摘要：目前，我国电力工业正处于持续发展时期，电力技术水平不断提高。随着电力项目规模的不断扩大，电力公司的管理业务逐渐引起了有关部门的重视。财务是电力公司管理中的关键环节，在科学的财务管理基础上，可以使公司的运营效率成倍增长。目前，国内电力行业发展非常迅速，电力项目所需的资源和资金总量也很大，因此对财务管理的需求越来越大。在精细化财务管理模式逐步完善的阶段，不可避免地会出现各种问题，本文将对此进行详细讨论和研究。
关键词：电力工程项目；财务；精细化管理；问题与现状
伴随国内的经济发展飞速的增长，国内电力行业也在发展。它不仅为公众提供了便利，而且为国内经济的增长做出了巨大贡献。在电力公司规模不断扩大的同时，它也逐渐暴露出许多财务管理方面的缺陷。传统的财务管理模式，已无法适应电力公司的发展速度，电力公司的资源配置水平，出现了很多浪费。完善的财务管理模式的运用，可以有效解决管理过程中遇到的各种问题，促进企业财务管理效率的实质性提高，最终促进企业的可持续发展。
一、电力项目中财务精细化管理的问题与现状
1.1传统管理体系的滞后
在实施完善的财务管理过程中，电力公司必须从构建管理体系开始。实际上，完善财务管理的核心内容是完善财务管理的目标，从任务流程，计划，策略，评估等多个层面进行思考，并采取科学有效的管理手段来提高公司的经营效率。在精细化财务管理过程中，应突出精细化管理的优势。辐射大，强化精细化财务管理的特点，更加细化财务管理的内容。电力企业要进行精细的财务管理，就要考虑企业的实际情况，制定更加科学，规范的实施策略。在电力公司财务管理的现阶段，公司管理制度的不完善直接影响到后续工作的顺利开展。例如，电力公司的财务管理目标，职责和流程存在许多缺陷，导致电力公司无法大幅提高其财务管理质量，这也阻碍了电力公司的可持续发展。
1.2缺少完整的财务管理机制
在电力项目的财务管理业务当中，财务管理机制是整个工作的重点。如果财务的机制管理存在问题，就很难形成科学的财务管理。目前，尽管通过系统开发逐步改善了国内电力项目的财务管理，但仍然存在许多问题，其中最普遍的是缺乏整体系统。由于电力项目的业务内容非常复杂，项目建设涉及的员工数量很大，并且员工之间无法形成长期的合作关系，因此项目中的甲乙双方都是临时的合作关系。这样，极大地阻碍了财务管理机制的实施，无法根据系统进行财务管理业务。由于项目建设环境的差异，财务管理机制趋于僵化，导致后期财务管理业务出现一些问题。
1.3财务管理业务效率较低
在电力工程建设中，基本上所有部门都会遇到一些财务问题，因此对各个部门之间的协调和沟通能力提出了更高的要求。就发展状况而言，电力公司各部门显然??缺乏一定的沟通思路，造成了“争战”现象。如果有资金支付项目，则部门与财务部门之间无法及时沟通，这给以后的财务审核带来了很多麻烦。在部门临时成立的一般环境中，本质上很难完全联系沟通问题，但是每个部门都需要充分注意沟通服务能力的现象，不断提高沟通效率，并提供一定的保证财务管理业务的改善。
1.4审计过程薄弱
在电力工程里审计过程对财务管理业务具有重要意义，但是许多电力公司通常不认识审计过程的作用，并且在分配财务人员时，对根据能力和业务水平分配审计师的认识相对薄弱，导致审计工作人员的业务能力，无法应付由项目引起的变更。因此，在管理电力工程金融业务时，要注意审计工作，并根据项目的难点和进度，科学地安排审计工作，以防出错。
二、电力项目中财务精细化管理的具体措施
2.1强化电力企业财务精细管理的理念
伴随我国市场经济发展的迅速，电力企业相互的竞争也越加激烈。电力企业要提高核心竞争力，必须不断提高财务管理水平。目前，电力企业对财务管理的创新和发展重视不够，导致财务管理体制不完善。导致财务管理体系不健全。它不仅影响了财务管理的顺利进行，而且失去了财务管理的全面性。针对这种情况，电力公司应积极优化和创新其财务管理模式。推进精细化财务管理模式，使精细化财务管理更加科学合理，促进电力公司的可持续发展。电力公司应调整自己的管理模型，并重组所有财务管理流程。每个环节或部门的精细化管理为电力公司的发展提供了新的方向。同时，有必要从财务管理计划，决策，成本控制和员工控制中考虑，以使企业的生产和运营成本降至最低。充分发挥企业发展的潜在价值，积极促进企业精细财务管理功能的实施，实现传统财务管理模式的优化。从会计层升级到管理层，最终增强企业核心的竞争力。
2.2加大财务管理机制的建设力度
规范的财务管理机制是精细财务控制的基本条件。要优化和完善财务管理机制，必须形成科学的建设观。在制定财务管理机制时，要确保制度的刚性促进管理，使财务管理机制更加分层。例如，当确定了电力项目的基本业务时，应及时建立金融中心。金融中心的划分可以按照两级两部分制进行。简而言之，这两个层次是基础评估和高层决策。前者主要审核项目中的每个项目，然后立即将审核结果报告给上级。考虑项目成本并确定支出明细。这两个部分分别指行政和监督部门。它们可以由甲方和乙方之一承担，另一方负责监督，使甲方和乙方可以对金融业务进行有效的整合和监督，实质上可以对金融业务进行良好的控制。
2.3提升各部门间合作意识及水平
由于电力项目涉及多个部门，基本上所有部门都会在一定程度上涉及财务工作。为此，各部门需要在项目启动和进展过程前进行全面沟通，及时解决问题，确保财务业务的连续性和系统性。例如，在安装电力线期间，相关经理发现工人的头盔已损坏，但现场没有备用头盔。但是为了保证施工进度，管理人员只能为其购买头盔。这种处理方法没有问题，但是如果管理者不及时与金融中心联系，这笔费用将成为毫无根据的账单。最终，现场经理可能需要承担此费用，这是由于各个部门和财务部门之间的沟通不当造成的。因此，为保证财务管理的精细化，有关部门和财务部门要注重沟通与合作，密切配合，确保管理财务的业务顺利开展和实施。
2.4加大项目审查力度
加强对金融业务的审查和项目监督，是加强电力公司精细化管理的关键环节。电力公司的监督审计部门应当对金融业务进行不定期审计，并及时核实财务账目。检查过程中发现的簿记主体不规范，财务和项目管理脱节，将其他问题列为经典案例进行发布，避免类似风险，促进项目建设与财务管理的融合，并使工作效率得到提升。
结语：
精细化的财务管理，是所有企业必备的财务管理方法。在电力公司竞争激烈的情况下，拥有一套完善，完善的财务管理措施，将使企业具有足够的竞争力，并向更高的水平发展。为此，企业需要继续实践与探索管理的方法和理念，以开发出一套适合企业自身发展的完善的财务管理系统。
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