摘要：电几乎无时无刻不存在于我们日常工作、生活之中，无论谁都离不开电，例如照明、做饭及电视机等一系列电子产品都必须通过电来运转，由此可见电力对于人们是多么的重要和不可替代。在偌大的城市如何将电力分配到每一个角落并使得人们能有序地工作、生活是需要加以探讨的问题，其中的管理与控制是必不可少的，下面本文将从电力工程技术工作角度来对其项目风险的管理与控制进行论述。
关键词：电力工程；质量风险；识别；应对策略
引言
电力是我国社会经济发展和人们日常生活的基本必要条件，而近些年对于电力的需求数量和质量越来越高。因为电力建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素。电力工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在电力建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使电力建设工程施工能够更加顺利地进行。
1风险管理的内容
项目风险是多样而复杂的，其中有外部风险，也有内部风险。工程风险管理就是工程管理者根据工程目标和工程所处的环境，合理分配资源，对工程风险进行识别、估计和评价，制定并实施风险应对方案，检测风险状态，控制风险水平在可接受的范围之内，从而保证最大限度地实现工程目标通过工程风险管理，管理者对各类风险事件和风险因素有了更深入的了解，提高了决策的科学性，化被动应对风险为主动控制风险，进一步地保证了工程目标的实现。风险管理流程见图1。
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图1风险管理流程
1.1风险识别
风险识别是开展风险管理后续工作的前提。风险识别就是风险管理者采用各种风险识别方法，对工程中可能出现的风险进行分析、判断和整理的过程。风险识别是逐步分解、逐步细化的系统过程。
在风险识别阶段，工程管理人员要从工程的各个方面识别风险，既可以从工程全局和工程各环节识别风险，也可以工程各部门和各分工程的角度考虑，力争做到综合分析、全面识别。但风险的性质和状态各不相同，而识别风险所需的人力、物力、财力受到一定条件的限制，工程管理人员应当合理分配各种资源，重点识别对工程影响大的风险，主次有别，保证效率。此外，风险识别还可以通过风险管理人员的知识经验和相似工程的历史数据分析得到。
1.2风险评价
风险评价就是管理者运用定性、定量的方法，进一步分析工程风险，以风险对工程目标的影响大小为依据，划分风险等级并排序，从而找出关键风险，制定初步的应对方法，为接下来的风险管理活动提供依据。通过风险评价，管理者对之前识别出的风险有了更精准的估计，对风险事件的内在联系与转化条件也有更清醒的认识。
不同风险承担主体的评价准则不尽相同，但评价准则一定与工程目标相关。通常我们将工程风险评价准则划分为两个层次:计划风险水平是根据以往经验或前期估计得到的，一般是可以达到的;可接受风险水平是风险承担主体能够接受的风险水平，可以通过采取应对措施实现。
1.3风险控制
风险管理的第三步是风险控制，风险控制是管理者根据工程风险的性质、发生概率和损失程度，采取一种或多种措施，消灭风险或减少风险发生的概率，或者减轻风险发生造成的损失。风险控制的主要应对策略有四种:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
2风险的控制体系
2.1建立合理有效的管理体系
合理有效的管理体系在电力建设工程开展过程中能够更好地开展工程的决策，并且还可以有效地降低由人为决策因素而导致的建设工程中出现的风险，以此来提高电力企业的综合实力和竞争能力。针对企业内部不同部门的工作人员合理地安排不同的工作任务，并实行责任制，将责任细化到个人，提高工作人员的责任意识，明确自身的工作内容，有效地避免了工作过程中出现误差的情况，进而降低风险的发生概率，做到了对建设项目有效的风险控制。
2.2对风险的识别
在建设工程风险控制工作开展前期，就需要对电力建设工程中可能存在的问题进行深入分析和实际勘查，结合建设工程开展的具体条件以及项目本身的特征，以工程企业和承包企业的角度来对其中的风险因素以及风险隐患还有可能造成的影响进行具体分析。
要依据建设工程的管理的需要，来对整个施工的流程进行监管，对其中的风险进行控制，并预测可能会出现的风险，统一和整合整个工程项目的相关信息，并评估可能会出现的风险并制定清单，在清单的制定过程中，要以客观的角度来分析一些影响较大的风险，尤其是一些在施工开展时会对工程项目的安全、质量等造成影响的风险因素。
还要提高电力建设工程风险基本信息以及相关资料的存储和管理力度，以往的相同区域、同类工程的实际案例以及对风险的控制经验，都可以在新建设工程中进行借鉴和参考，所以，必须要对建设工程风险控制的基本信息数据进行合理存储和管控，制定较为完善的建设项目风险控制报表，便于为以后的同行施工进行参考借鉴。
2.3对风险的评价
在电力建设工程开展时，对项目实现的影响因素总是在发生变动，这使得风险在不断变化。所以，风险控制措施要随之进行合理的调整，在建设工程施工的各个环节中，都要按照具体实施情况来对其中的风险进行分析，并灵活地调整风险控制方案。现在，我国电力建设行业在管理体系、管理力度等方面已经有着一些成绩，不过，在工程开展时，对于工程目标实现的影响因素不能忽视。所以，为了能够有效地降低建设的外部影响因素，需要提高对风险的评价能力，并实施动态的管理，以此来更加有效地提高风险控制方案的灵活性。
3加强电力工程项目风险管理与控制的应对策略
首先，加强对人员的培训。培养工作人员的安全意识和责任意识是首要前提，这会使他们在工作中能自觉地担起重任，不时地对整个工程项目进行监察追踪，仔细地找出一些问题并及时与专业人士进行商讨解决。其次，是管理人员方面。管理人员应根据电力工程项目及影响因素制定整体的管理制度和应急预案，提前对电力的需求进行准确调查分析，科学合理的设置线路以及分配电力来避免造成资源的浪费，在闲暇之余应适当地学习成功的电力工程项目管理案例以及西方的一些管理思想，以便更好地进行风险管控。另外要进一步对工作人员进行科学合理的分工，这有助于在应对突发情况时可以快速高效地解决问题，而不是慌乱、不知所措。再次，是加强投入力度。增加了投入的资金可以用来引进更加先进的技术设备或是新型人才，以此更好地利用当前的物联网一类的技术来加强管控并提高其质量效果。最后，是安全防护措施的设置。这是十分必要的，设置安全防护设施无论是对于工作人员还是利用这些电力生产生活的人们来说都是一种安全保障。
结束语
电力建设工程中，每个环节都存在着一些风险因素，所以，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。在电力建设工程开展之前，需要做好合理的规划，完善风险管理制度，分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够顺利开展。
参考文献
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