摘要：资源在社会发展中占有重要位置，是社会长久发展的基础。尤其是现代工业的发展，设备生产自动化程度越来越高，对电能的需求量也随之上涨，生活中电器设备的增加，也离不开电力资源的使用。但是传统发电需要消耗大量的常规能源，而且会产生较大的污染，不利于社会的可持续发展。技术人员经过长时间的研究，研发出了新能源发电技术，使用太阳能、风能等进行发电，满足大众的需求。由于我们的新能源工程建设起步较晚，所以在管理等方面还不够完善。本文从风电工程建设入手，对其管理模式以及风险因素进行分析，希望给相关人员提供一些借鉴。
关键词：风电工程建设；管理模式；风险因素；分析
引言
部分自然资源是有限的，我们不能无限索取，而且为了保护生态多样性，推动社会的长久发展，就必须要保护我们的资源。在过去的发展中只顾经济效益，忽视了环保的重要性，以至于现在的地球“伤痕累累”，甚至也给人类自身的发展造成了困扰。因此需要我们转换发展方式，走可持续发展的道路。清洁能源就是环保道路上的主力军，借助清洁能源既能缓解能源短缺问题，也能降低污染。但其在应用时存在着各种风险性问题以及不可控因素，所以需要及时调整管理模式，实现工程价值最大化。笔者结合自己的工作经验以及专业知识，对风电工程建设的管理模式以及风险因素进行研究，旨在推动风电工程建设的发展。
1风电工程建设中的管理模式分析
1.1传统模式
传统管理模式就是设计、招标、施工建设，这也是当前风电工程建设中最常用的模式。国有企业与施工建设部门进行协调，并委托不同的专业公司进行管理施工，管理人员要严格按照建造方的要求进行管理，在建设方规定的时间内完成施工，并且将建设资金控制在要求范围内。这种管理模式下，做到职责明确，管理人员无需再进行额外的考察，按照要求管理即可。但是传统管理模式下会需要到很多的管理人员，且管理流程较多，相应的也增加了企业的管理成本。
1.2总承包模式
承包就是将整个建设工程通过合理的流程委托给从事工程建设的专业施工团队，承包方在接受工程项目后，对工程建设项目进行全面、科学的分析，总承包公司需要对整个项目工程的质量以及工期、造价等全面负责，施工中出现问题需要承包方管理、解决，加强项目工程质量管理。而且承包方还可以将工程中的部分项目承包成小型企业，简单说承包方在建设中持有最大的管理权以及责任。
1.3项目模式
项目管理模式是项目管理企业与业主签订合同后，对工程进行服务、管理。项目的管理作为一种新型管理模式，由专业的工程建设管理公司对风险工程项目实行全面、统一的管理，管理效率和质量有很大的保障，也就是说这种管理模式的专业化程度更高、此管理模式在风电工程建设较为发达的国家得到了较广泛的应用，我国由于管理经验不足等因素的影响，还未得到广泛应用，还需要相关人员加强项目管理模式的研究以及推广。
2风电工程建设中风险因素分析
2.1决策风险
项目决策是项目工程中非常重要的一个环节，决策做的好后续工作会减少很多的阻碍。风电工程建设需要建设单位对施工环境、条件等进行细致的勘察，才能决定是否要在此处开展工程建设任务。技术人员要对项目的可行性进行研究，确定资金的投入、做好工程审批等一系列的工作。工程人对报告进行全面的分析后，对其中存在问题做出修正，减少决策风险的发生。
2.2招投标风险
上文中提到风电建设工程需要经过招投标，才能获得建设的资格。各投标方为了获得机会，会提出科学、合理的投标方案，但是部分投标方为了自身的利益，与负责招标的工作人员进行勾结，影响了招投标的公平性，以至于在投标报价环节以及策略应用层面存在很大的风险性。所以需要严格招投标过程，减少风险的存在，确保施工建设顺利进行。
2.3管理风险
