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摘要：在建筑工程的施工中，机电工程是极为重要的有一个组成部分，但我国现今的机电安装工作中却存在很多的问题和不足。现今，人们对于机电安装工作有了更多的标准，并且也要求技术和管理水平不断提高。本文作者深入分析了机电工程的特征，并从许多个切入点入手，研究了怎样更好的提高机电工程管理的质量。
关键词：机电工程；安装技术；安装管理
机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量对建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能能否正常进行有着非常大的影响。它的涵盖范围非常的广阔，比如工业、商业、民用以及一些公共建筑中的各种类别的电气设备、排水管道、供暖系统、通信系统以及各种系统的自动化控制的安装。随着经济的发展、社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快，这也就意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先，在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。
1 机电工程项目的特征
1.1 协调管理方面的工作特别多
机电安装工程和许多学科都有联系，处理它们之间的关系能够更好的提高机电安装工程的效率和质量。因此，协调配合是机电安装过程中的重中之重。安装过程中，一定要做好近期施工的安排与交接，尤其要处理好各个交叉部分的施工，这样才能够营造一个良好的施工环境。除此之外，还应对机电安装工程和工艺的设计有一个深入的了解，这样才能够很好的落实设计人员的意图。此外，还必须对深入考虑机电安装工程的工艺，并考虑到工程的整体质量以及使用过程中可能产生的问题。还一定要对材料供应、土建工程、进口机械等进行严格的检测。
1.2 涉及范围广
电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。
1.3 机电工程要求的技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，而且，对于技术水平也有了更高的要求，所以必须要本着认真严谨的态度来开展工作，这样才能够很好的满足企业发展的要求。此外，社会经济的飞速发展进步，使我国的工业规模也在不断的增大，这意味着机电安装的难度也更大，因为这种相对大型的安装工作对于吊装、设备装配和检测的要求都更高。
1.4 施工的时间长
它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
2 机电安装工程的管理对策
2.1 施工之前的各项准备工作
准备工作的主要内容有图纸设计、工程材料购买及管理等。其中图纸设计是重中之重，也是整个工程施工的主要依据，因此一定要保管好施工图纸，通常应该做好以下两项工作，即图纸内容以及图纸数量，这两点不能够有任何的疏漏，这样才能够保证整个施工过程的顺利进行，保证工期符合要求，并促进工程质量的提高。所设计的图纸应该有很强的系统性，并且要对材料管理以及图纸设计工作进行严格的控制。正式施工开始前，一定要保证各种原材料都已经准备好。进行材料购买工作时，必须对生产企业的各项资质进行严格审查，以保证整个施工过程中材料供应的充足性，质量低劣的材料不能流入施工现场。材料在进入施工现场之后，一定要进行科学合理的存放，这样才能够保证材料的各方面性能。对于那些质量有争议的产品还要再复检后才能允许入场。
2.2 工程的质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。
质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，且返工的难度会很大，耽误施工效率的调试，还会增加生产的成本。所以，监理健全高效的质量管理体系对于提高质量监督管理水平有着非常积极的作用。进行机电设备安装期间，一定要时时刻刻都体现质量管理这一理念，并先做好原材料采购、图纸设计等基础性工作。最好能够针对工程质量设立一个科学的规划和控制规定，要由多个部门的负责人来共同负责这项工作，一直到完成工程的验收工作。
2.3 工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
2.4 工程的技术管理
施工技术工作者在进行图纸审查工作时，一定要按照有关技术规范和标准来进行，并且要注意参照国家相关标准。这样才能够保证技术管理方案的科学合理性，技术方案应涵盖施工工艺、设备、工序安排以及施工组织等。方案的差异会使施工周期、成本以及所需设备都产生很大的差异，因此一定要对多个方案进行对比后选择可行性最高的方案。
2.5 工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。
2.6 工程的安全管理
平时工作过程中的安全管理工作也是非常重要的，所以一定要采取有效的措施来提高安全管理工作的质量。在每一个项目施工正式开始前，要结合项目的实际情况设立健全的安全管理体系，但是必须要保证全方位、全过程、全员参与，必须使每个施工人员都意识到工程安全管理对于自身的重要作用。企业应该有技术人员负责安全施工设计工作，尤其是成本较高的水泵房、发电机房等等进行重点关注。做好这些工作中的细节内容，能够更好的促进施工的顺利开展。
2.7 工程的财务管理
这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。
3、结语
工业产业的不断发展进步，使得安装工程的规模以及数量都在不断的增加，且工作人员对于机电设备安装工作的要求也日益严格，但是机电工程管理是有着较大的难度的，一定要做好各个方面协调工作，特别是大规模机电安装工作。做好这些管理工作，才可以更好的提高项目的质量，并促进企业的进一步发展。
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