摘要：近年来，由于我国电力工程的数量不断增加，行业竞争也越发激烈，在此背景下电力企业想获得良好发展就必须做好工程现场管理工作，使用更先进的管理技术和更多元的管理方式，提升工程现场管理的水平和质量。基于此，本文对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了分析，以供参考。
关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用
引言
在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1电力工程现场管理
在我国所有的基础设施建设中，电力工程始终都是不可缺少的。无论是国家的经济建设还是人们的日常生活都离不开电力，而且随着经济建设的不断进步，电力的作用也越来越明显。电力工程是满足电力需求的重要前提，电力工程现场管理质量决定了电力工程的质量。由于电力工程涉及了很多内容，而且有着非常大的施工范围，因此电力工程现场管理的复杂性比较高。要想完成电力工程建设必须要让多个部门进行有效配合，这就要求在开展现场管理的过程中要对各部门进行协调，并且对不同部门使用有针对性管理手段。随着电力工程的不断发展，当前很多正在使用的管理制度都已经过时，且部分电力工程使用的管理技术也比较落后，在一定程度上制约了电力工程的发展。
2工程管理在电力工程现场管理中应用的现状
所谓工程管理，即是指在进行工程施工的过程中，对期间存在的问题以及会对工程产生不良影响现象所进行防治和消除的管理方法，工程管理可以说是每一项工程进行建设施工的前提，同时也是对其安全进行的一种保障。工程想要进行更稳定的建设，就需要将工程管理工作做好，只有这样才能在工程施工的过程中，保障效益的最大化。再者，电力工程施工建设本身便存在着极大的危险性，如果在此期间稍有闪失便会出现重大的工程事故，所以在对电力工程进行施工建设的过程中，工程施工的质量以及工程现场的管理工作都应该做好，只有这样，在施工的过程中才能将电力工程顺利建设完成。人们虽然都意识到了电力工程的重要性，但是对于电力工程施工现场的管理制度，我国却没有进行适当的更改和调整，所以在实际对电力工程施工现场进行管理的过程中，仍然存在着很问题。如在开展电力工程施工现场管理工作的过程中，很多施工人员对于电力工程施工现场都没有足够的安全意识，即使在施工的过程中出现了安全问题，他们也没有对其进行重视，而在对现场进行管理的过程中，由于没有较为科学的管理机制，使得在电力工程施工过程出现问题时，也没有对其进行有效解决和管理。其次，相关领导层人员对于电力工程施工现场的管理工作并不重视，他们只是一味地注重电力工程的收益，对电力工程较为基础的管理工作抱以冷漠甚至忽视的态度，这种情况的出现也使得在电力工程施工建设的过程中，频繁出现管理问题以及安全问题。通过相关调查发现，我国目前很多对电力工程施工现场的管理工作都没有将管理制度进行改良和完善，仍然是采用传统甚至更为混乱且不健全的管理机制对电力工程施工现场进行管理，这不论是对于电力工程的施工建设，还是对于施工现场的人员安全而言，都是极为不利的。
3工程管理在电力施工现场管理运用的建议
3.1完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。
在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
3.2加强管理人员对于工程管理的认识
定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。
3.3及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才
电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。
3.4强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
结语
电力工程建设对于我国而言是极为重要的设施建设，对于电力工程现场的管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。
参考文献
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