摘要：随着我国风电工程项目规模的不断扩大，有必要引入全过程项目管理的理念和方法，实现风电工程项目建设的全过程控制和管理，以更好地提高风电工程项目的建设水平。本文以风力发电项目建设管理为研究对象，分析了风电工程项目建设的特殊性，提出了优化基础设施项目管理的解决方案。
关键词：风电工程；建设项目；管理方法
1 前言?
风力发电项目工程建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，因此必须对工程项目管理中存在的影响因素及解决措施进行分析。
2 风电工程项目的概述?
风力发电机的设计主要利用的是空气动力学，能够将风能转化为机械能，机械能又转化为电能。风电工程工程的建设比较复杂，安装的每一台风机都是由风机基础、风机智能监控系统等接地系统组成。我国风电工程的发展较晚，风电工程项目的管理也是一项十分关键的问题。在风电工程项目的施工管理过程中，针对风电工程施工技术的运用和施工现场的管理等方面需要有相对应的措施，风能的开发主要应用的是自然再生能源，能够节约不可再生的一次资源，也就会减少对环境造成的污染，可以说风电工程项目的建设开始替代燃煤电厂的建设，改善了能源结构的单一化，充分保护环境，减少污染，也是风电工程项目建设的重要意义。我国当前在风电工程项目建设方面加大了资金和技术投入，风力发电建设项目也取得较大的发展，我国风电工程项目建设的起步较晚，在工程施工管理方面的相关技术不够成熟，管理水平也不高。风电工程项目的施工也会受到一些不确定因素的影响，需要加强风电工程建设项目的管理，提高项目建设的工作效率。风电工程建设项目的现场施工管理内容越来越多，管理的难度也越来越大，需要相关的施工管理部门重视施工管理，采取相对应的施工管理措施。
3 风电工程项目管理的具体措施?
3.1统筹规划，做好施工前的准备工作
风电项目建设周期较短，但是投资力度却很大，也就是说风电工程项目的完成需要有大量资金的支持，否则不管是人员质量上还是技术设备上都无法满足施工要求。所以在施工之前需要对整个项目进行统筹安排，做好施工前的充足准备工作，对各项工作进行部署。尤其要重点安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。再次，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。
3.2施工过程控制与管理
由于风电工程项目规模庞大，施工所需要的设备和技术复杂，加上施工环境复杂，经常要在气候恶劣、地理条件差的环境中长时间作业，所以对于施工技术人员的要求很高。为了保证施工作业安全顺利地完成，就需要加强风电工程建设项目施工过程的控制与管理，提高工程施工的质量和效率。首先施工企业需要有完善的技术管理体系，对施工技术进行强化管理，做好施工技术方案设计、施工图设计与审核、施工技术交底、施工进度计划编制以及工程变更设计等管理工作；其次要加强对现场的监督管理，项目业主应该设立专业的管理队伍，并分门分类进行项目核准、工程建设和验收以及接机生产等监督管理工作。
项目企业应加强对项目的监理监督，健全督导机制，定期对工地进行现场勘察，发现施工中存在的安全问题并及时解决。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，和优质供货商签订长期合作合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。此外，要加强对施工人员的技术培训和安全培训，在强化技术人员专业技能的同时也提高他们的安全防范意识，在工作中更加注意细节，关注隐蔽工程可能存在的安全隐患。管理人员应该加强对施工环节中重点难点的管理，要求施工人员严格按照技术要求和规范进行每一个环节或者工序的施工，比如风机基础钢筋绑扎、风电机组的吊装和调试等。
3.3项目风险?
项目风险管理是一项复杂的系统工程，任何外部因素的变化都可能导致不良影响和严重后果，施工阶段的风险主要来自设备的运输、安装和管理，而工程验收和维护的后期也需要高度重视，本阶段是确定项目管理目标的完成情况。设备和机组安装完成后，供货商将与业主沟通，根据施工要求，建立人员进行验收工作，确定可能出现的安装问题和风险。如果有不符合技术要求的部分，业主和建设部门需要协调整改，直到符合安装工艺后再签字确认。应注意设备用于调试工作。特别是在现代工程项目管理中，风险评估直接影响到工程项目的成败，也是相关企业关注的焦点。?
3.4建设成本的管理
对于风力发电工程的管理，提高对成本的管理十分重要，其涉及的方面也比较多，主要包括设备运输、所需设备和策划实施的成本管理。风力发电的所需费用在于建设用的资金，机组使用的成本也非常重要。先策划施工的方法，并拟定一份详细的费用使用报告单，经过批准后再落实计划。首先要精确预算制造的成本，建议应用成本核算与偏差分析法的计算方法。需要算好最低与最高成本的费用，比如计划工作的成本、工程项目的使用成本和完成工作后的费用。事实上使用的成本，不但要做好人工、材料与设备的使用记录，还要对工程建设的状况进行调整和综合，制定成本使用报表，把各部门的资料整理好。?
3.5施工人员培训
风电建设工程项目施工难度较大、施工质量要求高。因此，在项目施工过程中，施工企业还需要加强对施工人员的技术培训工作，定期或不定期开展专业技术培训，确保施工人员按照规定标准进行施工具体操作，施工工序符合流程，比如说机组吊装与调试工作、风机基础钢筋的绑扎等。以此提高施工人员技术水平，确保工程施工的科学性与合理性，在保证施工质量的同时提升项目工程施工效率。此外，开展安全意识教育工作、提升施工人员的施工安全意识也是十分重要的。在施工人员操作过程中，应当使其树立“安全第一”的施工意识，做好自身防护工作，加强施工的规范操作。派专门人员对施工过程进行安全监督，及时纠正施工人员在作业过程中的违章操作；定期或不定期组织大规模安全检查，及时发现施工过程中的安全隐患，采取有效措施排除隐患、落实安全措施，从而保证施工现场安全性，提升安全管理水平。
4 结语?
综上所述，我国社会经济快速发展的时代，对能源的消费需求越来越大，能源形势越来越严峻，风电工程项目的施工主要是开发和利用风能资源，有利于环境保护。风电工程项目的施工也会受到一些不确定因素的影响，需要加强风电工程建设项目的管理，提高项目建设的工作效率，做好合理的施工安排，要安排专门的人员做好现场的调试工作，提高企业的经济效益。
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