摘要：随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
关键词：电力工程；管理；强化措施
1电力工程施工管理中的问题
1.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
1.2施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
1.3各部门缺乏沟通导致违规操作
在实践中，电力工程施工并不是由一个部门完成的工作，恰恰相反，其主要是技术部门、财务部门以及工程部门等多个领导班子共同合作完成的。这就要求在工程实施的过程中，各部门要有配合意识及协作能力。有时候工作中存在的分歧和问题不能通过沟通及时解决往往会导致后续工作进程的迟滞，不仅阻碍电力施工工作的顺利推进，也会为电力企业带来新的损失。并且还会因为部门之间缺乏沟通和协调导致出现违规操作的情况，为企业的效益带来负面影响。
2电力工程管理的强化措施与流程改进措施
2.1建立健全施工管理制度
日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作，深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力，在投标结束后，市场管理中心及时公布结果，迅速通知相关业务部门，抓好设计图纸转交工作。然后，与相关业务部门共同拟定施工方案，统一规范施工现场的施工过程，明确规定各业务部门和施工单位的责任，制定绩效考核制度，激发施工人员的工作热情，保证电力工程项目施工的安全高效推进。
2.2规范技术交底工作
在电力工程项目施工中，首先是设计人员向施工单位进行设计交底，讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容，让施工单位针对注意事项提前制定防范措施，预防问题的发生。
设计交底除了在现场进行，还要召开相关会议，记录重要事项，以会议纪要的形式整理和归纳存档，明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责，为工程项目施工打好基础。
2.3不断引进和更新电力施工技术
时代在快速发展，如果电力工程施工依然采用传统的施工技术，显然无法跟上时代步伐，因此政府部门和企业必须共同努力，拿出充足的资金，引进电力工程施工新技术，对施工设备进行更新改造，着力提升电力工程施工技术水平。
2.4必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
2.5加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
2.6加强电力施工的进度控制
对于电力工程施工来说，管理工作人员必须对施工各阶段的工作内容、工作程序、完成时间等有详细了解，在实际进度与计划进度出现偏差时，应该及时采取办法纠正。如，在变电站工程项目建设中，进度、质量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依赖、相互制约的关系。如果从经济角度衡量，并不是工程项目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程项目投资的浪费，而在确定了电力工程项目工期后，一定要根据工程项目的具体情况来制定控制措施，做到进度、质量、成本等各方面有效控制，协调一致向前推进。
2.7加强工程项目的质量管理与控制
电力工程项目质量管理是一项系统工程，质量目标的实现需要质量管理系统支撑。电力工程项目的施工质量控制主要是为了实现质量管理目标，必须通过加强事前监控、过程监控、完工验收监控等工作，保证各个施工环节符合相关质量标准。同时，针对质量管理存在的问题，认真分析质量问题产生
的原因，并制定有力的措施，消除影响质量标准落实的不利因素,持续不断地改进工程施工质量。
结束语
总之，随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，比如，电力施工企业，在发展过程中，所存在的一些施工规范性的问题，施工安全性的问题等等，而电力的企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。
参考文献
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