摘要: 随着我国城市化进程的加快，电力工程建设规模也不断增加。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。本文从加强电力工程基建质量管理的重要性入手，对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了分析。
关键词：电力工程；基建；质量管理
引言
随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
1 加强电力工程基建质量管理的重要性
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中加强对电力工程基建质量的控制，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
2电力工程基建质量管理存在的问题
2.1电力工程基建质量管理方法需要改进
随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。
2.2电力工程基建质量管理人员综合素质有待提高
随着电力工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电力工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电力工程的质量存在一定的隐患。
3电力工程基建质量管理的要点
3.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。勘察设计是电力工程项目质量控制的源头，应重视设计前期工作，充分查勘现场，吃透合同要求；树立模块化、精细化、标准化设计理念，熟练掌握相关规范标准、设计接口、供货分界点及施工、采购、调试、运营、维修的便利需求；提高设计人员的业务素质、沟通能力和责任心，避免经验主义；严格执行校审批制度，杜绝超范围设计或重大疏漏；加强接口配合、例外转序、设计变更、工代服务、问题反馈等管理。
具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制: 第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。要确保项目策划的深度，合理确定质量目标和关键控制点，编制质量管理文件，配足质量监督资源，分解落实质量责任；认真执行设计图纸、标准规范、施工程序、技术方案和作业指导书，加强施工工艺控制和质量通病防治，做好物资采购、设备监造、成品保护、“五新”风险防控等工作，必要时开展样板引路、全过程质量示范工程和优质工程创建活动；此外，还要充分发挥质量监督部门、试验检测机构和专职质检人员对实体质量的保障作用，严格执行原材料检验、设备验收、隐蔽工程验收、特殊过程和关键工序监督旁站以及多级检查验收制度，不能以任何形式和理由虚化、弱化质检工作，切实把好质量验收关。若发现电力工程施工过程中有违规或与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制
管理质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
结束语
在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作，将质量风险控制在企业可承受范围内，尽量减少质量缺陷，预防质量事故，确保电力工程项目顺利实现质量目标。
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