(贵州遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000)
摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。鉴于此，文章首先分析了当前电力物资管理工作存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：物资管理；现状分析；优化策略
1 当前电力物资管理工作现状分析
有些电网企业的部门只是完成自己部门的职责，各部门间进行简单的沟通，而没有进行定期、深入、有目的性的沟通，导致信息不匹配，或出现信息孤岛。电网企业之间的沟通也很少，使得企业之间的应急物资调配困难。这样缺乏沟通的管理体制势必会影响电网企业对电力物资的管理。信息系统的不完善、管理体制的不健全，导致部门与部门、企业与企业之间的信息沟通与共享程度低，影响应急物资的紧急调配效率与运维电力物资的精益化管理。
1.1成本控制不科学
成本控制理论是每一个项目在开展过程中都要应用到的内容，如果电力工程在建设过程中存在成本控制不科学的情况，在一定程度上也会直接影响电力工程的物资采购质量，从而降低物资库存的管理水平。目前电力工程的物资成本由于在成本控制措施建设方面存在一定的不合理现象，使得物资存放质量也受到一定的影响，而且物资成本控制不科学，也会使电力工程建设过程中存在各项物资存储不当现象，让电力工程的物资采购管理受到一定的影响。
2 电力物资管理过程优化方法
2.1加强采购环节管理
由于电网企业在电力物资的采购中存在采购权限不分明、供应商管理不规范等问题，所以要加强电网企业采购环节的管理。（1）明确购买权限。采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。当有电力物资需求时，需求部门在管理信息系统中填写电网企业统一的物资需求单提出采购需求，监管部门收到请求后对所需物资进行审核并审批，不合格的由监管部门在管理信息系统中驳回物资需求，审核合格的将所需采购的电力物资发给采购部门，采购部门接到采购单后，登录电网网上商城进行供应商筛选、招标，最后进行统一采购（2）明确供应商管理制度。电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网企业的合理需求，并接受电网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。
2.2提升管理流程的规范化
在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。
此外，应当针对性地解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，将电力物资采购、调配等工作科学性和合理性全面提高。同时应做好日常管理物资过程中所遇到的问题和基本情况的收集与统计，将真实情况反映给各个部门，加强协调和处理相关问题，实现电力企业物资管理工作水平的全面提高。
2.3采用先进的物资管理方法
电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。系统中可以生成很多方面采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。借助ERP系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资管理基本架构将物资管理层次进行清晰地划分，能够实现各个关键控制点的精准管理。
2.4构建健全的管理体制
电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。
2.5及时处置废旧电力物资
由于废旧的电力物资对环境造成一定的污染而且占用有限的库存，所以做好废旧电力物资的处置是十分有必要的，及时处置废旧电力物资能够提高电网企业的资金利用率，具有很强的经济效益与社会价值。（1）成立废旧物资处置组。电网企业应该成立专门的废旧电力物资处置组，专门处理废旧电力物资的处置事务，协调各部门之间的关系，统筹整个报废流程，加强各节点的管理。废旧电力物资的处置根据实际情况，采取现场处置与回收的方式，以减少二次搬运。对于可回收的废旧电力物资，根据国家电网废旧电力物资处置工作新政策要求，进行简单拆解或是精细再制造。（2）简化报废流程。简化废旧电力物资报废流程，规范报废标准，设置专门的废旧电力物资评估小组，加强废旧电力物资管理人员的培训力度，提升专业技能，强化废旧电力物资的报废、回收工作，对于达到报废标准的废旧电力物资及时报废，从而提高废旧电力物资的精益化管理水平，并且不断对管理模式进行分析，学习先进管理模式，对精益化的管理不断完善优化。
3 结语
综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际优化的过程中，相关主体要从主观和客观上共同落实物资管理的基本要求和规范，要制定针对性的措施来解决不同环节中存在的问题和缺陷，要促进物资管理各项流程的顺利发展，同时也要把握物资管理的重点与难点。如此，才能有效提升电力物资管理水平，促进我国电力行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]赵宝忠.电力企业物资管理的优化[J].科技创新与应用,2017(17).
[2]王城.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].企业改革与管理,2017(11).