摘要：在电力系统中，可靠的电力工程施工质量是保证电力系统安全运行的前提。在电力工程施工过程中，要严格管理和控制电力工程施工过程中涉及的各个环节的施工质量，确保电力工程施工质量。在分析电力工程施工安全管理存在问题的基础上，阐述了提高电力工程施工安全管理水平的具体方法和措施，对提高电力工程施工质量具有一定的价值。
关键词：电力工程；施工管理；流程；研究
导言：电力工程不同于其他建设项目。它是一个巨大的辐射机制系统，覆盖范围非常广。所以电力工程是整个电力工业的一个非常重要的环节。电力工程在具体建设中有其自身的特点，其资金相对密集，人力物力资源也相对集中，而且电力工程涉及的专业也很多。因此，要更加科学合理地做好电力工程建设工作，就必须明确当前电力工程管理中存在的一些问题，并结合实际工作经验寻找解决办法。
1构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
为了实现电力工程管理的高效率，必须建立科学合理的流程。首先，要明确安全管理规定。电力工程项目的从业人员需要经过专业培训，取得行业资格证书后才能上岗。项目开工前，管理人员要对全体人员进行安全教育，这是岗位操作人员必备的环节。对相关电力工程施工进行全面检查，避免安全隐患。一旦出现突发安全问题，需要及时处理，不能造成更大损失。
在施工过程中，认真执行国家安全规程，杜绝违章作业。一旦发现部门存在违法经营行为，要严肃处理。对于优秀员工，应该有相关的激励条款，能够激发员工的积极性，使员工不断提高业务水平。
电力企业在实际招投标过程中，应将图纸交给技术人员，并将电力建设招投标的具体情况通知电力工程建设技术部门。电力工程招标工作结束后，派有关专业技术人员跟踪具体施工过程。只有这样，才能建立科学合理的电力工程建设过程。
2电力工程项目施工管理流程存在的问题
2.1缺乏统筹建设
通过对我国电力工程项目施工管理现状的分析，可以看出在一些地区的电力工程项目规划建设中采用了项目分包模式。在这种情况下，项目总负责人对分包队伍的组成不完全了解，导致队伍之间协调管理能力差。例如，不同子项目的分包团队成员缺乏整体意识，在管理上不能与其他团队合作。在物资采购、运输、设备使用、维修等方面管理不善，不仅会造成资源浪费，还会延误施工进度，损害工程的整体经济效益。
2.2内部衔接不畅
部门之间的组织管理不够顺畅，部门之间的衔接存在问题。这种情况是电力工程项目施工管理中遇到的关键问题。例如，项目建设中最关键的技术部门需要在后续施工前向上级部门申请批准。但在实际工作中，技术部门在施工过程中可能会出现意想不到的情况。在这种情况下，由于内部联系不畅，各项管理工作的评审过程复杂，在某一环节可能会出现问题，影响施工总进度，甚至造成严重的安全事故。
2.3管理细节欠缺
在管理工作中，我们可以看到，施工人员不仅按照设计部门设计的图纸进行简单的劳动就能得到最好的效果。中间环节的衔接和细节的优化管理将在不同程度上影响项目的组织管理效果。然而，在实际的发展过程中，可以看出许多电力工程项目建设管理忽视了细节监督。电力工程项目的整体质量将直接影响到社会生产和人民生活的安全稳定。如果直接参与电力工程项目建设管理的企业和工作人员没有意识到问题的严重性，不利于行业的全面发展。
3针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
3.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础
要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。
3.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序
加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立健全管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现国际接轨。我们关注“工艺与质量革命”，以质量求生存，以优质产品进入市场。树立全员优质产品意识，以工程施工规范和质量检验评定标准为依据，以实现本单位标准化生产为基本要求，在施工质量、工艺水平上达到全优，本单位文明施工生产水平。
3.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率
专业的现代项目管理软件可以满足项目管理的许多要求，主要是进度控制、成本控制和资源管理。特别是该软件能够很好地将进度、资源、资源限制和资源平衡结合起来，使进度计划不再仅仅是一个凭经验甚至凭头脑不清楚或不清楚的定性计划，而是一个基于数量/工作量的定量、可行、科学、合理的进度计划完成并与施工承包商的人力、物力、机械资源相结合。在实际的项目管理中，现代管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何一个计算机系统和应用软件都只是一种工具，只有通过人的使用才能发挥其作用，否则，即使计算机更加先进，软件功能更加强大，它只能是一个设备。因此，根据项目的具体情况，根据项目管理目标的要求，以及人、财、物的投入，制定切实可行的方案也非常重要，科学合理的应用规划和管理方法，为实用的工程项目管理软件和工程项目的施工管理服务。
3.4建立正规高效的电力工程管理流程
电力工程招标结束后，市场管理中心将招标结果或非招标项目的实施情况通知供电技术工程公司营业部，并将图纸移交公司营业部。公司营业部收到的通知应当归档。公司业务部、工程管理部与用户、施工单位、材料供应商、设备供应商召开施工前准备会议，施工单位的工程预算由预算中心审核。公司营业部向用户收取工程预付款的60%，并与建设单位签订《工程建设委托协议》。公司工程管理部向建设单位、材料供应商、设备供应商拨付工程预付款。供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检验和其他工程管理。材料供应商、设备供应商提供的材料设备，由工程管理部和供电技术工程公司的用户进行检验，合格后方可施工。
3.5落实安全监管
在电力工程项目的施工管理中，除了对人员和组织过程的管理外，还应注重安全管理。安全管理是电力项目管理的重要组成部分，特别是在现代发展阶段，电力系统的整体压力过大，导致安全事故增多。比如，我国某地区某电力工程项目施工管理部门的工作人员，在优化施工管理流程的同时，也着力加强安全监管。供电服务指挥中心、电力控制中心管理人员也参与其中，加强电力工程项目建设保障供电工作管理，监督检查安全生产工作顺利实施。特别是在供电可靠性建设中优化管理细节，加强主网工程管理，开展报告和管理，在风险管理控制方面进行深入讨论和交流，开展安全隐患调查和质量监督，树立全面意识，确保安全监督工作的落实。
结束语
综上所述，电力工程项目建设与施工管理是一门相对复杂、涉及面较广的科学。在发展过程中，需要员工不断丰富和拓展现有的知识体系，创新管理方法，不断加强学习和完善现有的知识结构，运用更加科学的措施，加强电力工程项目的建设管理应根据实际情况优化过程创新管理，确保电力工程项目的整体质量进一步提高。
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