摘要：工程造价能反映电力工程项目的经济效益指标，并对工程建设项目实施优化。当前，在电力建筑安装行业中竞争逐渐加剧的背景下，有效的工程造价管理工作能提高企业的核心竞争力。从管理工作体系的角度来看，现场管理是关键环节，也是造价管理工作有效开展的着力点。本文将现场管理在电力安装工程中的重要性作为切入点，对电力安装工程造价现场管理的策略展开了一系列的浅谈。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价；重要性
前言：近几年，我国的社会经济发展呈现稳步上升的趋势，为电力工程行业带来了更多的发展契机，使得电力工程行业的发展前景一片向好，但是也同时增加了竞争强度。追求经济效益目标导向下，一些电力安装工程企业会通过压缩造价的方式进行投标。这就对如何合理管控工程造价的规模提出了较高的要求，也体现出有效的现场管理所发挥的重要作用。
一、现场管理在电力安装工程中的重要性
企业完成电力安装施工合同的签订之后，也就使得现场管理在电力安装施工中的重要性得到进一步凸显。现场管理占据着工程造价管理体系的核心地位。当工程项目进入到施工环节，也就是按照设计图纸进行实际施工，购置相应的材料与设备。现场管理在这个环节非常关键，能够将企业的能力以及工程施工的水平展现出来。从现场管理的角度来看，其主要内容涵盖两个方面，即人力与物力，其中人力管理是关键。只有将工作人员的积极性充分调动起来，才能使得材料与设备能够得到充分的利用，以达到控制成本的目标。
二、电力安装工程造价现场管理的策略
（一）从整体角度建立责任体制
企业应该从整体化的角度建立责任体制，使得项目中每个岗位的责任能够得以完善。要想针对项目的实际情况建立同时兼具权利与义务的管理机制，应该将使参与项目建设的施工人员树立经济意识作为前提，使其能有效平衡个人和企业利益之间的关系。可以向项目经理交付项目的整体利益，并将项目经理的利益与企业相关联。这样的方式有利于将项目经理的工作积极性充分调动起来，使其能在施工现场做好自己的本职工作，发挥自身的监督作用，对工程质量实施有效的控制，尽量避免发生返工的情况，从而是企业的经济利益免于损失，提高签证工作质量。通过建立整体责任体制的方式能够使责任得到具体的落实，从而提高材料管理工作效率。另外，项目经理还应该与预算人员以及施工人员之间建立联系，完成有效的材料调配，对造价工作给予重视。
（二）科学编写具体的施工方案
在开展现场管理工作中，应该依据合理性原则编写三项措施与一项方案，以此为基础进行组织，使其能落实到实际的施工环节。这里所提到的三项措施与一项方案具体指的是组织、技术、安全措施以及施工方案[1]。
有效确立三项措施和一项方案能够为后续的施工准备以及整个施工过程中的技术文件提供有效的指导，很多因素都能对其形成影响，比如，工程工期、施工复杂程度、施工环境、工程规模等，这就需要制定相应的施工内容。在编制方案的过程中，多方人员都应该参与进来，比如，质量管理部门、机械设备管理部门、技术监督部门、施工部门等，发挥其在编制方案环节的作用。这样才能为具体的施工环节提供保障，结合实际的施工情况运用合适的施工策略，使得方案得到优化。这样的方式能够使得工程的成本保持在合理的范围当中。
（三）强化材料和设备管控力度
在电力安装工程施工环节中，针对于建筑材料以及与施工相关的机械设备，应该对其强化管理与控制的力度。从电力工程安装的过程角度来看，其主要的部分是建筑的安装材料费用，占有的比例较高，接近三分之二[2]。因此，有效对材料费用实施管理具有非常关键的意义，能直接影响整个电力工程的造价规模。另外，站在施工方的角度，在进行工程施工之前，需要对整个行业和市场的情况作出调研，尽量压缩成本支出而购置到相对质量较高的材料，使得工程成本能得到较低范围的控制。这样的方式能在很大的程度上为整个工程的经济利益提供保障。有效的材料以及机械设备管理是保证电力安装工程质量的关键环节，相关部门应该对其给予足够的重视，从而更好的对工程造价开展现场管理工作。
（四）合理把握施工过程管理力度
在实际的电力安装工程施工中，应该对施工过程做好合理的管控，这样才能使得项目的质量得到保证。对于项目的基本要求是工程质量，要想对其进行有效的衡量需要进入到竣工环节，由质量监督局完成验收，主要的检查内容是实际的工程是否与设计图纸内容相符，是否存在偷工减料的问题，是否与国家对该行业的相关标准与要求相契合。在施工中，应该对控制工程质量给予足够的重视，在保证质量达标的前提下，适当压缩成本[3]。如果工程质量不合格，那么就无法通过验收，需要对工程进行返工，使得较大一笔资金被浪费。从某个角度上来看，这属于变相增加工程的成本。要想使企业的经济利益达到最大化，避免发生浪费，就必须要做好施工中的质量管理，将施工细节作为着手点，不能抱有任何侥幸的心理。一旦在工程中出现质量问题，应该以严格的态度与方式进行处理，将其与施工人员的绩效考核相挂钩，以此避免在施工环节出现质量问题，有效完成现场的签证管理工作。在实际的施工中，存在较多相对复杂的因素，比如，工程质量设计等，能对工程进度形成直接的影响。所以，会在工程施工中存在变化，在处理这些变化时，应该由双方进行有效的协调，严格落实签证管控工作，防止在竣工后发生不必要的结算矛盾。
结论：综上所述，在电力安装工程建设的过程中，相关部门应该对现场管理给予足够的重视，能认识到现场管理在电力安装工程中的重要性，并从整体角度建立责任体制；科学编写具体的施工方案；强化材料和设备管控力度；合理把握施工过程管理力度。通过本文对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性展开的一系列浅谈，希望能为提高电力工程造价管理的效率提供一些参考。
参考文献：
[1]江涛.浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J].智能城市，2020，6(01):95-96.
[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):2.
[3]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36):9-10.