摘 要:变电运维一体化以设备管理为核心,它通过优化作业流程和资源配置,从而达到提高工作效率和生产效益的目的。在变电运维一体化模式下,运行及检修的工作模式将发生重大变化,准确把握变电运维一体化实施过程中存在的问题,对确保电网安全稳定运行具有非常重要的意义。本文详细分析了变电运维一体化实施过程中存在的难点,并提出了相应的改进措施。
关键词:变电 运维一体化 实施 问题
电网设备的日常维护和检修模式,直接影响设备的健康运行水平和供电可靠性。传统的变电设备运行与检修专业分工模式,在带来积极作用的同时,也面临着效率较低和员工劳动强度较大的问题。国家电网公司高瞻远瞩,从优化资源配置和作业流程的角度,提出了变电运维一体化生产模式,在该模式下,设备巡视、倒闸操作、维护检修都是由同一个班组工作完成,它是对现有生产管理方式的一次革新。变电运维一体化的意义在于它打破了由运行人员进行巡视和操作,由检修人员进行检修的工作模式,极大地优化了人力资源配置,简化了工作流程,缩短了工作时间,提高了工作效率,降低了企业经营成本[1]。变电运维一体化虽然使工作得到了进一步的深化,但是在实施过程中并不是一帆风顺的,也面临着一些问题,准备把握这些问题并加以认真的解决,是非常值得重视和研究的。
1 实施变电运维一体化的意义
供电公司现有的生产结构和管理模式,造成业务分工较细,一方面,常常是运行人员巡视后,如果发现有缺陷,再把缺陷反应给检修班组,然后检修班组再来处理,延误了缺陷处理时间。考虑到运行人员对设备检测并不熟悉,很可能导致运行人员巡视质量不高,还需要检修人员到现场后重复进行巡视,容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高,严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。另一方面,如果各类检修工作不分难易,都让检修人员负责处理,容易加重检修人员的负担。综上所述,这种运行与检修分离的工作模式,加剧了运行与检修之间的界限划分,不利于员工综合业务素质的培养和提高。特别是最近几年来,随着电网规模的不断扩张,造成运行人员工作强度不断加大,检修人员也长期忙于维修,造成生产一线员工筋疲力尽,使其它工作根本无法正常开展,已经严重威胁到电网的安全运行。
2 实施过程中面临的主要问题
变电运维一体化在实施过程中,主要面临以下几个问题。
2.1 员工思想不稳定
传统的工作模式运行多年,早已渗透到员工生活的各个方面,运维一体化颠覆了传统的工作模式,由于生产体系的变革,工作流程的改变,加上员工职责的重新划分,在实施过程中会涉及到员工工作内容、工作方式、工作量度和工作时间的改变,很容易引起员工的思想波动,使员工产生怨言,甚至抵触情绪,如果再出现人员配置不合理的状况,可能会对工作质量带来危害,反过来加重员工的思想负担。
2.2 员工的综合素质不能满足要求
变电运行人员要求具有较强的综合性知识,变电检修人员要求具有较强的专业性知识,虽然他们都具有很强的技术水平,但是也仅仅是熟悉本专业的流程而已,不具备跨专业解决复杂问题的能力[2]。实施变电运维一体化需要大量的复合型人才,由于运行和检修专业的长期分离,在实施过程中,一岗多能和一专多能的复合型人才严重缺乏,严重制约着变电运维一体化的实施进程,如果贸然实施,会带来很大的安全隐患。
2.3 现场作业风险加大
实施变电运维一体化后,运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务,势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作,以前是运行人员布置好安全措施后,然后对检修人员进行安全交底,双方职责清晰,加上还有现场监督负责人,安全性基本可以得到确保。
2.4 缺失标准化作业指导书和两票
变电运行和检修分离的工作模式,除了两票外,还有一套成熟的标准化作业指导书,变电运维一体化实施后,原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单一性质的工作任务,并不适合运行和检修综合后的模式,如果不重新制定标准化作业指导书和两票,或者制定的标准化作业指导书和两票有问题,都有可能引发安全事故。
面临问题的解决措标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节,运维一体化实施后,应该及时编写标准化作业指导书,使运维人员能够按规范操作,达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时,首先要细化工作重点,要将每一项作业确保反应在指导条目中,考虑到系统运行方式的变化,要将标准化作业指导书分解到点。其次,标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论,条件许可的情况下,还要进行现场试验,并根据试验结果,重新修订,确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外,还要修订两票,两票也是重中之重,它是防止误操作,保证人身安全和设备安全的重要措施,要根据运维一体化工作的特点对其进行完善,特别要对运维工作中那些劳动强度增大,安全风险增加,监督环节容易缺失的地方,在两票上明确危险点,并有针对性做好控制措施。通过上述措施,可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态,从而达到避免作业风险,确保设备安全和人身安全的目的。
3.1 正确引导员工思想建设
在运维一体化实施过程中,由于原有工作方式被打破,员工出现思想波动是正常的,要正确对待员工的思想波动,有针对性的做好员工的思想稳定工作。首先,要加大宣传工作,强化变电运维一体化实施的意义,要深入班组开展座谈会,要和每个员工分别进行谈话,要了解他们的真实想法,及时解疑释惑,提前疏导他们的不良情绪,使他们摒弃传统的观念,从内心里支持变革,并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次,在加强宣传的同时,还要营造班组文化,要在班组内形成一种共识,树立知难而上的思想意识,这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。
3.2 强化员工技能培训
变电运维一体化对员工的业务技能要求较高,要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因此全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度,促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合,提升变电运维人员的综合技能水平,其次要开展帮扶学习,要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶,并在现场模拟演练,然后在培训结束后开展考核,通过理论和实操考试后才能持证上岗[5]。
3.3 加强内部监督
实施变电运维一体化后,运维人员既做运行工作,又做检修工作,既是工作许可人,又是工作负责人,难免粗心大意,忽视班组内部的监护工作,很容易引起安全事故。为了安全起见,在工作过程中,一定要设监督负责人,要做到没有监督负责人不工作。
3.4 完善标准化作业指导书和两票
要想解决变电运维一体化过程中所面临的问题,必须转变思维方式,以宽广的视野和科学的态度积极面对变电运维一体化进程,加强管理,从思想观念、技能培训、内部监督、变电站标准化建设、标准化作业指导书和两票、激励机制、交流学习等方面着手,这样才能保障变电运维一体化的顺利实施。
4 结语
实施运维一体化建设是电力发展的必由之路,实施运维一体化建设任重道远,只要我们坚定信心,认清形式和目标,对可能发生的问题重点控制,就一定能实现变电运维一体化,实现人力和资源的优化配置,实现企业效益和管理水平的不断提升。
参考文献
[1]严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报,2011(2).
[2]张彩友,丁一岷,冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力,2011(3).
[3]孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J].中国电力教育,2012(18).
[4]方源,伍家红,黄文龙.关于变电检修班组建设“三集五大”的思考[J].中国电力教育,2013(11).