摘要：电的出现，帮助人类历史进程的发展向前迈了一大步。电力需求不断增加的情况下，我国电力建设也不断的加快。但是由于电力企业在管理方面机制陈旧，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精细化管理的理念，进而导致因缺乏创新阻碍了电力建设施工的发展。电力工程项目管理中有各种各样的制度，但是总体上缺乏系统化，使得执行力度不足。通过有效的管理促进项目质量的提升，是企业可持续发展的主要方向。就电力工程建设项目的精细化管理进行了探究。
关键词：信息技术；电力工程；建设项目；精细化管理
引言
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
1电力工程建设项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略
2.1施工前期的设计质量管理
施工前期对设计的质量进行管控:无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员参与到设计方案的整个过程，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。所以，工程开展时就需要对工程的设计质量进行把控，这样才能确保整个施工质量以及后期的生产运营稳定性能得到保障。
2.2进度精细化管理
电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。值得注意的是，为保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。
2.3物资管理
电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。另外，精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
2.4加强质量的精细化管理
所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行，这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行，就需要在建设项目开展之前，在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制，保证各个环节之间能够有效地对接，对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。
2.5人员的管理
人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
2.6实施安全的周期管理
在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展过程中安排人员对施工过程进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在遇到特殊问题时能够及时处理，从而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的实施进度做好控制，特别是一些重要的过程，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工过程的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。
结束语
综上所述，基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理需关注多方面因素影响。精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。
参考文献
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