摘要：随着社会发展，我国的各个企业随之快速进步。党建政工工作的一体化管理主要是以中央发布的关于先进性建设的长效机制的四个文件精神为指导，总结工作经验与教训，严格落实党建工作责任制，依照发展形势的变化及“一强三优”的现代公司建设需要所开展的管理工作。供电企业作为社会能源供给的核心企业，也要对一体化管理提起重视，以保证达成内部管理工作目标。本文将对此集中进行讨论，并通过管理研究，分析管理改革的途径。
关键词：供电企业；党建政工；一体化管理
引言
在我国供电企业全面贯彻落实党建工作责任制的过程中，要结合供电企业的工作职能以及实际工作特点，做到勇于创新和与时俱进，实施政工一体化的管理方式，深入基层，将党建政工工作真正落实到位，为供电企业的持续发展创造良好的动力。因此，必须要明确当前我国电力企业党建政工管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行解决，保证党建工作能够真正发挥应有的价值和作用，促进供电企业的持续进步。
1供电企业党建政工工作的一体化管理基础
通过党中央精神的深入学习，明确了企业思想管理工作中，党建政工工作一体化的重要内容，必须在执行过程中突出党政思想的先进地位，从而为实际的工作内容提出具体的指导，强化实务工作的先进性水平。在习近平总书记的讲话内容中，明确提出了各级部门中党建政工工作的责任制内容，并对各级领导与负责人提出了具体的要求，必须在党委、书记、相关部门的系统管理中，形成逐级的责任管理内容，并在此过程中，形成党建工作的整体化格局。
供电企业中，需充分贯彻落实党中央精神的基础上，重点强调从严治党的具体内容，通过大局意识的提升，从全局角度出发统一策划、统一管理、统一部署，从而形成一体化的党建政工系统。同时，供电企业需明确自身发展过程中所处的社会历史地位，在结合实际工作内容的基础上，顺应企业发展的客观需要保证思想建设与企业发展的同步水平，并以此转变思想、明确思路，使党建政工工作发挥出更加具体的内容优势，保证企业在发展过程中的先进性地位。
2供电企业党建职工一体化管理的相关对策
2.1形成一体化的责任管理机制
在供电企业党建管理过程中，普遍存在着形式化、表层化、无序化以及表面化等各种各样的问题，严重影响党建工作的效果，无法充分凝聚企业员工的竞争力和创造力。为了解决影响党政工作先进性和创造性的限制因素，必须要采取一体化的管理形式进行有序的管理活动，建立起以责任制为基础的系统体系。首先，电力企业相关负责人需要充分重视政工一体化管理工作，在构建一体化责任系统的基础上，在电力企业内部工作任务目标下划分党建政工工作的一体化内容，并要求各个执行部门能够严格落实以责任部门为主体的管理体系，并逐渐扩大党建工作的责任范围，要求每一名管理工作者必须要严格执行和遵守相应的责任内容，提高管理工作的效率。同时，还需要加强对这个管理理论方法的升级，使得党建政工活动的相关项目课题及成果能够得到有效区分，课题内容可以得到系统地整合和分类，合并以往工作过程中重复冗杂的内容，使得管理活动更加的有效和精简。
2.2组建一体化政工团队
以往的党建政工管理团队建设的工作中，有着典型的粗放式管理的特性，没有具体的平台作为理论的支撑，使供电企业的组织、执行能力受到严重的制约。为了进一步明确组织的责任内容，强化工作人员的执行水平，并对党建政工工作中的风险性内容进行控制，必须对整体队伍的工作能力与协调性进行优化。明确职责内容，是保证工作顺利开展的基础手段，必须在细分各个专业职权范围的基础上对内容进行详细的划分，从而树立出政工一体化的相关项目内容，将各个专业之间的职权交叉地带进行集约化管理。
在此基础上，还需对具体工作中的流程问题进行细化，以科学的辨别与处理作为基础，通过压缩、删除等手段，重新对流程内容进行规整，从而展现出效率水平的优势性地位，使操作方法更加清晰化、优质化。同时，还需重点强调政工队伍的建设水平，在坚持人员是企业发展第一资源的基础之上，改善党建政工工作的具体效果与执行水平。将实用时效水平作为工作的具体目标，坚持问题导向作用，在充分调用个类企业资源的基础上，实现管理队伍的优势化发展。并在团队塑造的过程中，重点对工作人员在政工研究、教育宣导、心理指导、工作联络、执行督导等业务内容上提出更加具体的要求，从而推动供电企业政工一体化队伍的规范化建设。
2.3做好年初统一部署、季度过程控制与年末的一体化考核
年初的统一部署主要的依据是在每年年初下发的党委1号文件，以此为基础对全年党建政工一体化的管理工作任务进行部署，进而形成政工一体化管理的主线。在每年的年初都要开展一次党建政工会，要对去年的工作进行总结，并且对于优秀员工及工作事迹进行表彰。此外要依照党委1号文件的精神对新一年的工作进行规划，对于年度工作任务进行安排，并且落实到季度、月度控制。基层的各个单位党委都应当将本单位的党建政工工作概况在每个季度进行总结，定期开展自我考核，做好考核打分，并且利用季度工作报表将考核结果上报给相关管理部门。在年末要做好统一的工作考核。要组织综合考核小组对基层单位一体化管理所涉及的相关专业工作进行审核判定，将审核的结果纳入公司年度业绩考核之中，要逐层落实下去，通过考核明确工作方向。
2.4加强政工党建工作的创新
创新是所有工作的灵魂，也是企业发展以及企业党建政工管理活动的动力源泉，推进党建政工工作一体化管理模式的过程需要有创新的工作机制以及创新的理念作为支撑，充分发挥各级思想政治工作做服务中心以及指导实践的作用，从解决新问题和研究新情况入手，对优秀的成果予以推广和表彰，总结表彰先进的做法，激励广大党务工作者和各级党组织能够勇于创新，并要求各基层党委和党支部积极创新载体活动，从而可以使得党支部的先进管理经验能够得到广泛而及时的传播，促进公司党建工作的持续稳定发展，提高公司整体管理水平。
2.5应用一体化工作模式
一体化的党建政工工作模式中，需重点明确员工思想动向的重要性水平，在高度关注的基础上，对于已经产生或是正在兴起的倾向性思想问题，进行必要的引导，在指导过程中，可以通过及时提醒与督导谈话的方式进行管理，适当情况下，需采取当头棒喝的形式，防止思想问题的进一步恶化升级。从基层管理人员的角度出发，必须及时对小问题进行处置，本着“早发现，早处理”的思想原则，引导员工早日走出错误思想的阴影，以更加积极、健康的思想状态投身到岗位工作当中，以此发挥出党建政工工作一体化先进模式的优势水平。而在执行党建思想政治工作的同时，必须与实际工作中的问题充分结合，在帮助企业员工解决工作、思想、生活问题的基础上，真心实意为员工着想。
结语
供电企业是社会体系当中最为基础的能源供给机构，随着社会不断发展，供电企业的工作更要不断改革，才能满足当前时代的社会用电需要。党建政工工作的一体化是供电企业当前工作改革的主要方向，因此文中进行了集中讨论，以供我国供电企业在工作过程中加以参考。
参考文献
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