(国家能源集团谏壁发电厂 江苏省镇江市)
摘要：我国电力行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速。伴随我国经济水平和科技水平的发展速度已经越来越快，环境保护开始成为全社会所关注的主要对象之一。现如今电力企业已经成为我国支柱型产业，几乎各方面生产工作都需要电力供应，进而改进了人们的生活模式。然而，当前电力项目管理方面仍然存在较大的问题，尤其是在环保方面表现最为明显。
关键词：电力环保项目管理；问题及对策
引言
我国电力行业推动我国各行业快速发展，改善我国人们的生活水平和生活质量。当前阶段电力行业的发展非常迅速，传统的电力工程环保管理的相应模式已经完全不能够满足当前阶段电力工程项目的发展了，因此出现了种种问题，正因为如此在当前阶段一定要做的就是制定出一套相对有效的项目管理措施，使电力工程项目可以达到最初设计的标准，才可以保证电力环保项目管理不出现问题，促进电力行业的稳固发展。
1电力环保项目管理中的问题分析
1.1项目管理制度缺乏全面性
近几年来，我国整体电力水平得到了全面发展，逐步赶上西方发达国家的水平，同时实际建设的数量也在持续增加。单从现阶段的情况而言，我国企业在施工的时候，其主要应用的制度便是人员责任制度。也正是由于这方面原因，制度内容往往都是针对工作人员展开管理。但是，工作人员的状态时好时坏，因此一些管理方面的问题往往无法及时被发现，自然也很难采取合理的措施进行改进。尤其是一些施工图纸并未按照规定的要求进行绘制，而是单纯凭借自身工作经验，进而导致诸多隐患很难被发现。
1.2安全措施方面不完善且施工成本难以把握
在当前阶段关于电力工程方面的新闻不胜枚举，时常会发生工人坠亡或者是受到电击死亡的情况，因为这类新闻出现的概率比较高，所以引起了社会广大民众的重视。在实际的施工管理当中和电力有关联的管理很难做到全面，有很大的弊端，所以对电力施工人员的安全以及稳定造成了非常大的困扰，通过进行深入的分析与研究，发现出现当前情况的主要原因有三个方面：1.没有一个相对合理的管理方案；2.不能够对负责人进行明确，而且没有一个很好的管理；3.相关管理人员不考虑事故出现的具体原因，因此电力方面的事故居高不下。在电力建设管理当中还有一个比较重要的因素就是成本管理，它十分关键，可以说成本管理的具体情况对电力施工能够取得的实际利益有非常直接的影响。由于当前阶段我国电力方面的使用量正在快速增加，因此不断的扩大了电力建设，不过因为没有一个电力建设成本的控制，所以使目前存在很大的问题。首先就是成本管理的具体观念相对比较落后，之后就是电力施工的来源相对较多，与之有关的投资方相对较多，因此相对比较单一的管理模式就不能够很好的管理多种成本来源。
1.3施工流程存在较大缺陷
对于电力项目本身来说，其施工环节涉及的内容有很多，同时整体工期也非常长，因此往往需要多个部门的工作人员共同参与。目前来看，企业的施工流程均缺乏足够的合理性，导致管理效果不佳。
2电力环保项目管理问题的解决对策
2.1完善工程进度的规范管理
在进行工程建设施工的时候，首要工作便是需要对早期的管理进度展开调整，促使其满足施工项目的规定标准，并对所有数据内容进行记录。依靠分析的方式，对计划进行明确，以此促使控制标准具有足够的严谨性。在进行进度计划管理的时候，理应对其中存在的所有不安全因素进行明确，针对施工进度进行控制，同时还能充分掌握其中的重点内容。以此为基础展开监控，并完成最终方案的确定。
之后将当前的实际情况结合进来，从全局角度出发展开处理，明确实际的应急处理措施。在项目实际开展的时候，理应针对任务中存在的各方面因素展开分析，以此创设具有较强完善性的管理机制，并针对施工进度、施工管理标准展开分析。
2.2要对施工安全管理方面进行加强
从电力环保项目管理方面来看，保证电力工程是沟通的安全十分关键。因此相关项目需要配备专业的安全人员。并且要培训比较特殊的安全人员。让其能够有上岗证件。为了可以有效的提高电力环保项目的管理，主要需要对三个方面进行加强。首先是要加强电力工程的安全施工情况；其次就是要关注安全设施投入方面的加强，最后就是在工人上岗之前进行培训。这样就可以保证电力施工人员的安全。
2.3管理信息组织系统优化设计
在电力环保管理信息系统中，需综合考虑环保技术管理、环保冲突、环保设施建设等方面进行各级子模块的设施。在对电力环保项目基础设施进行管理的同时，还需要根据环保技术监督测量数据、环保工程验收标准、环保工程平常、水污染变化情况、环保冲突进展等采取动态维护措施，便于各级主管部门所需信息的有效供给。同时为了保证电力环保区域的有效监管，应根据当地市场变动情况及时更新发电企业及位置情况，并结合卫星定位系统在计算机系统终端将相关发电企业的具体信息进行详细规划，如经纬度、行政处理机构等。此外，为了进一步提升电力环保信息管理效率，相关管理人员可通过电力环保组织结构进行管理信息的优化，结合数据库技术、项目管理、计算机网络技术、网络计划技术、视窗设计技术等增设项目组织信息系统，根据各级主管人员工作进行情况进行宏观调度，促使管理信息系统可以全面反映环保投资、质量检测验收、资金使用等各方面情况，各级主管人员也可以根据资源变动、管理信息情况进行综合分析，从而为下一步工作的进行提供依据，便于资源需求计划、质量检测规划等标准的有效制定。
2.4制度和文化建设
基于项目管理电力环保项目管理模式要注意建立项目管理的文化氛围。制度要能够让大部分团队成员接受，采用大部分员工可接受的方式来建立与其相应的制度。使公司内部建立起学习型组织文化、管理创新文化和技术创新文化，把追求公司发展的目标变成每个员工自己的目标。33加强成本管理控制的效果结合工程项目本身的实际情况，对其中的管理细则内容展开分析。依靠采取施工图预算管理的形式，对预算投入和实际支出的具体金额展开全面对比，以此可以有效明确成本控制的效益。在开展施工管理的时候，还需要对施工中所使用的材料投入以及人工成本进行监控，并对其具体范围进行完善。通过对其中的内容展开分析，以此了解预算管理以及施工管理的范围。在进行项目费用核算的时候，依靠定额和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此针对其中的人力资源、物力资源以及财力资源，按照合适的比例进行分配，从而可以有效明确资产运行的具体状况。在进行建设管理时，还需要从整体性角度出发进行优化，以此对人员和设备进行合理调配，明确其具体使用标准。如此一来，施工成本的投入将会大幅度减少。
结语
综上所述，我国社会发展的速度越来越快，电力市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够获得更多的经济效益，并从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业理应做好电力环保项目的管理，改进其中的不足，以此将其作用全部发挥出来，进而推动电力行业得到良性发展。
参考文献：
［1］贺朝铸，张道智，贺康炜.浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用［J］．华中电力，2016，26(4):26－28.
［2］黄芸.浅谈电力企业项目管理中存在的问题及解决对策［J］．城市地理，2017(20):147.
［3］王志勇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策［J］．科技创新与应用，2015(35):165.
［4］郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策［J］．工程建设与设计，2016(8):223－224.