摘要: 火电厂生产运营中，燃料是非常重要的，只有科学管理燃料，才能确保火电厂运行正常。燃料管理旨在确保正常供应与成本控制，是火电厂生产管理的关键。具体，燃料管理包含采购、验收、结算、统计分析及消耗存储等过程。借助燃料管理，保障火电厂实现降本增效的目标，提高市场竞争力，促进企业生存与发展。
关键词:火电厂; 燃料管理; 问题; 优化策略
一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料是火电厂生产和运营的基础，只有实现对燃料的科学管理才能保证火电厂的正常运营。通过强化燃料管理才可以有效的保证火电厂降本增效，才能让火电厂在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。
1 火电厂现代燃料管理存在的问题
1.1 管理手段不当导致内部不和谐
火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都装有密密麻麻的监控，在一些关键部位，还设置了指纹识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。运用现代化的手段加强燃料管理本无可厚非，但是这种过于老套的管理方式不仅管理成本高，并且还不利于营造积极向上的企业文化。这种以防范为重点的管理方式是将火电厂的每位工作人员都假想为违法乱纪人员。每位员工都是被监控的对象，一旦出现管理疏漏，每位员工不仅存在管理工作失职，并且还存在重大“嫌疑”。每位員工都被“犯人”一样，而一旦出现问题，员工们又会相互推诿，拒不配合。除此之外，很多火电厂的组织机构的设计也不利于和谐生产氛围的构建。例如有的电厂会专门设立一个部门来负责买煤与收煤，但是这个部门却不参与生产，因此，他们会忽视煤的质量给生产带来的影响。一旦导致炉火熄灭，或者出现其他安全生产问题，买煤收煤的部门就会与生产部门相互指责。
1.2 市场意识淡薄，双赢思想缺失
大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。
1.3 缺乏全局、整体的战略思想
由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，经常是难以预防，措手不及。作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在燃料管理方面暴露出来的问题也侧面反映出电厂工作的整体管理水平较差，缺乏全局、整体的战略思想。长此以往，对于电厂的发展将是致命的。
2 火电厂燃料管理的优化策略
2.1加强管理企业战略目标
（1）加强优化燃料绩效管理。火电厂燃料全过程管理中，实施标准化管理，构建合理、科学与具有战略意义的绩效管理体系。一方面，企业领导要注重合理体系的建立;另一方面，体系中要明确奖惩与绩效考核，以此激发员工工作热情。
最后，加强考核结果反馈与沟通，明确并量化考核体系。
（2）加强燃料采购管理。火电厂燃料管理中，采购部门要深入分析实际燃料需求，以此合理选择合作供应商，主要表现为：一方面，与供应商构建新型合作关系，双赢前提下实现共同发展。另一方面，分级管理供应商，并设置专门的监管部门。最后，对供应商进行严格考核，以全面分析构建完善的评价体系。
2.2 对燃料运输加强管理
火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。
2.3 对燃料入场加强验收
燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如一，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。
2.4 入炉燃料加强管理
火电厂燃料全过程管理中，入炉煤管理环节也是非常重要的，入炉煤管理对煤炭质量与锅炉燃烧情况有着决定性的影响。现阶段，有的火电厂不重视入炉煤质量管理，使得煤料含有很多杂质，水含量超标，煤料锅炉燃烧水平明显降低。火电厂要想改善这一问题，就要做好以下几方面工作：（1）分开管理库存与入炉煤炭，保障入炉煤料质量。（2）改善煤料入炉方式。现阶段，有的火电厂煤料入炉方式缺乏合理性，每次入炉煤料太多，使得锅炉内堆积煤料，影响到煤料的充分燃烧。（3）入炉煤料必须要松散且干燥。作为一种大宗物资，一般煤炭都是堆放于方库，极易引起结块。有的火电厂仓储环境差，入炉煤堆积量大，仓库潮湿，使得入炉煤出现结块。入炉前，火电厂必须要确保煤炭干燥并在传送时增加相应设备，确保入炉煤料松散，以此促使锅炉内煤料完全燃烧。
2.5 增强团队精神
打造团队精神，就要要求燃料管理部门要加强文化建设，其要求在部门日常管理与工作中，全面落实企业经营理念、核心价值及行为理念，以此构建成相应的精神氛围体现燃料特点，增强员工对部门及企业的归属与荣誉感，把部门作为大家并激发工作积极性。员工工作热情与团队凝聚力，结合领导意志力，共同构成燃料管理部门的团队精神，在部门内部属于团结协作，也是对外部门的一种包容与合作。
3结语
总之，燃料的管理和应用是保证火力发电厂企业的正常生产的关键，对促进燃料的节约使用，降低发电成本也起到相当重要的作用。火电厂在燃料管理方面应充分结合自己的实际情况对可能出现的问题进行妥善解决，这将有利于促进火电厂的长远发展。
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