摘要：现阶段，110kV输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响110kV输变电工程未来的发展前景，要加强110kV输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补缺，保证工程项目的顺利竣工。在管理110kV输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题，因此安全管理也是整个项目施工中的重点，要以保障110kV输变电工程施工稳定为先决条件，加强各部门对安全管理的重视程度，一般应当从几个方面入手进行有效的施工管理。
关键词：110kV；输变电工程；施工管理；过程研究
引言
110kV输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多110kV输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使110kV输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。
1制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。1）110kV输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。4）除了以上几点，当安全事故真的在110kV输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。
2施工质量管理措施
2.1施工前准备
想要保证施工效果，前提是有一份有关110kV输变电工程的施工图，保证施工图科学合理特点是工程应用效果发挥的重要基础。设计图中标注的诸多环节要求与整个110kV输变电工程有密切关系，决定了最后最终工程质量与工期，应引起施工单位的重视。施工图纸出现问题的后果就是施工质量下降，一旦在后续工程应用的过程中出现诸如线路断裂、导电不良等质量问题，不仅会带来最直接的经济损失，同时这种情况也会影响施工单位信誉从而降低其在市场中的竞争力。
因此，保证施工图纸专业化与规范化并严格执行设计图纸要求的各项标准十分重要。
2.2施工过程
由于110kV输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。
2.3施工完成后
当110kV输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。
3输变电工程施工成本控制方法
3.1设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
3.2明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
3.3做好动态化管理
输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进。
结语
110kV输变电工程是电力系统发展的标志，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动110kV输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长。
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