摘要：电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。
关键词：电力建设工程；质量；进度管理
引言
随着经济发展和社会进步，人们对于电力生产的需求越来越大，对于电力工程的质量要求也越来越高。这就要求电力企业必须要加强对电力工程施工质量管理的重视程度，采取行之有效的管理策略，切实做好工程施工质量管控工作，争取在强化电力工程整体质量的同时，也能更好地满足人们的实际需要，从而为强化电力企业的核心竞争力创造有利的条件。
1电力建设工程管理中质量管理措施
1.1材料管理
在电力工程施工中，材料质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
1.2把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
1.3施工过程进度管理
在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。
2电力建设工程管理中进度管理措施
2.1制定工程项目进度计划的方法
在一般的情况下，电力建设工程项目的进度计划需要明确地指出每一项工作需要规定在计划时间内完成建设，其中，还需要明确指出完成每一项工作任务的所需时间，同时还要说明完成该项工作任务的人力、材料等方面的具体数量，再加上明确工程材料的供货进度等计划。
目前在电力建设工程项目进度管理工作中，比较常见的项目进度计划设计方案主要有以下两个方法，内容包括：
1）关键日期表方法。在现阶段，在电力建设工程项目进度管理工作中使用关键日期表来制定项目进度计划，这主要是因为该表格具备简单、清晰的优势特征。该表格往往只需要明确项目中的部分核心活动作业以及每一项工作任务在开始实施至顺利完成这一段时间内的日期。
2）甘特图方法。甘特图方法目前在一些中小型电力建设工程项目进度管理工作中得到了广泛的应用，在一般的情况下，甘特图同时也被称为线条图或者是横道图，其在日期表中主要是利用简单的横线来反映每一项活动项目的起止日期，甘特图方法的优势主要体现在：简单清晰、易于编制、通俗易懂等，再加上能够很好地方便管理人员进行检查以及对资源的快速运算等优势特征，非常适用于工程项目的现场施工管理，因其直观明了地明确出了每一项项目活动起止时间。此外，甘特图在部分较大规模的工程项目中，常常被企业的高级管理层作为掌握全局情况或者是对基层安排进度计划过程中的常见工具，工程管理人员在甘特图中可以清晰地看出每一项活动作业的开始与结束的时间。工作人员在绘制每一项活动作业起止时间的，会将项目作业的先后顺序考虑进去。但每一项活动作业之间的因果关系往往未能够得到很好地反映，再加上未能将影响项目寿命周期的核心因素明确出来。针对这种硬性问题，甘特图方法在面对大型的建设项目时，无法清晰直观地反映出每一项工作之间的复杂关系因素，工程管理人员则无法把握关键的项目建设步骤，一旦项目计划在实施的过程中要作出调整时，就无法快捷而简单地展开修改或控制工作，这就是甘特图方法应用于大型建设项目中的缺陷所在，按照目前的发展阶段，甘特图较适用于一些小型的建设项目。
2.2加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
结语
电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
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