(国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆昌吉 831100)
摘要：输电线路施工是电网建设非常重要的一个环节，为提高输电线路建设水平加强施工项目管理工作具有重要意义。文章通过对工程项目管理问题进行分析，从质量、安全等方面提出一些对策。
关键词：电力工程；输电线路；线路施工；项目管理
引言
输电线路是电力系统正常运行的重要保证,因此怎样提升其施工管理工作,已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段,国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在,通过有效处理这些问题,不但可以保证供电的稳定性,还能够更好地推动电力行业的进步。
1加强输电线路施工管理的重要意义
第一，提升电力工程整体施工质量。作为电力工程中十分重要的组成部分,确保输电线路的施工质量满足使用要求,应该在使用过程中积极做好监督和管理工作。在输电线路的施工期间,应该加强对技术和设备的管控,不断健全并完善施工管理体制,加强各方面参加人员和设备的管理,这对于提升电力工程的整体施工质量有着重要的意义和作用。第二，确保工程如期完工。我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大,电网工程项目在电力企业的不断发展传达下,也进行新一轮的升级改造,输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间,受到自然气候和当地水源地貌的影响,以及当地的交叉作业情况所带来的制约,必须对工程进行良好的施工管理,及时协调和沟通施工现场的工作情况,这样一方面可以确保施工效率,同时也可以保证各方工作的有序开展,加快甚至缩短项目的施工周期。第三，提高工程的投资效益。电力工程相对于普通的工程项目来说,施工周期比较长,并且对工程质量的要求也相对较高,所以为了提高工程的经济效益,对于施工过程中的全方面管控,尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。
2电力工程输电线路施工管理存在问题
2.1施工流程不合理
在实际的工程建设施工过程中,施工管理工作还面临很多突出问题,例如输电工程建设施工过程中供电技术公司是十分重要的工作环节,他主要负责整个项目工程的技术咨询,工程拨款,如果供电技术公司的各项管理工作做不到位,势必会影响到其他施工环节的正常开展。不同部门之间的职责不同,一旦某一个环节出现问题,将会影响到整个输电线路的整体施工质量。
2.2现场沟通不顺畅
在对输电项目施工管理过程中,还存在企业内部施工资源互相冲突的问题,这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时,采购人员负责施工材质的采买,施工现场由技术人员负责,而工程预算以及成本支出有财务人员负责,一旦出现内部人员沟通不及时,就极易导致输电线路施工出现品质问题,因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如,对施工材料的采购中,采购人员认为这项工作应有自己负责,因此采购时并未通知技术人员,然而在材质采购完毕后,技术人员发现其根本无法到达施工标准,进而造成了资源浪费,目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。
2.3施工安全管理问题
电力工程输电线路施工具有施工量大,工作强度大,施工现场工种多,器械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中,由于处于户外环境存在诸多安全隐患,如果不能够做好施工技术人员的安全管理工作,很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理,安全意识淡薄,在施工过程中不严格按照技术规范开展操作,经常出现坍塌、触电等安全事故,使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受到巨大威胁。
3输电线路施工管理的提升对策
3.1做好施工前准备工作
电力工程输电线路施工工作要想稳定推进，就必须要做好各项准备工作，以便一旦发生问题也能从容应对。首先，应加强前期调研工作，在施工前对工程项目所需的数据进行合理测量，并确保所测数据的精准性。其次，根据分析所得数据科学绘图，并确保所绘制的施工图纸与实际情况相符，具有可行性。图纸绘制完成后，还应做好可行性分析，从多种角度去验证图纸的合理性，并由专人对图纸进行审核，确保图纸详细、合理。组织开展施工方案研讨会，听取多方意见，不断完善和修改方案，对可能会影响施工进度和质量的问题，要及时提出来，做好事前控制。再次，按照施工图纸准备所需材料，提高材料进场要求，加强对施工材料的检验，符合合同要求、施工图纸规定的材料方可入库。同时，要适应相应的紧急预案，以便在发生突发情况时能够及时采取应对措施，避免出现难以挽回的重大损失，确保工程项目能按进度完成。最后，根据项目情况、工项目规模大小、难易程度，对施工班组进行优化，确保人员配置合理。
3.2加强施工质量管理
首先,要注重技术交底。在开展施工建设之前、在图纸审查过程中要重点观察整个设计方案是否满足施工现场的实际情况,要保证整个施工方案的经济安全。同时要对整个施工设计方案的理念有一定了解,进一步明确具体的施工程序,施工方法,注意事项,明确各个部门之间的职责范围;其次,加强施工现场管理和控制。输电线路工程施工建设过程中,施工现场的技术人员施工材料和设备质量以及施工环境,都会对整个项目工程的质量产生影响,其中影响最大的就是施工队伍的专业素质,所以组建一支高素质的施工队伍十分有必要,同时还应该对相关技术人员开展专业化培训,使技术人员能够不断提高自身专业水平。在材料采购过程中应该在保证材料符合施工要求的基础上,尽量降低成本。同时还应该密切观察天气变化,避免在极端天气环境下施工建设。
3.3安全施工管理
在输电工程施工管理过程中要做好工作人员的安全工作意识，加强安全意识的教育和培训；施工管理人员也要根据相关的制度和章程依法进行安全管理，在工程质量、进度、效益和安全中找到平衡点，一旦出现安全事故，应该依照相关的安全章程规定，严肃处理，绝不姑息，从意识和行动上强调安全的重要性。同时还要提高工作人员对于潜在的威胁的预控和辨别能力，对于一些不安全的行为，不安全的环境进行有效预测和规划，消除潜存的一些不稳定和不确定的因素，坚持“以人文本”的施工安全理念，保障施工人员的生命安全。输电线路工程管理过程中只有坚持安全理念，才能更好的促进工作人员工作的积极性，更好的推动输电线路工程管理的科学有效的运行。
3.4创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中,电力企业拥有着统治地位,伴随市场化经济的进步,其统治力度也随之减弱,施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的,如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言,其具备范围大、人员多以及机构多的特点,因此管理人员要制订相应的管理计划,例如在施工开始前,需要对施工中的每一个阶段进行分析,确定路径中是否存在耕地、民房等设施,如果无法绕行,需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案,如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
结语
综上所述，输电线路作为电力系统的核心部分，其肩负起电能输送和分配的重任，联络发电厂变电站并能使其正常运行。而要想确保输电线路施工项目有效开展，确保电网正常运行，就必须要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，优化施工线路。
参考文献:
[1]文华.探究电力工程输电线路施工管理中的问题及策略[J].中国科技纵横,2018(17):131-132.
[2]赵立波.关于电力工程输电线路施工技术管理的探究[J].建筑工程技术与设计,2017(19):3074-3074.
[3]程钢.探究电力工程中输电线路施工管理[J].中国科技投资,2016(30):148.