摘要：现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。
关键词：电力企业；人力资源培训管理模式；建立分析与研究
引言
现在的企业对于人力资源在企业中所占的重要地位有了充分的认识，企业的可持续发展靠核心竞争力，这个竞争力，体现在企业内部深化体制改革，以此应当外部市场经济竞争激烈的能力，它就是企业发展最重要的财富。战胜对手的法宝就是人力，所以，在现在这种严酷的竞争形式下，有效的开展人力资源培训管理工作是企业赖以生存的源泉和保障，它关系着企业能否稳定、健康、持久的发展。现在社会各界都很重视电力企业人力资源培训管理模式相关的问题，也对此展开了研究，本文从以下几个方面阐述。
1电力企业人力资源培训管理模式科学化的重要性
（一）有利于培养和增加企业的人力资本存量。人力资本和资源的最大区别在于，资本是企业在人力资源的基础上通过投入大量的资金长期不间断的进行培训，使其了解和掌握具有世界先进水平的知识和能力，作为企业持续不断发展的人才储备，经营到一定的时间，量的积累到质的变化，企业就会快速、高效的运作起来。（二）可以增强企业的竞争能力，有效提高企业的活力。企业的生命力的来源在企业拥有的人力资本，它关系着这个企业的活力和市场竞争力。要占领市场，高科技含量的产品和服务是关键，在当今这个科技决定生产力的社会，拥有高科技人才关乎着企业的生死存亡。因此，企业培养人力资本是抢占市场，战胜竞争对手的途径。
2电力企业人力资源的提高与管理模式
2.1提高企业人才质量
大多数电力企业受传统管理方式的限制，在管理当中很难将员工人力工作的积极性给调动起来，从而导致人力资源的浪费，出现这种问题的最根本原因是没有建立起一套完整的员工激励工作体制，作为电力企业来说，想要持续发展下去，必须有充足的人力资源，然而人力资源是单纯的使用劳动力在企业内部获取酬劳，人力资源是一种数量上的定义，企业要更好地发展，不仅需要数量，更需要质量。也就是说，人力资源里所存在的人才资源，人才资源的定义不仅是劳动力的付出，还要具备智力、技术和知识等条件，电力企业就要去培养这些人才，设立相关的部门培养技术型人才，在技术上不同技能的培养，使每个人所学习到的也不同，然后把这些人分配到所需部门，在培养的这个过程中需要投入一定的资金、人力和物力，这些人才培养起来厚积薄发，会给企业带来一个性质上的冲击，拥有足够的人力资源和人才资源，对于电力企业来说，能够增加竞争优势，在企业方面人力资源的存在可以使企业拥有活力拥有资本，可以实现企业持续发展。
2.2人力资源培养与管理模式
对于电力企业的管理来说，要想将一个企业管理的合理化、规范化，采取一个科学规范化的管理是必不可少的，对于我国目前大多数的电力企业来说，在管理理念中都存在一些弊端，最突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实际的管理当中，是人员管理模式出现紊乱。
电力企业需要的是技术人才，但不是所有人都可以胜任，所以企业必须要去培养这种技术人才，在这个过程中会投入精力、人力、物力和资金基础，但企业要先从最需要人才的部门开始培养，降低人力资源支出成本，从而提高管理收益，给人力资源传授新的电力企业知识和先进的科学技能，设立培养与管理部门，优化分配人力资源，不浪费但也不滥用，首先在培训方面，企业要花心思去实施一个有效的管理模式，培养人才技能方面不仅需要专业的电力企业知识，还要有非专业知识相结合，人力资源是企业发展的基石，就像人力资源是“水”，电力企业是“舟”，水可以载舟，也可以覆舟，在人力资源培训方面，企业应该施展人性化管理，过于压迫强制性的管理会起到反作用，不单单是要思考人力给企业带来的收益，也应该考虑企业给人力带来的收益，因为两者是一体的，有效地利用拥有的人力资源，在最大程度上开发，按劳分配，按照不同的人力价值分配不同的任务。在企业的各项管理中，人力资源管理要为企业增加管理效益，降低管理成本，满足管理模式的运行要求，建立科学、合理的能持续发展的人力资源管理培训体系必不可少。电力企业要结合企业内部的特征，人力资源培训的现实状况来决定使用人力资源培训模式的具体方法。它的模式有：学院式、企业内部大学式。其中采用学院式培训模式的好处在于培训管理部门的起点高，专业性强，制定的计划容易被企业接受。但现在的大多数企业看重企业文化和价值观取向，往往组成专门的培训机构，组织企业员工进行人力资源培训的管理，它不但针对企业的内部员工，还涉及外面的企业。
2.3创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
2.4加大培训资金投入，完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
结语
高效培养技术人才和运用技术人才是电力企业快速发展的根本，企业之间的竞争越发的激烈，尤其是当下面对经济多元化、全球化的局面，对电力企业既是挑战又是机遇，因此通过采取合理的人员绩效培训，能够使得企业在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得我国电力企业发展提升了层次，在未来电力企业的人力资源管理，会随着经济的不断发展变得更加完善和规范化。
参考文献
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