摘要：我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了电力工程项目建设规模的扩大，电力工程建设的质量与人们的生命财产安全息息相关，所以，加大电力工程管理力度，促使电力工程项目的建设质量得以切实保证。本文首先对加强电力工程管理的作用进行概述，并在此基础上，对电力工程管理中存在的问题以及其措施进行了研究。
关键词：电力工程；工程管理；措施
引言
电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平地提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，促进电力工程建设质量的提高。
1 电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力地支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。
2 电力工程管理中的问题
2.1 缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2 缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。
2.3 电力管理流程混乱
在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理地分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理地控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
3 电力工程管理的完善措施
3.1 建立监管机制
为了保证电力工程能够完整顺利地进行，必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视，建立一套完善的电力工程管理监管体制，这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位，规范电力工程的施工流程，保证电力工程建设的顺利进行。
3.2 加强施工过程的安全管理
保证工程的建设质量是电力企业开展工程管理的重要目标。对此，电力企业在电力工程建设过程中必须加强施工过程的安全管理，在保证工程建设质量的同时，提高企业的经济效益。
首先，需要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业可开展安全意识培训活动，让其认识到规范操作的重要性，并要求其在施工中按照具体的规章制度来进行操作，避免因操作失误而导致安全事故的发生。
同时电力企业需要建立事故应急处理机制，工作人员需根据项目中可能出现的事故编制应急预案，待预案审核通过后，由管理人员组织开展应急演练工作，确保所有人员熟悉事故应急处理过程。
针对电力工程“查管理、查违章、查隐患，保安全”等专项活动方案方面为抓手，结合工程现场管理体系建设、安全质量管理责任落实、负面清单落实、技术管理弱化等薄弱环节，查现场管理违章、装置违章、行为违章，查现场关键人员配置、“一方案、一措施、一张票”有效执行、“两级交底”落实、施工装备重大安全隐患、安全风险管控、过程质量管控等隐患。
针对工程进度管理方面，要求必须将工程施工进度计划细化，每日工作量填充饱满，建设任务必须做好节点控制并分解至每周建设进度控制目标，加强应对影响工期的防范措施，紧紧围绕工程进度目标有效开展各项工作。
3.3 改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.4 加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大限度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
结语
综上所述，电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力工程管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多地学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
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