摘要：成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分，企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。由于企业的产品成本和利润存在直接的关联，因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平，会直接影响到企业的持续发展，所以需要采用科学合理的成本控制管理模式，实现企业成本的有效控制，实现生产经营效益的最大化。
关键词：电力企业；财务成本；管理控制
1 成本管理概述
在企业经营与发展中，成本管理是不可或缺的环节，涵盖了成本核算、考核、决策、预算、控制、分析等相关内容，属于科学化的管理机制。成本管理可在确保产品质量满足标准要求的同时，科学规划并分析企业经营状况，尽量利用最低生产消费创造可观经济效益，突破既有管理模式的约束，站在企业经营角度，合理安排企业财务管理工作。
成本管理是企业各级管理工作人员的基本职责，要想不断提高成本管理质量，就必须充分发挥企业内部最高领导人的领导性作用，在其推动与引导下，积极贯彻并落实不同级别管理工作人员职责，以保证企业内部所有工作人员积极参与其中。除此之外，还应对成本管理企业的输出成本进行综合性分析，以财务角度为出发点，系统衡量成本管理机制的合理性与可行性，尽量减少管理成本的支出，并全面优化企业管理人员满意程度。
2 电力企业成本控制管理的作用
2.1 有助于提升企业在市场中的核心竞争能力
在企业的各项管理工作中，成本控制管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本控制管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本控制管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本控制管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。
2.2 强化成本控制管理有助于企业的可持续发展
企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本控制管理和企业的持续发展密切相关，成本控制管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。
3 电力企业财务成本管理控制中存在的问题
3.1 对于财务成本管理在思想上重视不足
随着社会的不断发展，现代社会中的大多数企业虽已认识到了财务成本的重要性，且能够很好的进行财务的成本编制。但是，依然有一部分的电力企业财务管理人员尚未认识到财务成本的重要性，尚未根据实际情况制定科学合理的管理计划。与此同时，电力企业内部其他部门不因认为财务成本管理当属财务部门的个人工作，因而在实际的编制过程中极少主动配合，更是进一步加大了财务相关工作人员的工作压力。最后，相关财务管理人员尚未认识到财务成本与实际情况之间存在的差异性，各个部门协调不够，严重影响了电力企业财务成本管理的效率。
3.2 缺少完善的财务成本管理制度
当前大多数电力企业内部并未提出与财务成本管理相关的各项制度。因而在实际的成本管理过程中，往往无正确评估企业目前的整体财务水平，从而导致了企业的财务成本报告与实际的财务成本工作之间存在较大差异。与此同时，由于企业针对财务成本工作未能积极展开相应的调研工作，并缺乏相应的监督与管理机制，致使企业的财务成本管理工作存在一定程度的随意性，在如此状态下，自然也就难以发挥财务成本管理的效果。
3.3 财务预算编制方法不科学
在电力企业不断发展的过程中，其财务成本管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。
4 电力企业财务成本管理的实施办法
4.1 务实基础工作
做好成本管理控制工作，首先要做各项基础的成本管理工作，包含建立规章制度、原始资料记录、成本管理标准、预算验收、竣工结款等等，凡是责任到人，凡是依据规章制度办事，凡是根据确切资料入手，凡是人人能动监督，做到这“四个凡是”的成本管理控制，企业财务成本管理工作会相对很出色。
4.2 各级领导重视
成本控制出好效益的重要因素就是各级领导高度重视成本。财务会计的最重要的职责就是开源节流，关键点就是控制成本，没有领导的通告重视，财务部门只能是做好日常公司开支等财务人员的基本工作。
4.3 刚性成本预算
成本预算管理的实行，重点就是早早定下预算金额，下达刚性预算。怎么加强刚性预算，重点是要提高预算透明度，包含年度预算编制、配额、调控、探讨、考核等。只有提高预算透明度，这样才能让政通畅达。
4.4 加强全过程成本管理
实时在线控制利用先进的OA、FMIS(财务管理信息系统)、ERP等手段，将成本控制工作前移，加强全过程成本管理。发挥FMIS强大功能，强化审核前的所有事宜，通过FMIS记录申请费用的所有资料，提供预警提示信息；借款、报销时候一样和预算、指标对比，进行全面事实在线监控，超支预算部分一定要按照比例之上不能给予通过批准，需要重新制定预算报告进行申请；建立一个正常的反馈机制，每月通过OA或查询FMIS以及经营分析会等向各部门公布各项预算指标执行情况，强化自觉性。
4.5 做好“大成本”成本管理和“小费用”预算控制
加强“大成本”观念，将线损、工程预算控制、农网低压修护费用、福利费用、其他业务预算和开支等都包含在了成本控制范畴，将多经企业、社会团体等成本预算全款收回。将预算都用在该用的地方，例如修护、修配、销售工作中得到的发票不论金额大小都要按照要求争取增值税发票，反之，需要经过单位领导和财务主管批准才可以报销。应该尽量减少发放印刷资料、在丙谷胺召开临时会议和对外招聘民工等等；实行车辆公务车制度管理等。只要凡是小事做起，才能抓好成本预算控制和管理。
4.6 工资及工资附加费控制
依照裁人精效规则，员工岗位定员，禁止聘请临时工，尽量缩减对外工程承包，加强竞争力，时刻加压，让在岗员工时刻保持良好的工作精神，玩忽职守则惩罚和下岗，强化员工危机感，促进企业效益快速增长。建立适合现代企业机制的劳动、人事、岗位原则，是我国大中型企业发展的必然之举。加强进化创新，既要增加危机感意识，又要照顾下岗职工再就业机会。增加企业传播活动，严格区分技术性、专业性、劳动性岗位职责，不同的岗位工作，制定不同工资制度。同时引入和加强激励制度，用科学方法，合理分配员工岗位，合适的岗位安配合适的员工。由此，既能提升员工的在岗工作效率，又能降低工资成本，一举两得。
结语
目前我国各个电力企业为了适应市场需求，都在进行改革与转型，电力企业必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔支出带来的收益。同时，电力企业应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，实现财务成本管理工作的信息化。最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供保障。
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