国家电网有限公司（以下简称：国网公司）聚焦公司发展战略，要求总部和各二级单位本部要为基层作表率，大力推进“放管服”改革，着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供支撑。国网江苏省电力有限公司（以下简称：江苏公司）作为国网公司的排头兵，为贯彻国网公司战略发展要求、深入推进“放管服”改革，依托公司本部人员培训，开展了持续的实践与探索。
1培训需求分析
1.1公司发展外部形势要求本部人员提升政策贯通力
当前及今后一个时期，国网公司发展面临许多新的机遇和挑战，经济转型升级面临关键，新旧增长动能深刻转换，能源电力行业深刻变革，量子通信、人工智能、5G等信息通信技术加快发展，商业模式创新持续活跃。面临上述纷繁复杂的外部形势，本部管理人员作为公司上传下达的枢纽要着力提升政策贯通力，一要理解、消化、吸收党中央各项政策与国网公司战略内涵；二要将其中的思想、方法运用在工作中，制订与公司战略发展相适宜的变革措施，有效帮助基层单位理解、执行好政策，确保公司发展的正确方向和合理步调，成为公司系统“好枢纽”。
1.2推进“放管服”要求本部人员提升系统协同力
加快推进本部“放管服”改革，是国网公司当前迫在眉睫的一项重大改革，需要以壮士断腕的精神，抓紧抓好、抓出成效，“放”要合理放权授权，“管”要精准有效管控，“服”要着力提升服务质效。本部管理人员作为公司梯级管控中心、资源调配与管理指挥的核心，要着力提升系统协同力，一是要培养系统思考与均衡思维能力，以更大的格局视野研判“质量、效率、动力”三项变革举措，在“放、管、服”中找到均衡点；二要提升变革当中的组织沟通与协同能力，进行有效的组织沟通、增强部门的协同、优化对下的管理，成为公司系统“好中心”。
1.3推进重点工作要求本部人员提升价值创造力
江苏公司贯彻国网公司战略，牢牢把握高质量发展要求，坚持“争先领先率先”，以“构建能源互联互通的‘立交桥’、综合能源服务平台、社会综合能效评价体系，推动出台《江苏省电力条例》”（一桥一平台一体系一法规）为重点，打造区域能源互联网，构建能源服务新业态，提升社会综合能效，服务江苏绿色发展。本部管理人员作为公司推进重点工作落地、服务基层的引擎，要着力提升价值创造力，一要了解电网发展未来价值增长点，特别是新技术应用对今后电网发展的颠覆性变革，前瞻性知晓电网价值变化；二要在能源互通立交桥建设、综合能源服务平台搭建、社会综合能效评价体系构建、《江苏电力条例》出台推进中找到自身价值点、工作创新点，服务基层做好各项重点工作推进，成为公司系统服务基层的“好引擎”。
2培训思路策划
为持续促进本部人员履职能力提升，江苏公司以“政策贯通力、系统协同力、价值创造力”提升为目标，面向新上岗本部人员和入职一年以上本部人员开展差异化培训。新上岗本部人员主要是新入职、挂职本部的管理人员，本部工作经验不足一年；本部人员是已上岗一年及以上管理人员。
2.1培训内容设计
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图1 本部人员培训策划思路
政策贯通力：一是习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻解读，与当前中国经济发展、科技创新发展、国企改革发展、能源变革发展等热点、案例结合，以案例反思、揭示发展趋势，深刻领会思想内涵；二是国网公司发展战略的解读，增进大家对公司战略的制订背景、内涵的理解。
系统协同力：侧重变革当中的组织沟通与协同能力提升，以组织行为学理论为基础，以本部人员工作实际情境典型案例为导入，从典型案例中研讨、感悟本部人员在当前背景下应如何加强组织沟通与协同能力。
价值创造力：侧重对电网企业未来价值发展的了解、理解，如电力物联网技术应用对电网企业在生产、营销等领域产生的颠覆性变化，及其对公司其他专业管理、职能管理的影响。
除安排上述内容外，为体现差异性和针对性，还增加了适合新上岗本部人员的课程内容：一是公文写作训练，新上岗本部人员在政策贯通过程中，要把事情想明白、写明白、说明白，才能让大家理解；二是系统思考与均衡思维，学会站在公司本部全局层面思考问题，能够从原有的点状思维转换到网络思维，学会从全局上对多个目标进行衡量与取舍，以及在灵活多变情况下如何把握一条主线；三是如何找准自我价值与定位，在工作中成为有心之人、尽心之人；四是创新思维培养，运用于工作之中。
2.2培训形式设计
采取集中培训为主，辅以练习实战和第二课堂，促进培训效果提升。集中培训方面，综合采用专业教师、专家进行专题授课，安排“三力”提升课程学习，使学员获得理论上的提升和新的思想理念熏陶；练习实战方面，采取分组方式探讨工作难题，以思维启发、学习交流为主，学员自主进行；第二课堂方面，安排视频教学、体育活动、学习心得撰写，补充专题授课等学习内容的局限，实现劳逸结合，提升学习的效果。
3创新点与成效
3.1创新举措
为提升培训效果，从课程、教材、评估三个维度进行了培训实施创新。一是课程创新，以调研促课程开发出品质。培训前党委组织部与党校联合调研，基于调研开发《变革背景下的组织沟通与协同》、《认清当代思潮、重塑发展动能》两门深度契合本部人员工作实际的课程，保证了培训的针对性。二是教材创新，以引导促教材改进出特效。将课程相关小案例、小练习与课件结合，增强学习引导，激发学习兴趣。三是评估创新，以“两得”促培训评估出实效。通过每门课程结束撰写“每课一得”方式，促进学有所得；通过学习结束撰写“学习心得”方式，促进学思践悟。
3.2培训成效
通过培训，公司本部人员实现了三方面提升：一是知识融入，学员们在记录本上积极写下老师所述的重要知识、独特观点与精言辟语，有的学员还做了重点标注，培训班共收集学员每课一得1000余条；二是思想融入，课程中学员们都紧跟授课老师思路，与老师进行眼神与思想的互动、交流，并记录即时所思所想；三是智慧融入，一方面学员结合课程内容深入思考工作实践，与老师主动进行观点交流和智慧碰撞，促进了知识、思想的智慧升级；另一方面学员积极参与公司管理难题研讨，共同为公司发展贡献智慧，共形成学员心得300余篇。
不积跬步无以至千里！国网江苏省电力有限公司积极开展本部人员培训创新实践，主动对接本部工作实际需求，优选培训内容，优选师资力量，创新培训方式，不断促进本部人员以学筑基，以学增才，真正做到了学有所悟、学有所获、学有所成，全面实现了政策贯通力、系统协同力、价值创造力三提升，为更好地服务江苏公司争先、领先、率先发展奠定了坚实基础！