摘要：在工业工程生产中人力资源管理作为其中一项管理活动处在，其核心目的在于处理人力资源相关的问题，发挥出激发员工创造力的效果。文章首先对电力企业人力资源基于工业工程的发展方向进行了分析；其次，阐述了工业工程发展状况，具体包括内部管理与职责定位内容；最后，对电力企业人力资源管理在现代工业工程生产模式中的应用路径进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；工业工程
前言：现代化工业工程电力企业针对人才的价值发挥较为关注，尤其倾向于人才与生产设备之间的配合。人力资源管理相关科学理论的发展，形成了符合现代化要求的全新人才管理理念。而下文将对电力企业人力资源管理在现代化生产模式中的应用问题进行了论述。
1 电力企业人力资源基于工业工程的发展方向
现阶段在全球范围内，信息与电子网络技术实现了快速发展，经由信息化技术与新型知识理念所形成的经济效益也在不断强化。在知识强化层面上，所投入的资源逐渐取代了物质层面的资源，也由此进一步强化了人力资源对于现代科技对经济整体发展的推动能力。基于此种经济社会发展环境，工业工程领域实践已经在整体上涵盖了更多新型技术以及产品，也经由此强化了电力企业的整体经济效益。在另一视角进行分析，工业工程整体上将老化的格局实现了整体转变，淘汰了不符合现代创新意识的电力企业，对于传统的人力资源相关需求也在逐步改善。在当前新型工业工程背景下，基于人力资源管理整体分析还面临着众多挑战。在基层视角与工业工程角度而言，人力资源管理整体发展方向可分为以下两个方面。一，信息化技术条件下的系统性要求。针对现代电力企业而言，需要开发及实施全面的人力资源管理系统，实现电力企业管理的优化。二，知识经济条件下的柔性化与快速反应。其实质是柔性管理为以人为本的管理模式，要求应用柔性的手段，去管理与开发人力资源。
1.1基于信息化的系统性需求
在现阶段实际运营情况来看，电子信息领域的现代化技术已经促使其直接影响到我国工业工程企业的生产环境。应用数字化的电子信息处理手段，构建起整体的管理系统，以及决策上的相关系统等，经由应用现代化电子信息科技方式，对电力企业在实际生产与运行中的整体水平，实现进一步提升此种方式，能够在根本上强化电力企业与市场中的竞争能力。
1.2知识经济下的柔性化及快速反应
在柔性化手段的实际应用中，最为关键的是有效识别市场的动态变化情况，同时结合市场的状态实现持续优化。在企业运行期间，所有变化级发展均是经由人才的努力而实现的。为此，人才的创造力在电力企业内部柔性程度提升上发挥着重要作用。柔性管理的优势体现为，借助于人性解放与民主管理，能够激发所有员工的内在潜力，同时也能够提升其参与工作的主动性，促使其成为企业在领域内竞争的主要动力源泉。
2 工业工程发展情况
在我国社会经济与科技的持续提升下，经济层面也逐步向全球化路线发展。现阶段，我国内部存在着众多电力企业，而这些企业也均积极的向全球化方向发展，在国际市场上进行竞争。此种发展趋势对于电力企业的内部管理，具有着较高的要求。近年来现代化工业工程在多个生产领域均发挥着重要影响，可以理解为实施工业工程是我国电力企业上升到国际化水平的稳健路线。但从当前实践情况来看，我国内部众多进入到现代化的电力企业在生产模式上还存在着一定的缺陷，对于企业整体可持续发展目标的实现具有着一定的限制性作用。
2.1内部管理缺乏细节化手段
电力企业在内部管理上普遍缺少的细节化的管理手段，且层次上较为复杂。此种对电力企业内部尤其是针对成本上的控制，没有办法实现精细化程度。
在实际工作期间也可能出现工作人员操作不遵循标准等情况，基于电力企业内部在对经济效益规划期间容易出现的疏忽，进而影响到整体生产效率。大部分电力企业为将多种产品实现同步生产的针对性管理，所采用的是传统的多层管理方式。在此种管理模式下，参与到电力企业管理中的工作人员明显增加，在对电力企业实施管理的过程中需要消耗的资源较大，形成了人力资源浪费。
2.2职责定位不清晰
电力企业内部针对职责的定位不够清晰。为促使电力企业的管理在多种情况下均能够精准实施，且发挥出显著成效，电力企业多会对有关职责进行定位，常规情况下会应用职责任命人员的实际状况加以明确。但在现阶段我国电力企业发展状况上来看，有很大部分电力企业在各部门分工上还存在着界限模糊的情况。针对电力企业内部各部门的职责定位较为模糊，此种情况的存在导致电力企业内部实施办公的过程中，可能会出现几个部门之间重复工作的情况，进而影响到企业的办公效率。从实践状况来看，很多电力企业在各部门分工上并没有达到细致明确的程度，针对各部门的职责也并未实现细节定位，这导致在有关生产问题出现后难以进行责任的明确。
3 电力企业人力资源管理在现代工业工程生产模式中应用
现代工业工程根本目的是将施工成本实现最大程度的减少，同时在此基础上进一步提升实际效率以及最终质量，由此来获取到最大化的经济效益。在此目标的实现过程中势必需要新型人才的参与，借助于人才优势促使此项目标能够尽快实现。
3.1实现科学化的人员招聘
在现阶段的工业工程实际应用期间，人才的流动性导致电力企业内部人才资源流失情况严重，对电力企业提出了硬性要求，具体为培养出高素质的工作人员。在此要求的落实期间，电力企业需要对自身现阶段的发展状态进行评估，同时将此作为参考，对未来发展方向进行展望，由此进一步设计出科学的人才招聘方案，严格对应聘者进行考核，确保其能够满足企业发展对于人力资源的需求。
3.2将激励机制作为现代工业工程动力
作为现代电力企业人力资源管理的主要内容，激励机制可有效激发员工的创造能力以及参与工作的热情。基于这一点，需要电力企业构建起合理的激励机制以及劳动报酬制度，促使企业内部员工能够为企业的发展，发挥出最大化的创造性。
3.3强化企业文化建设
企业文化是整个企业发展及管理中的软实力也是在长时间，经营实践中所形成的能够展现出企业特征的经营哲学。企业文化可进一步细分为企业精神文化与制度文化以及形象物质文化几个层次。其核心是企业精神文化，也就是其价值观念以及思维方式。企业文化的导向是此种价值观念与思维方式的导向作用，营造一个良好的企业文化环境，对于人力资源管理也具有着积极作用。构建起将人力资源开发作为基础的人力资源管理观念，同时建立适合企业发展战略的人力资源规划，经由优化员工发展的内部环境，提升企业人力资源整体能力，最终发挥出强化企业核心竞争力的效果。
结论：当前电力企业发展中所面临的主要问题是生产成本与实际产出数量及质量之间的矛盾。而形成此种问题的主要原因在于电力企业对于人力资源的管理缺乏科学性，导致工作人员在实际工作中出现不遵守规范操作，以及积极性不足等情况。人力资源是企业生产效率以及生产质量的主要影响因素之一，若其不具备工作热情，则较难实现整体生产效率的提升。为此，电力企业应该积极引入现代化人力资源管理理念，经由人力资源管理方式的创新，促使整体人才管理水平得以进一步提升，发挥出人力资源的最大化价值。
参考文献：
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[2]王丽鹤.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].区域治理，2018，07(008):129-129.
作者简介：杜慧英（1969、10-），女，本科，国网四川省电力公司雷波县供电分公司。