。班组文化的可持续发展将是提升企业软实力、全面推进企业发展战略目标的有力抓手,我们将因地制宜,顺应环境变化做好班组文化,做强企业文化。
2加强班组工作要求
2.1 加强组织推动,落实工作责任
企业应高度重视班组安全标准化建设的重要性,切实将班组安全达标纳入企业安全标准化建设的总体部署,落实责任,明确要求,加强组织策划。将班组安全达标工作纳入年班组工程建设中,同计划、同布置、同检查、同考核,确保各项工作落到实处。
2.2 加强工作指导,夯实安全基础
企业要认真组织学习安全生产标准化相关标准和考核细则,系统梳理班组安全工作的主要内容,围绕安全生产责任制、危险源辨识安全培训、安全检查等工作,结合班组、岗位实际,梳理工作要求,建立工作机制,不断强化安全基础建设,推进班组安全管理水平不断提升。
2.3 加强宣传发动,强化示范带头
企业要充分利用各种手段,加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度,特别是鼓励先进班组创新安全管理,总结、提炼好的经验、好的做法，并予以推广,发挥榜样带头作用,以带动班组安全达标工作广泛深入地开展,营造浓厚的班组安全管理氛围。
3 创新班组建设机制策略
3.1开辟班组展示窗口、建设文化队伍,满足员工对情感和归属的需要
公司以“开辟班组展示窗口、抓好队伍建设”为抓手,深入班组文化宣贯工作。开辟班组展示窗口。目前,已经建立“企业文化微信公众号”以及“班组文化建设小组”, 公司为每一个班组成员提供科技含量较高、 视觉冲击较强、自主程度较大的展示平台,让每一个有活力、 有特色的班组有机会秀秀自己风采,交流阶段性建设成果。
员工把自己真正作为团队中的一员,并以主人翁的姿态与热情投入到工作中去,同时在工作的过程中他们也愿意发挥自己的智慧与创造力，改变了以往的精神面貌,制造车间里一片欣欣向荣的景象,产效率大大提升。同时加大企业品牌宣传,增加员工对企业的信心及满意度。建设班组文化,需要培育好班组文化建设队伍,这支队伍的主力是班组长及广大班组员工。我们有针对性地定期举办基层管理者培训班,建立健全班组文化管理机制,提高班组文化建设队伍的学习能力和创新能力,推进班组文化建设工作不断取得实效。这不仅锻炼了基层干部的组织能力,还有效激励了员工的工作热情,提升了士气。
3.2营造和谐班组文化,措筑多层次的员工成长通道,满足员工对自我实现的需要
自我实现是指实现个人的理想、人生抱负,个人价值,将自己的潜力发挥得淋漓尽致,战胜自己，挑战人生高度,是高层次的需求。公平公正、民主和谐与积极健康的企业文化对员工的人际交往.身心健康和全面发展尤为重要。在实际工作中,我们积极引导员工融入公司的管理工作,使员工感到自己既是被管理者也是管理的决策者。在文化宣导中,我们引导员工树立公平、竞争、共同发展的理念,培养员工宽容大度,和谐相处的良好心态,为员工搭建发展平台,通过开展各类培训、管理沙龙文化论坛等活动形式,为员工提供施展本领的平台,建立评估、改善计划和成熟度模型、推进180度和360度评估策略。
3.3 三抓载体创新,实现班组建设管理系统化
开展基层班组竞赛活动,应始终坚持融入企业生产经营中心,实实在在为企业安全生产、提质增效提供保障。基层单位应依据本单位考核细则，形成符合实际、便于操控、数据说话、员工认可的班组竞赛考评办法,每月由专业管理、技术人员对班组竞赛进行考核评比,按照考核数据得分高低推荐月度优胜班组。企业基层班组竞赛活动领导小组应对每月推荐的优胜班组进行再评比,最终产生月度企业优胜班组,并给予表彰宣传。在年终评比中,月度优胜班组的佼佼者自然成为年度先进班组,以此形成有效的班组竞争机制,保证了先进班组的先进性和说服在处理急难险重生产任务时,劳动竞赛始终发挥着不可替代的作用。应将不同形式的劳动竞赛活动作为推动班组建设的有效载体,拓宽渠道，富内容,提高劳动竞赛活动的针对性和实效性。利用劳动竞赛,在班组中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,促进班组团结协作、攻坚克难,在实践中取得班组建设质的飞跃,为班组建设注入不竭动力和活力。在基层班组建设中,应注重将企业文化建设向基层班组延伸,突出班组特色文化的引领作用,持续抓文化养成,最终实现企业文化的落地生根。在班组积极践行特色文化,举勒系列班组文化活动,从而实现凝心聚力、团结和谐,引领员工珍惜集体荣誉,注意个人言行,认真对待每项工作,保证安全生产,实现企业和员工的双赢。
4 结束语
综上所述，要切实做好一线生产班组的安全管理工作，有许多工作要做，其中最为重要的是要真正树立以人为本的观念，让每一个班组成员都能本着安全生产重于泰山的精神自觉地、积极地参与到班组的安全生产工作中来,在每一个工作日 ,在完成每一项任务的过程中都时刻递守安全意识,严格遵守各项安全规章制度,坚决克服违章,整个企业的安全生产就能得到保障。
参考文献：
[1]王永利,侯倩茜电力企业班组安全管理的新方法[J].商, 2013，(14) :34.
[2]倪洪字基于现场管理的装备保障企业安全管理研究[J].中国科技投资, 2017 (32).
[3]杨镇嘉,徐嫒. “7S” 管理体系在企业现场安全管理的应用[J]现代商贸工业, 2018 (23).