摘要：安装工程是建筑工程重要的构成部分，不但关系着建筑工程的功能性应用，同时也是建筑工程的动力之源。在我国建筑行业不断发展的过程中，如何提升企业自身的经济利益和社会效益，以达到二者的双赢一直是建筑领域发展的关键之处。对此，本文认为建筑企业可以通过优化建筑机电安装工程的成本控制和造价管理来不断提升自身的经济效益，为现代化改革提供经济支持.基于此，本文主要对建筑机电安装工程的成本控制和造价管理做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑机电；安装工程；成本控制；造价管理
引言
当前建筑行业的发展速度在不断增快，机电工程属于一种重要的建筑工程，不仅需要保障机电安装质量，而且需要增强对于安装成本投入的控制。如今在进行审计的时候还是存在较多的不足之处，所以需要合理的方法来增强造价结算审计工作，降低机电安装工程造价，确保安装质量可以得到提升。
1机电安装工程造价管理与成本控制中存在的问题
机电安装工程造价管理与成本控制中存在的问题主要涉及三个方面：首先是成本计算缺乏科学性。在建筑机电安装工程中，工程造价预算人员自身的职业技能与素养等对机电工程的安装质量会有较大的影响，如果工程造价预算人员自身技能不过关，则很难对工程量做出准确的预测，工程造价就很可能存在过高或过低的情况。此外，由于相关人员的疏忽与责任感缺失，在签订合同时，对于合同未详细检查核实，那么在后续的作业中，则很可能会因为数据的错误而出现违规安装的情况。其次是管理理念和管理控制中出现的问题。在对工程施工进行管理时，管理人员往往会忽视造价管理与成本控制，究其原因是在建筑施工中存在着重视施工，忽略决策的管理思想。一部分施工单位为了获取更高的经济效益，在施工中随意改变既定设计方案，虚报原料价格，以获取更高的利益，而这些行为给工程施工以及建筑的质量造成了很多不好的影响。最后是安装人员技术水平差异化明显。随着国民经济的不断发展，建筑工程中机电设备的安装质量和具体性能越来越受到人们的重视。在“十三五”期间后，我国的建设项目逐渐增多，从而带动了电气安装行业的发展。现阶段，电气安装行业的市场竞争日益恶化。一些不良的电气安装企业为了增加订单数量，制作了缩短施工周期的标牌，忽视了安装人员的岗前培训，导致整个安装队伍整体技术水平较低。由于员工之间的不协调，安装过程不能有效地与其他过程连接，因此在活动的完成前经常会出现延误，施工企业在外的声誉受到严重损害。
2提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略
2.1正确选择安装设计方案
提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略之一是正确选择安装设计方案。在进行安装项目造价的时候，需要参考相关的设计方案来开展计算工作，如此可以有效地减少工程资金，而且可以促进造价结算审计工作的顺利进行。要想能够设计完善的安装方案，设计工作人员需要仔细地分析安装项目中存在的影响因素，之后明确机电工程安装过程中的注意事项，掌握各种预算因素。不仅如此，安装设计方案的资金预算方案也需要做到合理完善，在进行机电安装的时候需要持续地改进设计方案，确保可以显著减少资金的消耗，能够更好地控制造价。最后就是安装设计人员不仅需要重视设计效果，而且需要分析经济因素，掌握建筑材料市场的具体价格等内容，参考安装项目的具体情况进行综合的分析，最主要的就是需要设置健全的设计方案。
2.2加大材料、工艺、技术应用管控的力度
提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略之二是加大材料、工艺、技术应用管控的力度。
在安装工程建设的过程中，应适时加大材料、工艺、技术应用管控的力度，对进场的材料进行“两证一书”的检测，按设计要求核实材料的数量、产品规格及品质，为了保证材料的客观真实性，要适时材料进行抽检，对材料生产厂家进行实地查看。在工艺流程的掌控上，要应用当前安装工程的新工艺、可循环使用的环保材料进行大量应用，控制工程建设的成本投入，严格按照作业规范开展相关的工作。在技术管控上，要应用当前国外先进的技术手段，根据本工程设备安装的实际情况，设定合理的技术控制方案，保证工程的建设进度与品质，从而实现企业经济效益最大化的目标。
2.3提高企业人员素质，做到权责分明
提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略之三是提高企业人员素质，做到权责分明。机电安装工程成本管理及造价控制工作的开展，离不开工作人员的的大力支撑。针对当前部分工作人员专业水平不高、综合素质参差不齐的问题，要做好对全员素质的提升工作。首先，机电安装管理人员应定时定期的做好对全体施工人员的教育培训工作，其实提高全员成本、造价控制意识，避免出现材料及设备资源浪费现象。其次，严格控制好材料购置、施工材料使用、保管等各项工作。造价人员应加强和项目管理人员之间的沟通交流，充分结合实际情况科学合理的调整材料、设备采购及库存计划，降低经济损失。最后，造价人员应做好对机电安装施工全过程的监督工作，结合实际情况合理做好成本管理及造价控制方案的调整工作，提升成本管理及造价控制水平，提高企业经济效益。
2.4创设完整的工程造价管理与控制条例
提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略之四是创设完整的工程造价管理与控制条例。电气安装企业必须创造完善的成本管理和控制规定，严格约束成本人员和安装人员的个人行为和工作态度，尽量减少安装材料的浪费，节约经济成本，在注重施工质量的前提下，确保建设工程成本管理的顺利进行。这就要求管理人员不仅要关注施工质量，分析安全事故发生的概率，确认工期进度，而且要严格管理和控制电气工程的安装质量和安装材料的浪费，合理分配施工人员的工作面积。希望在对工程造价进行合理科学的管理和控制下，能够顺利完成建设项目，大大提高电气安装企业获得的经济利润。
2.5加强建设工期的管理
提升机电安装工程中造价管理与成本控制效率的策略之五是加强建设工期的管理。在安装工程建设的期间，要想使资金得到更好的保障，需要设置专业的资金管理部门，从而保证安装工程的资金应用。专项资金专用，拒绝以任何借口调用非法工程款项，使专用款项能够更好的落实到具体的建设项目。优化工程责任制度，做到具体责任具体到人，这样就能够合理的对工期进行控制，进而节约了工程的开支问题。
结语
总而言之，当前随着建筑行业的快速发展，对于当前机电安装工程管理工作提出了更高的要求。机电安装建筑施工的重要内容，认真做好成本管理及造价控制至关重要。针对当前所面临的一系列影响因素，要积极采取有效措施，通过做好上述五个方面的工作，切实提高机电安装工程成本管理及造价控制水平，降低建造成本，提高效益，促进建筑企业良好发展。
参考文献
[1]李金达，邓倩玮，贾晓东.建筑机电安装工程造价的影响因素与控制措施探析[J].建材与装饰，2019（16）.
[2]邹李花.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].建材与装饰，2019（21）.
[3]王治玲，李彬.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].建材发展导向，2019（1）：308-308.
[4]许明星.浅谈建筑机电安装工程施工质量控制[J].江西建材,2017(8):84.