摘要：人力资源薪酬是企业职工为企业提供劳动而得到各种形式报酬的总和，其中包括工资、福利和社会保险等各种直接或间接的报酬。如何将薪酬的有效性落实到每个员工身上，是每个企业关注的焦点。然而，在一些电力企业的管理过程中，很少有一种薪酬制度能达到预期效果。为了使其可以达到预期效果，可以保证职工团队的长期稳定，企业人力资源部非常有必要加大对薪酬制度的激励作用，这要求企业不仅要处理好外部薪水和内部薪水的联系，还要制定合理的薪酬激励政策之前，必须做好有关这一方面的调查，并选择合适的薪酬模式。
关键词：薪酬制度；考核方案；人力资源
引言：
薪酬是每个员工法定的劳动所得，直接关系到职工的劳动积极性，对企业的认可度。当前多数企业都实施人性化管理，对员工的薪酬有一定的调整上升，但同时职工的工作强度，加班次数都随之增加。企业管理者普遍认为薪资的调整意味着劳动强度的增加，员工应该无偿奉献，这其中存在着很大的分歧。一方面企业面临员工积极性不高、爱抱怨、传递负能量、影响整个团队甚至企业的整体状态。另一方面，企业对内没有好的激励政策，对外没有工资方面的优势，对于人才的去留企业也无法考虑周全。
一、电力企业薪酬激励政策面临的问题
（一）薪酬奖励政策单一
目前，许多电力公司有着单一的工资报酬制度，这样很难实现对员工激励，丝毫不能激发员工的积极性以及增强对企业的忠诚度。在经济全球化的今天，企业面临高昂的经济成本和人才招聘成本，企业不愿意投入大量的人力物力来改变原有的薪酬体制。在这种状况下，科学技术人才在没有强大的经济做后援的状况下，无法开展对企业有利的科学项目。与此同时，技术人员如果没有强大的薪酬激励也无法为企业作出该有的贡献。长此以往，会使员工丧失对企业的认同感，造成企业人才流失，从而影响企业的稳定性 ，严重制约企业的发展。
（二）薪酬体系的不完整
电力企业缺乏完整的薪酬体系的主要原因有二点：一是薪酬制度在企业管理层没有引起足够的重视。二是企业管理水平有限。虽然我国多数大学都开设了人力资源管理、企业管理等管理类课程，但仍不能满足市场企业对管理人才的需求。多数企业聘请的人力资源管理人员缺乏专业性，都是管理经验不足的基层员工，其在管理过程中很难制定一套完善的薪酬激励以政策满足企业对职工工作积极性的需求。这就会导致企业内部薪酬体制混乱，降低企业软实力。
（三）薪酬在企业运用中失衡
薪酬结构的失衡体现主要有两点：一是薪酬结构不均衡。多数企业管理者对于职工福利不够重视，尤其是对于工资体系中除工资外其他部分福利待遇发放意识不够。二是薪酬单元组合分配不均衡，职工的固定工资与薪酬的比例就会失衡，这样既达不到企业的盈利的目的，也无法活跃员工的收入，薪酬激励就失去了其主要作用。
（四）薪酬和绩效关联性不强
在薪酬管理中，之所以制定动态薪酬，就是让员工的收入与企业效益捆绑，共同承担企业风险。科学的薪酬管理体系，一般是通过调整薪酬的等差、总额比例、薪点值等让薪酬有所浮动。静态薪酬通常表现为绩效奖金没有和职工绩效考核结果关联，导致付出与获得不成正比。
表一 企业薪酬制度与企业发展前景的关系
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二、电力企业薪酬激励政策的调整
（一）建立完善的岗位评估制度
薪酬平衡模式的建立是维护企业员工对劳动所得的认可度，将员工的薪酬在内部和外部企业的薪酬做比较。如果员工的外部工资比例失衡时，将会增加员工的流失率，国有的电力企业与外企电力企业存在着很大的竞争，所以外部薪酬的平衡对于企业的发展至关重要。多数民营企业都有能力支付员工薪酬，却受观念的影响，无法顾及员工的切身利益，同样造成人才流失，企业不能稳定的发展。由此可见，平衡内外部的薪酬激励是企业发展的重要战略[2]。
（二）电力企业建立多重制度招揽综合型人才
企业可以做以下规定：只有营收额达到预期目标，就可以给相关员工支付相应的绩效薪酬奖励，不仅如此，超出的部分也可按一定的百分比进行奖励，以此增加团队的积极性。企业应积极招聘大量综合型人才，人力资源被称为企业之家，必须强化人才的管理与培训，积极聘请年轻有能力的大学生，增强企业活力。在基层单位广泛树立“人人皆可成才观念”，鼓励大学生结合自身情况，积极发挥主观能动性，对于技术潜力的员工积极引导充分发挥其技术层面的能力，通过技术层面给予晋升奖励。对于善于管理，有管理理念的员工，给其提供舞台，充分展示管理能力，通过管理层面获得晋升奖励。此时，应制定合理的薪酬奖励机制，企业营收可占60%，其余为管理指标、技术指标、其他潜在指标可按40%作为薪酬激励[1]，指标的百分比可调整。
图二 影响员工薪酬水平的主要因素
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结束语：
当前社会企业之间的竞争愈发激烈，不仅是技能之间的竞争，知识产权、人才培养、创新机制也是日趋激烈。人力资源作为一个企业的“人才之家”，应当担负起员工招聘、培训、薪酬调研、薪酬调整、员工积极性的调动以及如何为企业培养大批的现代化人才的重任。其中薪酬激励政策与员工的利益直接挂钩，良好的薪酬激励政策是激励员工为企业创收的手段之一，合理的利用薪酬激励之策是重中之重。只有将薪酬激励政策落到实处，企业才能在员工的积极的状态下创造巨大的营收，与此同时，员工也可获得除工资外更多的奖励回报，两者相互促进，共同发展，最好的状态便是达到双赢。
参考文献：
[1]樊亮,魏忠新.企业人力资源薪酬激励机制构建对策[J].中外企业家，2016，（29）:（112-122）.
[2]常卓毅.企业人力资源薪酬激励分析与研究[J].全国流通经济，2017，（29）:(47-48).
[3]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师二级[Z].2014,(442-476)