摘要：财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，在提高企业管理水平和防范风险发生中起着较大的作用。但是，从目前的角度来看，许多企业还没有意识到财务预算管理对企业发展的重要性，在实际经营过程中经常存在很多问题，严重阻碍了企业的长远发展。本文研究分析了财务预算管理中的困难和问题，并提出了相关的建议和对策。
关键词：企业? 财务? 预算管理? 问题? 策略?
随着科学技术的不断发展，对企业财务管理水平提出了更高的要求。加强企业财务预算管理，不仅可以帮助企业做出更有价值的战略决策，而且对企业实现内部控制具有重要手段。因此，企业必须高度重视财务预算管理，然后提高企业的管理水平，以最大实现企业经济效益。
一、企业财务预算管理的概念和基本特征?
企业财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理中最重要的部分。它是由运营预算和资本预算的有机整合产生的。它主要用于全面监督企业内部资金使用情况，可以有效地预测，控制，分析，调整和决策企业的发展方向。加强企业财务预算管理可以有效促进企业现代管理体系的建设，从而提高企业的整体管理水平。
企业财务预算管理具有以下主要特征：首先，它是系统的。完整的预算系统通常由五个部分组成：准备，执行，监督，调整和评估，这五个部分是相互联系的并且相互影响。企业将制定总体预算目标，然后将其分配给每个部门。然后，部门将根据自己的实际情况制定自己的预算目标。该部门必须首先确保成功完成其自己的预算目标，以确保实现整体企业预算目标。其次，它是全面的。预算的全面性主要反映了企业管理人员，预算管理范围和预算工作流程。每个方面都必须执行全面的预算。第三，这是战略性的。企业必须以公司预算管理中的战略目标为指导，并且预算管理必须满足企业发展的需要。
二、企业财务预算管理中存在的问题?
（一）与企业经济发展目标不适应?
在许多公司的财务预算管理中，存在着这样一种现象：无法与时俱进，不能及时融入社会市场经济发展的需要，不能及时调整自身的发展计划。这导致企业的财务预算管理无法与企业的战略目标协调一致地发展，也无法充分发挥财务预算管理的最大效力。一些公司在制定发展目标时往往只追求短期经济利益，而忽视了公司的长期发展，这也使得公司的财务预算管理只能根据错误的发展目标来制定；一些公司虽然知道企业的经济发展需要长期的规划，但是并没有将财务预算管理纳入系统，这也使得企业的财务预算无法与企业的发展同步，造成严重的后果。损害了企业的长远发展。
（二）财务经济预算监督机制不健全?
企业财务预算管理系统的建设不仅包括基本财务预算计划的制定和实施，还包括财务和经济预算监督机制的建立和执行。其最终目标是使预算资金能够合理分配和使用，并使企业的经济利益最大化。但是，许多公司并不重视财务预算监督机制的建设，更不用说希望能够及时改变和优化预算监督机制。另外，一些企业制定了财务预算管理的工作模式，这是由一个人决定的，而不是由企业管理层共同研究制定的。这也使得企业内部资源配置不合理，使用效率低下。预算资金的最大功能无法发挥，企业的财务预算管理也混乱。
（三）财务管理人员综合素质水平不高?
面对日益复杂的市场环境，鉴于财务预算管理是企业内部管理的核心环节，对财务管理人员的整体素质提出了更高的要求。要成为一名出色的财务预算人员，您必须首先真正了解企业的各个生产环节和实施细节。
因此，财务人员不仅必须具有扎实的财务和管理知识，还必须能够将其应用于财务实践。另外，随着诸如互联网和云计算等先进技术的广泛应用，财务人员必须能够掌握最新的电子操作技术并使用现代信息工具来解决财务问题。从目前的实际情况来看，一些企业的财务管理人员在知识学习和实践技能的掌握上存在重大缺陷，这也给企业的财务管理带来了困难。
三、企业改善预算管理问题的策略?
（一）提高管理者的重视程度?
在企业的运营和管理中，作为企业领导者的管理人员在企业的未来发展中起着关键作用。 因此，可以说管理者的综合素质水平直接影响着企业的未来发展。 因此，公司的管理人员必须注意不断提高其综合素质，提高财务管理和成本管理意识，并将其有效地应用于日常管理中。 此外，企业应设立专门的财务管理和成本控制部门，进一步加强对财务人员的管理和培训，提高财务人员的综合素质。
（二）做好内部预算编制和审查工作?
做好企业的财务管理工作，还要及时对企业现有的预算管理体系进行更新和完善，强化内部预算的编制和审查工作，这在很大程度上节约了企业的资源成本，提高了企业的竞争实力。另外，在对预算工作进行编制时，一定要以企业的自身发展情况为参考，提高财务预算的科学性和准确性，一旦发现预算中的偏差，一定要及时进行修正调整，确保预算目标的完成。?
（三）提高财务信息化建设程度?
企业财务管理的未来发展趋势是实现财务信息管理，提高企业的管理水平。因此，在目前的公司财务管理中，财务人员必须解放思想，改变传统的财务管理模式，学会充分利用现代科学技术来改善财务管理中存在的缺陷，增强企业竞争力。企业可以更好地适应现代社会发展的需要。因此，针对当前企业财务管理中存在的问题，企业必须积极寻求解决方案，不断完善现有财务管理体系，加强财务管理人员的培训，引进先进的科学设备，使财务预算管理真正发挥出来作用。另外，在采用现代信息技术的同时，还必须提高信息保护的安全性，提供相对安全的网络运行环境，减少企业损失。
（四）科学利用大数据，提高适应性?
企业的运行环境是在不断变化的，并且是非常复杂的，面对这种情况，企业一定要进行积极的预测，进行合理的年度预算，以企业的实际发展情况为主要依据，分情况采用年度、季度、月度的滚动预算方式，进而提高企业财务预算管理的水平，实现企业经济效益的最优化。?
（五）提高财务预算人员的综合素质?
一个企业要想更好的做好财务预算工作，就一定要加大对财务预算管理人员的培训强度，提高他们对新事物、新思想的接受程度，通过运用现代先进技术来提高财务预算工作的效率，促进财务预算管理信息化的发展。?
四、结束语?
现在很多公司已经进行了财务预算管理，但是实际执行过程中仍然存在很多缺陷和不足，因此对于这些问题，公司必须采取有效的对策来提高整体预算管理水平，以实现企业的长远发展 。
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