摘要：近些年，在社会发展下，人们生活水平不断提高，带动了我国各个行业领域的进步。在当代社会电力资源已是社会各项活动正常开展的基本保障，与经济发展水平提高及人民生活幸福感提升密切相关。近年来，我国市场经济发展速度不断加快，用电需求量不断增多，使得不同电力企业展开了日益激烈的市场竞争。越来越多的电力企业逐渐认识到，唯有通过最大化开发利用人力资源，才能有效地解决人力资源短缺这一现阶段对自身市场竞争力提高最大的制约因素，才能真正在市场中立足，保证自身经济效益。文章主要在分析电力企业建立人力资源培训管理模式重要价值及现阶段所存在问题的基础上，探讨电力企业改善人力资源培训管理质量实现可持续发展的具体策略，希望能够提供有价值的借鉴。
关键词：电力企业；培训工作；人力资源；作用
引言
在现代社会以及市场体系当中，培训活动不再仅仅是单位和企业向员工传授工作知识，提高其工作技能的渠道，也体现了较强的工具性，促进电力企业和员工共同实现成长目标。培训的基础是员工的自我提升与发展。不同的单位或者企业所表现出的经营特点各不相同，这就要求其需要结合实际情况实施具有针对性的人力资源管理工作。因此，人力资源管理部门应该从企业发展以及本部门的工作职责的角度对培训工作给予足够的重视，合理开展有效的培训活动。
1建立高水平人力资源管理培训模式之于电力企业的重要价值分析
1.1有利于形成统一价值观与凝聚力
培训所体现出来的激励作用较为明显。在组织员工参与培训中，可以向员工渗透企业发展的价值观念，这样，员工不仅能学习到更多专业知识和新信息，还能产生一定的工作感悟，将这些感悟与实际工作体验有机融合，员工就会得到精神激励，工作热情和积极性也会得到提升。所以，电力企业通过安排培训活动，能使员工逐渐接受企业赋予的价值观，并使员工将电力企业的发展与个人发展相结合，共同营造良好的工作氛围。员工在参加培训活动的过程中，能更加认同企业的发展战略，这样员工之间及员工与企业管理者之间便能很好地形成凝聚力。
1.2有利于提高电力企业综合竞争力
当今社会，人才已成为推动各个行业发展的第一动力。通过提高人力资源培训管理水平，电力企业能够有效确保人力资源培训与管理实效性，提高培训效率与人才转化率，充分增强员工综合素质与实践能力，进而能够以人才实力提高带动自身综合竞争力提高，在市场竞争中占据有利地位，获得“比较优势”，促进自身经济效益提高，实现长远可持续发展。
1.3有利于改善员工的绩效
仅仅凭借物质刺激和职位提升很难实现员工绩效的提升。培训是激励员工进步的一项重要方法。这种方法的应用机制并不是一味对员工实施约束，而是对其进行积极的引导。当员工的绩效低下、知识与能力无法满足工作要求时，通过培训，员工的目标和行为便能发生积极改变。从电力企业的角度来看，要想实现提高生产力和劳动效率的目标，从而促进经济效益得到提升，就应该将员工的工作积极性充分调动起来。培训可以作为一种有效的激励机制，为员工提供丰富的发展机会，使其能接触到更加多元化的知识和技术，改善其工作态度，逐渐达到提高员工绩效的目标。一旦员工获得满足感，就会更加乐于投身于自己的工作当中，为企业创造更多的效益。有效的培训能使员工在知识、技能、工作态度、行为等方面发生积极改变。
2电力企业建立高水平创新型人力资源培训管理模式的具体策略
2.1创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。
为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
2.2建立完善的人力资源培训体系
完善的人力资源培训体系是确保电力企业内人力资源培训效果的主要保障，所以，企业必须要结合企业内的发展战略和企业人力资源的规划，建立完善的人力资源培训体系，而后在体系的支持下，制订人才培养计划，并建立完善的人力资源培训制度，比如激励制度、人才任用与晋升制度等，同时也要建立完善的人力资源培训效果反馈机制、评估方法，严格按照企业中岗位的需求，对员工进行培训，并对具体的培训结果进行评估与动态跟踪，使员工能够更好地胜任岗位工作。
2.3健全培训考核机制，有效检验员工学习成效
针对当前所存在的与培训相配套的考核机制不够完善的问题，电力企业应对员工培训考核评价机制进行完善。具体而言，电力企业可以采取以下措施：（1）以过程性考核取代结果性考核，促使员工端正态度，积极主动地参与到培训活动中，认真学习培训内容；（2）将培训考核成果与员工绩效挂钩，给予认真参与培训、取得良好培训成效的员工奖励，以此进一步提高员工培训参与积极性；（3）转变培训考核方法，引入实践技能性培训考核方法，检验员工的实践操作能力；或者将员工分成不同的项目组，根据其项目完成质量给出考评结果。
2.4电力企业的人力资源部门应具有较高的培训意识
电力企业的工作运行过程中，为了使工作人员的效率提高、工作具有质量，最为有效的方法，即对工作人员进行培训。因此，为了促进电力企业的快速发展，作为电力企业的人力资源培训部门应该具有较高的培训意识。同时，只有电力企业工作人员的培训意识提高，才能够使培训工作的开展更为有质量，达到培训的效果。具体培训过程中，可以采用板报宣传、专题演讲等方式，让电力企业单位的工作人员参与到培训学习中，提高工作人员的思想觉悟，树立员工正确的工作理念。通过对员工的多元化培训，也能够使工作人员的参与度提高，形成良好的培训氛围，进而促电力企业的发展，使人力资源部门的培训工作顺利进行。
2.5明确人力资源培训目标
为了能够提高人力资源培训的效果，应将企业发展过程中对员工的需求作为培训开展的依据，准确的找出员工与岗位需求之间的差距，而后建立短板式的培训计划，在利用培训效果反馈与培训效果评估进行改进。同时，应根据电力企业内的人才发展战略、企业发展战略和人力资源规划，明确人力资源培训目标，完善岗位说明书，使员工能够更加充分地掌握知识与技能，确保员工可以实现自我发展目标。
结语
总而言之，市场竞争激烈化背景下，电力企业必须深刻认识人力资源重要性，充分理解高水平人力资源管理培训对于改善人力资源质量、提高内部员工工作能力、增强电力企业内部员工凝聚力与归属感及强化电力企业综合市场竞争力的重要价值，正视当前存在于人力资源培训管理方面的方法机械固化、资金严重短缺、管理流于形式且没有形成健全的考核机制等一系列问题，通过完善培训管理制度、创新培训管理方法、加大相应资金支持力度及健全培训考核机制这些策略，切实增强人力资源培训工作实效性，提高培训管理能力及水平。
参考文献
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