摘要：随着社会经济的不断发展，应重点对110kV 输变电工程中的施工安全、质量与成本执行严格的施工管理动作，强化人员安全意识的同时加大管理力度，为我国电力事业的蓬勃发展打下坚实的基础。本文主要探讨了110kV输变电工程施工管理过程，希望为相关人士提供一定参考。
关键词：110kV 输变电工程；施工管理；分析
引言
当前国内电力工程建设事业快速发展过程中，电力公司通过开展110kV的输变电工程项目建设，来完善电力公司的网络。因而，工程的建设单位需要保证输变电工程项目质量，以及加强对工程的安全管理。此外，工程建设单位还必须完善施工管理制度，以便提高输变电工程项目的质量。
1概述
110kV 输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响110kV 输变电工程未来的发展前景，要加强110kV 输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补缺，保证工程项目的顺利竣工[1]。
在管理110kV 输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题，因此安全管理也是整个项目施工中的重点，要以保障110kV 输变电工程施工稳定为先决条件，加强各部门对安全管理的重视程度，一般应当从几个方面入手进行有效的施工管理。
2 110kV输变电工程施工管理过程分析
2.1施工安全管理
在整个110kV输变电工程的项目建设当中，安全是整个项目开展的一个根基。近些年，国家对于电网工程的建设提出了安全管理的相关规定，要求从事工程项目建设的施工单位要遵守国家制定的安全管理标准，以及工程项目也需要符合当地电力项目建设的安全准则。因此，建设工程单位需要在工程施工期间，建立较强的安全防护措施，以便给工程作业人员，提供优质的安全保护措施。在项目的开展阶段，电力建设公司要以安全第一作为整个项目开展一个前提，以及作为项目安全管理的理念，并购买安全管理设备，以及制定安全管理制度。同时，电力工程的建设单位还需要组建质量安全管理部门，并委派专人来到一线的工程项目现场进行检查，以排除各类安全隐患，保证输配电工程项目顺利开展，减少安全问题给整个项目带来的威胁和影响。
2.2施工质量管理措施
（1）施工前准备
110kV 输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性[2]。
（2） 施工过程
由于110kV输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。
（3） 施工完成后
当110kV输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用[3]。
2.3 110kV 输变电工程施工成本管理
（1）设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节[4]。
（2）明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
（3）做好动态化管理
输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进[5]。
2.4实际工程管理中需要注意的环节
1）设计人员要注意和施工人员互通有无。设计环节中设计人员并不一定能全盘掌握施工现场的现况以及相应的技术壁垒，在施工过程中设计师要时常与施工人员保持联系，进行方案的优化，提升工程质量。
2）施工单位的管理人员要审查图纸内容。在正式完成图纸交接之前，施工单位的管理人员应当对图纸进行全面审查，主要是就施工安全、施工进度以及施工质量上的问题进行确认，如果有不能达成意见统一则需要修改图纸[6]。
结束语
110kV 输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。很多110kV 输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使110kV输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。
参考文献
[1]刘毅.110kV 输变电工程项目质量管理评价及应用研究[J].中国科技纵横，2018（10）：166-167.
[2]方军.110kV 输变电工程施工管理过程研究[J].中国新技术新产品，2016（5）：160-161.
[3] 杨开孟.110kV输变电工程施工管理过程分析[J].科技资讯,2017(30):47.
[4] 邱盛宏.110kV变电站电气工程施工管理[J].科技创新与应用,2017(9):208.
[5] 唐海洪.解析110kV电力输电线路工程施工质量控制技术[J].通讯世界,2017(20):151~152.
[6] 曹庚赈.110kV变电站中电气工程安装及施工质量管理探析[J].工程技术研究,2019(9):155~156.