摘要:电力施工环节具有施工难度大、施工季节性强，同时还具有作业风险较高及露天作业的特点。电力施工企业所涉及的机械设备种类相对较多，使用频率较高，设备管理难度较大。现阶段，我国电力基础设施不断完善，电力施工企业也面临着新的压力。本文以电力施工企业机械设备管理为研究对象，分析了导致电力施工企业机械设备管理中存在安全隐患的原因，并提出了一定的机械设备管理措施，仅供参考。
关键词：电力施工企业；机械设备；管理
引言：随着我国经济发展水平的不断提高，电力建设水平已经难以满足现阶段我国发展的需要，电力施工企业面临着新的挑战以及压力。目前，电力施工安全事故大多是由于施工设备管理不善所导致的，电力施工企业机械设备管理存在不足，电力施工企业在施工现场进行施工时，出现机械设备以及材料的大量堆积和施工人员密集的现象，同时高空作业以及露天作业较为频繁。大型机械设备相对较多，容易导致机械伤害事故的发生，因此加强电力施工企业机械设备管理就显得尤为重要。
一、电力施工企业机械设备管理中存在安全隐患的原因
随着我国经济水平的不断提高，电力施工企业面临着巨大的挑战。但就目前而言，我国电力施工企业机械设备管理上仍存在着一定的问题。充分了解当前导致电力施工企业机械设备管理出现安全隐患的原因，能够帮助企业做好机械设备管理工作。
（一）人为因素引起的安全隐患
目前人为因素所造成的安全隐患大多是由于施工人员操作不当所导致的。现阶段我国电力施工人员大多专业水平相对较低，并且对机械操作培训工作的重视程度相对较低，在施工过程中时常会出现违规操作的现象，这种不规范的操作很容易导致安全事故发生。据相关数据显示，由于人为因素所造成的安全事故约占总事故的1/3，由此可见有效控制人为因素就显得尤为重要。
（二）机械设备引起的安全隐患
机械设备的不稳定性相对较强，其在正常工作中以及或非正常工作中都具有一定的危险性。电力施工企业的机械设备所造成的安全隐患约占安全隐患总数的一半，因此应加强对机械设备所引发的安全隐患的重视程度。电力施工企业设备安全隐患主要包括设备的老化、设备的缺陷以及设备的破损，同时还包括由人为操作导致的漏电等因素。假使这些安全隐患没有及时得到处理，就很可能导致严重的安全问题产生，导致施工人员的人身安全受到威胁。
（三）其他因素引起的安全隐患
电力企业设备管理中存在的安全隐患，除了由人为以及机械设备因素外还有其他因素，其他因素包含的范围相对较广，研究人员将除人为因素以及设备因素之外的因素全部称为其他因素，例如在机械设备使用过程中由于环境因素所产生的安全隐患，或是由恶劣天气所导致的安全隐患等。
二、电力施工企业机械设备管理措施
（一）完善相关管理制度
为了确保电力施工企业的机械设备管理科学规范，电力施工企业需要根据自身特点完善相关管理制度，并且对设备的管理经验进行总结，完善设备的使用、养护、管理和维修管理制度，进而建设一个全面的设备管理制度。此外施工企业还需要完善施工设备的管理网络，建设细致的工作程序，以现代化管理模式、管理人员以及管理机构为基础，由专业的部门进行领导，将管理工作的每一项环节有效落实，有效的规范施工设备的管理行为。以方案设计大件吊装机械,采取CAD绘图、三维技术、有限元计算,将设计理念和设计方案相融合,能够实现设备的模型化和参数化,优化了吊装方案。
（二）将设备技术管理与经济管理有机结合
加强设备管理的主要目的是为了给企业更好的经济效益，因此，电力施工企业应该重视机械设备的管理。
在施工设备经营管理中，应该与经济有机的结合，这样才能为企业提高收益。
（三）完善施工现场的设备管理
施工机械设备的安全运行状况、技术状况,能够影响到工程质量、工程工期与经济效益。监督检查施工设备,及时发现并消除隐患,能够提高施工机械的利用率、完好率,及时降低事故的发生频率。以定期检查、日常检查、专项检查、旁站监督的检查形式,将检查层次化为施工机械单位、公司、项目部和操作人员四层次。对于检查出来的问题,责任部门需及时整改,并进行书面反馈。强化施工的现场监督力度,能够消除施工设备中的隐患,确保了施工设备的安全运行。
（四）对施工设备的配置方案进行优化，提高施工机械的整体素质
对于新的电力施工项目，首先就应该优化施工设备的配置方案。施工设备的配置方案关系到施工的安全和工程的质量，是非常重要的。在施工设备配置方案进行策划时，应该充分的考虑施工项目的要求和环境情况，这样施工设备的配置方案才是合理的。同时，应该对费用进行一个预算，这样才能避免在施工中不必要的费用支出，从而为企业带来更好的收益。
要想提高企业的效益，就应该结合市场情况进行分析。同时与市场结合比较，发现施工机械装备的问题进行研究，这样才能极大地节省企业资金，购置有用的机械设备。企业可以把一些性能使用低，费用成本高，长期闲置没有用的设备进行转卖。然后将卖出的资金，根据市场情况换上新的装备，这样可以节省开销的同时，也改善了施工机械装备的的素质。
（五）实施租赁与购买相结合
电力施工企业在境外施工,既可以购买施工设备,也可以租赁施工设备。购买比租赁一次付款费要多,但租赁比配置的使用费要高的多,其中也有很多的不确定因素。租赁合同较为严格,管理上也较为困难。因此,境外施工通常选择购买设备。以企业长远利益和全局来看,租赁设备和购买设备都要符合实际情况。因此,需综合考虑多种因素的影响,考虑到公司境外长远发展情况,确定境外项目设备是租赁还是购买,也可以两者相结合。通过确定公司长远发展和项目的经济效益,来选择最佳的结合点。
（六）加强机械设备的维修和保养工作
施工企业要正确引导和监督机械使用部门处理好用、养关系，推行强制性的计划保养及预防性计划维修，通过制定流程来明确各级保养及维修的范围、责任部门、计划编制、计划实施及相应的监督程序。换季保养、停放保养可实行“施工设备保养润滑通知单”制度，设备使用部门的专职工程师（或设备管理员）根据保养规程及机械的使用计划，编制施工设备的月度保养指导计划，并根据保养计划，开具施工设备保养润滑通知单，明确保养项目、具体内容及相应的技术要求、油料牌号、完成期限等内容。实施保养作业的责任人书面反馈保养计划完成情况，根据保养类别及分级，由相应的管理人员对保养计划完成情况进行验证关闭。施工设备的第三级保养要列入项目部的生产计划，与生产计划同布置、同落实、同考核。
综上所述，电力施工企业在日常工作当中所涉及的设备相对较多，并且设备复杂程度相对较高。所以，施工单位需要根据自身的实际情况对设备进行有效的管理，施工设备需要在节约的前提下将其作用充分发挥出来。电力施工企业的机设备管理中存在着一定的问题，通常是由人力、机械设备和其他因素所引起的，因此需要完善管理制度，优化现场的设备管理工作，以及建设一个完善的设备管理模式，同时采取相应的管理手段对设备进行有效的保护。同时还需要加强电力施工企业的机械设备管理方式的探究，进而有效提高其管理工作水平，促进电力企业良好发展。
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