项目管理环节也是风险易发环节，我国风电工程建设项目处于起步阶段，发展历程较短，建设、管理等方面还不够成熟，并未建立起完善的管理体系，再加上风电工程项目管理内容多，稍有遗漏就会出现问题，管理精细化远远不够。有的工程在建设时并未进行风险评估，以至于没有做出防范，影响施工建设。所以还需要建设企业提升管理风险意识，健全管理体系。
2.4施工风险
施工过程中也会遇到诸多的风险，施工环节多，环境复杂，需要施工人员具备较高的专业素养。风电工程建设难度较大，如果施工人员素养不足，不仅会影响施工速度，还会引发安全问题，施工安全问题会造成恶劣的影响。安全风险因素必须要得到管理人员的重视，在保障所有人安全的前提下进行施工。
3风电工程建设中的管理模式以及风险因素应对措施
3.1提升管理人员的能力
管理人员的能力决定着管理的质量以及效率，风电工程建设管理与一般的工程管理存在很大的区别，而且工程建设收到环境等因素的影响较大，除了遵循一般的管理流程外，还需要加强细节管理。因此需要企业加强管理人员的培训，提升他们的管理能力。积极发展项目管理模式，使用专业的管理团队进行施工管理，推动施工的高质高效开展。
3.2提高风险意识
风电工程建设企业要提升自身的风险意识，认识到风险对项目建设的不良影响，对施工方案进行全方位的分析，做好风险预测，并且制定风险应急预案，控制风险的发生或者将风险带来的不良影响控制到最小。还有的风险是因为施工人员的不合理操作引发的，因此需要在施工前对施工人员进行集体培训，确定施工技术以及了解注意事项，减少风险的出现。
3.3做好风险监控
风险监控可以及时发现隐含的风险，所以需要风电工程管理部门建立完善的风险监控体系。现代技术的发展，推动了建设管理的进步，使用智能监控设备、计算机技术、网络控制技术、通讯管理技术等建立风电工程监控系统，建立风险数据库，可以更加精确、快速的发现风险。提前发现风险，为技术人员的准备了充足的时制定应对策略。
3.4提升风险控制能力
风险评估、决策等的目的就是的控制风险，降低风险给风电工程建设造成的阻碍。建设施工中难免会遇到风险，但如果可以及时采取措施，就能成功规避风险。风险一旦发生就会给企业的经济效益造成较大的损失，而且风电工程建设成为今后电力工程发展的一大趋势，提升风险控制能力为今后大规模建设风电工程奠定了基础。
结束语
随着社会的发展，对资源的消耗不断增加，但是资源是有限的，我们不能无节制的使用，所以需要合理保护资源，寻找资源的替代品，满足各领域的发展需求，减轻资源短缺的困扰，给予资源足够的时间再生。而且随着大众环保意识的提高，要求各领域在发展的过程中要兼顾环保，减少高污染资源的使用。传统的发电技术已然不适应社会发展的需求，所以新能源发电技术应运而生，为了发挥发电工程最大的价值，就需要技术人员以及施工人员合理施工，规避风险。本文对风电工程建设中的管理模式及风险因素的分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
参考文献：
[1]周志伟. 高山风电项目建设风险因素分析及措施[J]. 成功营销, 2018，21(10):133-134.
[2]王睿淳, 吴集光, 曾鸣,等. 内蒙古地区大规模风电并网运行管理综合评价[J]. 现代商贸工业, 2014, 26(21):182-184.
[3]孙成双, 杨力. 关于全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J]. 工程技术(全文版)，2015，12（08）:00057-00057.
[4]刘雨亭. 大型风电工程建设项目风险管理模式研究[J]. 数码设计(上), 2019, 000(003):170-171.
作者简介：彭华松，1979.05-，男，汉族，四川广安，大专，助理工程师，研究方向为电力（火电、风电）建设施工现场管理。